民营企业发展战略与管理体制研究.doc
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1、民营企业发展战略与管理体制研究摘要:在不同的国家或一个国家的不同历史发展阶段,民营企业在国民经济和社会展中都有着不同的地位和作用。在社会主义中国,随着改革开放和经济的发展,民营型企业对国民经济的贡献率不断提高,它的发展正受到社会各方面的普遍关注。目前,国家对民营企业的宏观政策存在着许多不适应以及民营企业自身的发展都面临许多的难题。如何攻克这些难题、让企业提高经济效益,获得竞争优势,不断发展壮大已成为我们关注的焦点。关键词: 民营企业 特点 性质 发展 机遇 危机 管理制度 完善一、民营企业的基本特点和面临的机遇 (一)民营企业的基本特点目前,民营型企业为数众多,各个行业之间既存在生产规模和技术
2、等数量上的差异,又存在着管理结构与组织形式等到实质上的区别,但从整体上看与大型企业相比较而言有他们如下的特点和性质。1、 数量众多、分布面广、职工人数少、管理层次少中国的中企业比重比以民营企业比重大而著名的意大利还要高出0.15个百分点。在小型企业比较集中的省份如内蒙古、安徽、福建,比重甚至达到97%以上。民营企业在我国经营范围上十分广泛,几乎涉及到所有竞争性的行业和领域。除个别特殊行业外,民营企业广东省泛分布于第一、第二和第三产业各个行业,尤其在农业、加工制造成业、建筑业、运输业、批发和零售业、餐饮业和其他社会服务业等。对每个小型企业来说,职工人数少,管理层次少往往决策灵活,对市面上场变化反
3、应迅速成,有利于提高工作效率。2、 投资少、见效快民营企业投资少,建设周期短,资金回收快。因而相对比较容易兴办,能及时为社会提供需要的产品,能很快发挥投资效益,为国家积累资金。3、 资本与技术的有机构成低民营企业相对于大中型企业来说其资金缺乏,只能动用较少的财力开展市场营销活动,许多有关大中型企业的市场营销理论和做法都不适用于民营企业。一般来说,民营企业的生产规模小、设备简陋、技术陈旧、科研创新能力薄弱、产品档次低、花色品种少、加工深度低、大多靠模仿获取得新技术;此外人才匮乏、组织不健全、缺乏现代管理观念和知识等更是它们的弱点。4、 生产经营灵活,适应性强俗语说“船小好掉头”,这是对民营企业经
4、营灵活、应变能力强的最好概括。民营企业一方面具有填补性功能,适应若干产品市场销路有限的小规模生产,弥补大中型企业的空隙;另一方面民营企业无须较大的资金额和技术力量便可开业,民营企业经营项目多,它可涉及制造业、商业、手工业、服务业等众多行业,尤其是大企业经营范围之外的市场空隙,更是民营企业大显身手的场所。民营企业可以根据市场行情的变化随时调整产品结构,改变生产方向,甚至转行。这主要是由于民营企业所提供的产品或服务大多品种单一、产量小、加工层次较低,因而能在较短时间内转产,并以量少样多的生产方式,不断开发生产新式样、新款式、新功能的新产品,从而适应变化纷纭的国内、国外市场的需要。作为企业的经营管理
5、者和投资者应客观的认清民营企业本身所具备的优势,又要正视当前民营企业所遇到的困难和问题,因为一方面有些困难和问题是企业成长和发展之路上必不可免的;另一方面在看到困难和问题的同时也要认识到当前政治、经济、社会和技术等到外部环境正在发生着的许多变化为民营企业的发展带来了前所未有的机遇,从而把握好这种机遇,通过努力使自己的民营企业尽快发展壮大起来。(二)民营企业面临前所未有的机遇在政治环境方面,就我国而言,一方面党中央和国务院领导十分重视民营企业的发展,反复强调要进一步放开搞活民营企业和鼓励民营企业的发展;另一方面国家成立了一些专门的机构,颁布了一些政策来营造民营企业和非国有经济发展的政策和市场环境
6、。在经济环境方面,首先市场经济体制的建立和完善使民营企业机制活、专业化强、贴近市场、习惯市场竞争机制的优势得以更好地发挥。其次在现代经济中分工越来越细,专业化程度越来越高,各种经济实体之间互相联系、互相依赖的关系日趋增强,给民营企业的生存和发展提供了无数的机会。在社会环境方面,一方面第三产业的发展为民营企业提供了非常多的成长点,另一方面社会消费需求的易变性、高级化、多样化和个性化,使产品向优质化、多品种、小批量、更新快等方向发展,也有力地刺激着民营企业的发展。在技术环境方面,当今新技术革命有力地推动了经济由粗放型向集约型、由数量型向质量型、由物资型向知识和信息型的转变,促进了新兴部门的成长和产
7、品的多品种少批量和小型化的发展,引起了企业规模分散化、小型化的趋势从而导致了民营企业的蓬勃兴起。二、民营企业的现状分析(一)总的现状(1)产权不清。我国有几千万户民营企业,凡属国营或集体的资产都有是国家的企业,而它们究竟有哪些权利却不明确,可是具体生产经营要由企业来进行。产权关系没理顺,财产边界不清,无人承担企业盈亏的责任,造成国有资产大量流失。(2)经营管理水平低。一些外于困境中的民营企业几乎无一例外都是管理差的企业,即便个别效益好的企业,也存在这个问题。目前民营企业的经营管理水平低,主要表现在:企业管理人员素质不高、决策水平低,日常经营管理水平低。经营管理水平低下使用权得许多民营企业对经营
8、管理都缺乏有效而合理的监督约束措施或机制,企业管理混乱,人心涣散,资产流失严重。(3)民营企业存在着行业壁垒。现在许多行业还是以国有或公有作为进入许可标准,例如医药经营业、邮政通迅业在进行行业审批就规定必须是国有企业。许多政策还是以所有制划线,如私营企业不能享有自营进口权等等。这样一方面限制了非国有企业的发展,另一方面也阻碍了一些行业的国有企业产权多元化改革。 (二)民营企业存在的通病及诊断A 战略管理方面1、缺乏经营理念,缺乏产业定位美国管理学大师德鲁克指出:“民营企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位”。这就是说,民营企业应根据自身的实力选择一个可以发挥自己特长,适合自身发展的经
9、营领域,制定自己的战略计划和行为准则,明确经营理念。我国的许多不成功的民营企业在创立以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的经营理念和定位,总是跟在别人后面跑。人家上什么项目,就上什么项目,结果,等到他的项目上马时,市场已经饱和,产品卖不出去,亏损严重;如同“邯郸学步”,不但没学会人家的好东西,连自己的长处也丢掉了。例如在大搞基础建设的那几年,我县乃至全国各地对建筑材料需求量增加,东宁建起了第一个陶瓷厂,后来在短短几年内一个学一个建起了六个陶瓷厂,虽然在最初几年经济效益很好,但好景不长,五个陶瓷厂纷纷因经济效益不好而倒闭,在国家的一再扶持下最后还剩下一个在狗延残喘。原因是在当初给企业盲目
10、定位造成的。虽然从陶瓷产品本身来说在市场上是抢手货,而且北方的陶瓷企业为数不多,表面上看似乎发展陶瓷行业很有可行性,但生产陶瓷所需的重要原料大多要从南方进,这就在一定程度上增加了生产成本,况且,在自然条件和设备技术上与南方厂家存在着很大差距,在北方这种寒冷的条件下,煤气供应根本达不到标准,再加上在生产过程中由于技术设备不过关, 产品质量达标率很低,生产出来的多为三级品(其实就是次品),南方的武汉高校研究生团队代写论文|论文代写|论文交易|毕业设计|免定金,保证通过|支付宝交易|木木论文|免费论文|助你毕业|木木论文网|专业代写|代写论文|代写硕士论文|代写mba论文|代写本科论文|代写代发论文
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19、Q:309511582;614151109;网址;微博这样看来如今已不再是那个凭票供应的年代了,企业要根据市场来选择自己的经营理念,根据市场来给自己的产业定位。2、缺乏长远发展战略,目光短视众多民营企业的诞生,往往是因发现了市场空缺,新的商业机会,或有了哪项新的发明,然后激起创办者的热情,在短时间里创办企业,生产产品满足市场需要,赚回了第一桶金。正如东宁的煤炭事业,当发现东宁的煤炭资源后,大大小小的建起了上百个煤矿,曾一度要建一个“煤城”。虽然在短时间里发展了东宁的经济,但煤炭资源是有限的,是不可再生的,必然导致象鸡西煤矿工人的大下岗,给社会造成具大的压力。3、主业位置未稳,追求多元化经营“多
20、元化经营”曾经成为一个很时髦的词,又曾经被打入冷宫。撇开“流行”与否不谈,用客观的眼光看待民营企业,有些民营企业也染上了这种普遍存在于大企业身上的病症。某有限公司是一家国有民营型企业,总资产不到10个亿,净资产78千万,销售额1亿。公司原本生产吸铁石,不挣钱后千方百计找出路,终于以对人体健康有好处的磁化杯打开市场,赚了3000多万。有了钱,就想多元化经营。建娱乐城,投资400万,亏了200万;建营养液厂亏600万;开了4家商店,个个亏。很难想象一家私营企业能经得起这番折腾。如果说搞多元化经营是为了降低风险,那么民营企业在进行多元化经营前首先应考虑:本企业产品是否确已无增长潜力;本企业是否已在本
21、行业中立稳足跟等一系列自身实力问题,撇开这个现实条件,大谈多元化经营是不现实的。B 经营行为方面不擅于处理竞争与合作的关系如果简单地把行业竞争看成就是互相攀比,是你死我活的斗争,这是对竞争的一种误解对在实力上处于劣势的民营企业也极为不利,搞的不好,会成为别人的桌上餐。东宁的两家民营企业吉信和华宇都建立了自己的木业公司,正摩拳擦掌,准备在市场上一争高低。但他们在不知不觉中又在导演着一幕陶瓷工业重复建设的悲剧。如果两家能搞联营,把技术、设备力量集中,办一个大型的木材加工股份有限公司,不仅节省了资金,还集中了人力和技术资源,将能在短时间内获得经济效益。C 人事管理方面1、人才难觅,人才难寻,人才难留
22、民营企业通常不重视建立寻觅人才的正常渠道,大多数希望能通过亲朋好友的介绍能够找到合适人选,而这往往找不到最优秀的人才,相反,会造成近亲繁殖、裙带关系泛滥,降低了企业的人员素质。另外民营企业的家族式管理,使企业人才难求、难留。家族外的员工即便有较高的管理知识和专业技能,也很难依靠能力获得晋升。有才干的人始终被排除在决策层外,没有归属感和发展前途,只有一走了之。因此民营企业人才难觅、人才难求、人才难留的根源更在于内部而非外部。2、不严格遵守劳动法视劳动合同为无物。有的企业员工入职根本不签定劳动合同,上级劳动部门检查时搪塞过去即可。有的表现为即便签了劳动合同,但视合同为无物,企业操作的随意性非常大,
23、违反劳动法,侵犯员工合法权益司空见惯。受经济利益的驱使,加上法律环境的过于宽松,企业很少有因违反劳动法而受到惩戒的,因此纵容了这种现象的蔓延。这样表面上看起来企业占了员工的便宜,实际上败坏了民营企业的名声,使企业信誉下降,直接影响到企业的长远发展。D 财务管理方面民营企业大都资本小、人员少,企业主既是经营者又是所有者,他们往往不重视制定利润计划、资金运用计划,不重视会计资料的汇集和分析等。这些现象导致账目不清,企业亏损还不知道。通过以上对民营企业现状的探讨可以得出:许多民营企业失败的根本原因是乎视了“市场”这个概念,只有在市场经营观念的指导下,根椐企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况,制
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