煤炭企业成本构成及其控制问题研究[权威资料].doc

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1、煤炭企业成本构成及其控制问题研究 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 【摘要】随着国家经济制度的改革以及针对能源战略的调整，煤炭企业需要进行转变，加强对成本的管理，能够有效提高煤炭企业利润，对其竞争力的提升也有着巨大作用。本文介绍了煤炭企业成本的构成，根据成本构成的不同分析当前存在的问题，针对问题给出进行成本控制的建议。 【关键词】煤炭企业 成本 成本分析 成本控制 随着国家对能源战略的调整，大量进口煤进行国内市场，这对市场产生了巨大的影响。由于煤供应出现了供大于求的情况，导致煤产品的价格大大降低，这对煤炭企业的竞争能力影响较大，使其利润产生较大损失。对此煤炭企业需要采取措施，对自身成本管理

2、进行改革，降低其成本开支。这不仅能够增加其在市场中的竞争能力，对其长期发展也是有着重要作用。 一、煤炭企业成本构成 根据生产成本的可控制与否，将成本分为可控成本与不可控成本。降成本分为可控成本与不可控成本有利于有效进行管理，对煤炭企业进行绩效考察有着参考价值。 不可控成本，不可控成本为保证企业进行正常生产运行所必须的开支，其在生产运行过程中不会转移到生产产品中去。没有基本的固定开支，煤炭企业就不能进行生产工作，而其在资金中所占比例较高。固定成本包括土地与矿井的开支，以及国家收取的固定费用。煤炭企业进行生产需要土地来建设办公以及宿舍等建筑，其开支按照一定的折旧来收取费用或者其土地使用权有限来进行

3、成本的开支。同时矿井中设备的更新换代也会产生开销，而其将是影响煤炭企业的发展的因素，因此其开销也是不可控成本中的一类。最后由于国家安装规定收取一定的费用，例如煤矿安全生产费用，其有一定的强制性，同时安全生产其也会影响企业发展，这些开支都没法控制。 可控成本，通过一系列的创新优化减少浪费，在保证生产质量的前提下可进行管理的成本为可控成本。其中重要的为材料成本以及人工成本，材料成本可以通过创新使用高质量低消耗的生产材料，而人工成本需要进行人工管理的优化，在提高人工福利的大前提下，合理安排人员工作，通过人工管理能够合理降低人工成本。 二、成本控制存在的问题 针对成本控制中存在的问题，需要分类分析，在

4、可控成本与不可控成本中存在着不同的问题。 首先对于不可控成本，由于煤炭企业对长时间使用的建筑与煤矿进行有效的管理，导致建筑的闲置，以及设备没有得到有效的维护，导致其损坏以及过快进行设备的更新换代，陈旧设备没有得到有效的利用，这将导致巨大的浪费。在长时间的开采过程中，煤矿产量大大下降，其下降的产量导致设备开采能力的浪费，使得生产设备与建筑成为沉淀资产。 其次在可控成本管理中存在着其他问题，当前煤炭企业对成本管理的理念不强，针对成本管理思维落后，对其重视不足。管理部门对成本管理还是基于决策，没有建立相关财务部门进行专业成本管理的研究及实施。同时缺乏科学的成本管理体系，对于成本核算不到位，对成本的管

5、理还是只对材料等成本的核算；对于核算质量没有要求，导致核算结果对成本管理没有有效的参考价值；核算工作只是符合财务部门的要求，对于管理核算较少，导致不能制定有效的成本管理方案。 三、成本控制建议 （一）不可控成本控制 进行成本控制需要针对不同类别成本进行不同的控制，首先针对不可控成本，可通过科学的管理体系减少不必要的开支，针对固定资产进行有效的管理；落实财务管理责任，加大财务部门对资产的管理效率；针对管理部门进行绩效与建立挂钩的方式，提高管理层面创新意识，优化管理流程，提高管理效率，能够有效发挥企业中隐藏的潜力，减少可避免的浪费。完善预算管理体系是其中成本管理中重要手段，制定完善的预算管理模式，

6、做到事前预算及途中控制间有效的结合。制定企业月度及年度开支预算，针对实际开支与预算中不同地方进行重点考察，确保实际开支符合预算要求以及实际需求，将预算指标与考核指标结合，作为考核依据。 （二）可控成本控制 （1）工资管理控制。对于可控成本的控制，加强工资管理控制，以及物资管理控制。合理制定工作标准结合预算管理，确保职工基本福利的前提下，结合外界物价实际情况来制定职工工资。同时将工资与开支收入挂钩，将工资与既定的收入及开支挂钩能够有效地进行成本管理，在保持收入不变以及增加的前提下，有效减少开支。其次制定完善工资管理制度也是有效的方案，将工资更多投入到高产值、高技术以及高工作强度的职位上，提高职工

7、工作积极性，加大对创新人员的奖励，借以得到降低成本的创新方案。 （2）物资管理控制。进行物资管理需要针对不同企业制定符合自身实际情况的方案，进行生产物资的采购需要基于企业预算管理，严格按照采购流程进行采购过程，定期进行采购项目的检查，保证采购项目符合预算需求，避免采购过程的浪费。同时加大对物资消耗以回收的管理，例如加大对于设备的维护，保证设备能够按照原定生命周期进行生产工作，针对废弃设备以及闲置建筑，加大对其的管理工作，做好废旧物资的回收工作将对成本管理起到重要作用。 四、结语 作为煤炭企业，跟随时代需求转变其传统思维，进行成本管理能够进一步加强其竞争能力，强化管理能力，避免煤炭走上降低产品质

8、量而提高利润的歧路。通过有效的成本管理，能够极大减少煤炭企业在生产中的资源以及资金的浪费现象，不仅对煤炭企业应对当前不利的环境有着重要作用，对煤炭企业的长期发展起到促进作用，为其长期发展提供坚实的基础。 参考文献： 1张曹平.关于煤炭企业成本控制问题研究J.现代商业，2014. 2凌虹峰.煤炭企业成本构成及成本控制管理J.内蒙古煤炭经济，2014. 3王月星.浅谈如何强化煤炭企业成本管理J.科技创新与应用，2014. 文档资料：煤炭企业成本构成及其控制问题研究 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载阅读相关文档:地方债务发展的经济效应及其风险管理研究 经济改革方式的探究 商业银

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