物流管理物流完成周期在企业物流成本综合控制中的应用.doc

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1、物流完成周期在企业物流成本综合控制中的应用 李朝晖(湖南省邵阳市烟草公司,湖南邵阳422000)摘要：企业的整个系统可以看做一个复杂的物流系统，就整个企业的物流系统进行有效的划分，通过一系列的物流完成周期来控制企业的整体物流成本，主要就其在企业整体物流中的应用做相应的探讨。 关键词：物流完成周期；企业物流的成本；相应的控制 1企业物流成本概述 所谓企业的物流成本就是指从企业采购相应的原材料，到企业的生产加工，然后加工为成品，再将这些成本送到消费者或者中间商手中，这整个的流程中所耗费的人力和物力的货币表现之和。企业的整体物流由于比较复杂，而且富有动态性的特征，因而使得企业的物流成本存在很多的隐蔽

2、性和多样性，因而企业的物流成本在核算方面就存在一定的难度和不确定性能，这就是的通过核算企业的物流成本来控制整体企业的物流无法实现。我们只能通过企业物流成本的简单核算来实现对企业物流系统的管理水平进行一定的控制或者管理，从而使得企业的成本管理得到优化，间接的提升企业的竞争能力。所以，我们依靠传统的物流成本的核算来达到对企业物流成本的有效控制已经不能实现，所以我们必须寻早其他的途径进行物流成本的控制，这样才能从根本上提升企业的竞争能力和物流的管理水准。 2物流完成周期理论的概述 2.1物流完成周期的概念。所谓物流完成周期就是一次的物流循环，具体来讲就是从物流业务作业开始到整个物流业务的完成这整个的

3、过程。物流周期包括了很多的物流活动，包括买体物流、资金流、信息流和订单流抑或者商流，这些成分共同构成了物流循环系统。而企业的物流系统就是由很多的物流活动组成的，我们可以依据上面的物流完成周期来对整个企业的物流进行有效的划分，例如，可以根据企业物流业务的不同来进行有效的划分，然后从物流完成周期做起，将整个企业的物流系统连接在一起。这个物流完成周期在分摊企业的物流系统时，应该涉及到企业物流的所有作业面，包括设施的规划设计、原材料的采购、厂址的设置、生产制造、退货、销售、服务等等各个方面。各个物流完成周期的节点，可能是企业的一个设施或者是一个部门，负责衔接下个物流完成周期。从整体企业的物流系统来看，

4、企业的物流价值链后面的物流完成周期可以与前面的物流周期看做一个整体的供需关系。 2.2企业物流完成周期成本的概念。所谓企业的物流完成周期的成本就是在具有增值效果的物流完成周期内的物流成本消耗。通过分析物流成本的形成动因可以得出物流活动是形成物流成本的根源，在一个物流完成周期内，所有作业活动所构成的物流成本之和即为物流完成周期的成本，而众多的物流完成的周期成本和就形成了企业的整体系统的物流成本。由于物流完成周期的成本是企业物流系统成本的最小单位，所以如果要想对企业的整个物流系统的成本进行有效的控制就需要对企业物流完成周期的成本进行相应的管理。图1为制造企业的物流完成周期系统中，企业物流成本的构成

5、。 2.3企业物流周期完成成本机理分析。物流周期的成本动因是使得成本变化的主要原因，这个动因主要包括作业成本的和战略成本的两方面。于企业而言，这就是控制物流成本的关键所在，通过对企业的物流成本的动因进行有效的分析和管理能够对物流成本进行有效的控制。 首先，我们来探讨下企业物流战略性的成本动因，这个是企业物流成本形成的根源，物流战略性的成本动因可以分为：物流的执行性的成本和结构性的成本。其中结构性的成本动因主要发生在企业进行生产活动之前，这个企业进行战略决策时对企业的经济结构的控制和设计，例如：企业的规模、厂址位置、产品的特性、工厂的布局等等。而物流的执行性成本的动因就是与企业执行作业息息相关的

6、，用来分析如何在经济结构确定的情况下提升企业的能动性和效率的，这个有助于控制工厂员工的素质、设施的布局等物流成本。因而我们说这个战略性的成本的动因可以从根本上对企业的物流成本进行控制。战略物流完成周期成本动因属于物流结构性成本动因，物流执行性成本驱动因素对供应物流完成周期成本、生产物流完成周期成本和销售物流完成周期成本都起决定性影响。 2.4物流作业动因分析作业消耗资源形成成本。由前面可知每一个物流完成周期都是由一系列的物流作业活动组成的，这一系列的物流活动形成一条在物流完成周期内的物流价值链，整个物流价值链的增值物流活动提供物流完成周期价值，所消耗的资源就构成了物流完成周期成本。根据价值链理

7、论对物流完成周期成本的控制就是对物流完成周期内物流活动的控制，通过删除物流完成周期内物流流程中的低效物流活动来降低物流完成周期成本，从而降低企业物流成本。 2.5物流完成周期成本相互关系。 物流完成周期是企业物流系统构成的子物流系统，物流周期成本是企业物流成本产生的最小基本单元，一系列物流完成周期成本构成整个企业物流成本。物流完成周期成本之间存在“效益背反”现象，即某一物流完成周期成本的较低可能会导致其它物流完成周期成本的增大，从而导致企业物流成本的增大。因此，物流完成周期成本管理应从整个企业物流系统出发，综合应用各种物流信息技术和先进管理模式，实现整体企业物流成本的降低。 3基于物流完成周期

8、的企业物流成本控制过程在以上论述的基础上，下面来探讨基于物流完成周期的企业物流成本管理模式。 3.1划分物流完成周期企业物流成本控制的基本单元。基于物流完成周期的企业物流成本管理模式的前提就是系统的划分企业物流完成周期，将整个企业物流系统划分为一系列的相互衔接的物流完成周期，以便于对每一个物流完成周期成本进行控制，从而达到对这个企业物流成本进行控制的目的。应该注意的一点是，由于企业自身条件及所处环境的不同，其物流系统也有所区别，因此在划分物流完成周期时应根据企业具体情况具体分析。 3.2战略物流完成周期成本控制。物流战略成本动因，是企业物流成本的源头。因此，企业只有根据自身情况及外部环境，从企

9、业竞争需求的战略层面出发，进行企业物流成本战略控制，才能从源头有效控制企业物流成本。企业物流成本战略控制的最小控制单元就是战略物流完成周期成本。根据物流成本战略动因分析，战略物流完成周期成本控制应综合考虑企业成本战略定位和企业物流服务水平要求，通过科学方法对战略物流成本主要驱动因素(企业选址、工厂平面布局规划，企业规模及未来发展规划等)的有效控制来实现。战略物流完成周期成本控制的关键是成本战略目标的确定。 3.3其它物流完成周期成本控制。其它物流完成周期成本是指除战略物流完成周期外的物流完成周期内发生的成本，是由实际物流活动发生的成本。 参考文献 冯夕文.企业物流成本形成机理及核算体系构架研究D.济南：山东科技大学，2006. 易华,张文杰.企业物流成本的战略成本动因研究硼J中国流通经济,2008，(12). 3可帅.煤炭企业物流成本控制方法研究D.济南：山东科技大学,2007. 4张国庆,刘龙青.基于时间的企业物流成本综合控制J物流管理，2010(3).