煤炭企业集团产融结合发展路径探索.doc
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1、煤炭企业集团产融结合发展路径探索 摘要:本文通过对煤炭企业集团实施产融结合发展战略的动因分析,探索煤炭企业集团产融结合发展的路径,使集团产业资本与金融资本相互依存、相互促进、深度结合、协同发展,从而达到提升煤炭企业集团国际竞争力的目的。 关键词:煤炭企业集团 产融结合 路径 随着经济全球化和跨国公司的发展,国内外大型企业集团纷纷走上了产业资本与金融资本结合发展的道路。国外大型企业集团发展壮大的历史表明,企业集团走产融结合的发展道路,不仅符合世界经济发展的必然趋势,也符合企业发展壮大的一般规律。我国在实施“大公司、大集团”和“走出去”的战略背景下,一些大型企业集团在立足实业的基础上,利用资本优势
2、,纷纷涉足金融产业,并把发展金融产业作为提升企业集团国际竞争力的战略举措。统计资料显示,国资委管理的央企中,三分之二以上企业在不同程度上涉足金融业,并且获得了较高的金融利润和更便利的金融服务。近年来,随着国家组建大型煤炭公司和煤炭企业集团战略的实施,我国大型煤炭企业集团相继组建,并借助整个煤炭行业的复苏得到了快速扩张,产业集中度进一步提高,充分发挥集团金融功能和金融资源推动集团战略实现的需求进一步增强,部分大型煤炭企业集团已将金融产业产业发展列入集团战略,并积极探索进军金融产业的路径。 煤炭企业集团产融结合发展必须考虑我国金融产业发展现状,从集团发展战略、行业特点及自身需要出发,以促进企业集团
3、产融结合、推进产业与金融协调发展为立足点,充分了解金融行业的巨大风险以及对金融行业高素质人才的需求,慎重、理性地选择发展产融结合发展路径。 一、组建财务公司 财务公司是国家实施大公司、大集团战略,扶持大型企业集团发展壮大的一项配套政策,是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构,除可对集团及成员单位开展存款、贷款登记本业务外,还可开展消费信贷、融资租赁、金融投资等部分商业银行业务。目前,全球500强企业中有2/3以上都设立了财务公司,国内大型企业集团正式开业运营的财务公司已达到140多家。大型煤炭企业集团,包括神华集团、冀中
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- 煤炭企业 集团 结合 发展 路径 探索
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