民生银行的竞争力优势.doc
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1、民生银行的竞争力优势(2013-02-20 17:38:58)转载标签:股票分类:银行业系列民生银行自从事业部改革初见成效后,2009年民生银行提出“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”三大战略定位,目前处于大力实施小微业务战略阶段,这是一片蓝海,还没有充分的竞争对手,两次腾飞进行中。在未来的三五年的发展规划中,民生银行完全摒弃了“有特色的商业银行”这一模棱两可的提法,直接将战略目标明确为“聚焦小微、打通两翼”,“做亚洲乃至世界最大的小微企业金融服务商”。当然,我还没明白这个目标中的“打通两翼”是什么概念。可以预计的是在未来的三五年,民生的经营业绩成长性将独领风骚、傲视群雄。在二
2、级市场,理应适当溢价,并充当新一轮牛市的带头大哥。随着招商银行去年进入(2011年)世界五百强,招商花了25年(1987年3月-2011年)时间。假如不出意外,今年的民生也将进入(2012年)世界五百强企业,民生仅花了17年(1996年2月-2012年)时间。据我个人了解,这在全世界银行业范围内,也是绝无仅有的,这就是民生银行。民生银行,作为我国股份制银行中唯一的一家民营银行,在银行业中充当着“鲶鱼”角色,具有很多他人不具备的独特竞争力或者说行业优势,我在这里略表一二:有权选择自己的管理层:民生银行是真正的公众企业,是真正的股份制银行,有着过得去的现代法人治理结构,她有权选择适合自己企业文化的
3、银行家来当董事长当行长,这在其他银行是不敢想象的。比如说工商银行的姜建清同志,虽然他也是个银行家,但本质上就是个干部,党的干部,干银行只不过是履行职务。这与民生银行董文标的银行家身份有着本质上的区别。狼性文化:民生银行是个不安分的企业,在银行业中充当着“鲶鱼”角色,她的执行力、进取心无与伦比,她的第一目标就是全面(规模与效益)超越招商,成为股份制银行领头羊。就目前的趋势判断,这几乎没什么悬念,2014年就可以初露端倪。就规模来说,民生还需要一次高质量的股权融资。民生人,加油!(招商人,加油!加油!不让民生超越。)第二目标是超越交通银行,进入中国银行业第一梯队。呵呵,野心勃勃啊。董事会无记名投票
4、:董文标担任董事长后,将以前董事会的“举手表决”改为“无记名投票”。董文标解释说,中国是一个讲人情、讲面子的社会,鉴于这种国情实际,如果当场举手表决,在某种程度上会有碍于董事意愿的真实表达,而改为投票,就可以使董事意愿的表达更流畅。这个意义比较大,可以让反对意见没有顾虑地表达自己的权利。有心的朋友们可以看见,民生银行的不少董事会决议都不会全票通过,这在其他公司是很少看见的。所以说,民生银行是最具备现代法人治理(管理)结构的公司之一。说实话,董董真的不容易,周旋在那些我国顶尖企业家大佬面前,真不是件容易事。这与党派干部及大股东董事长的权威完全不是一回事。独立董事上班:民生银行在公司治理方面使独立
5、董事想不发挥作用都不行。民生银行实行独立董事上班制,上班一天,给你一万元报酬。这是董文标上任董事长后提出的,目的是为了保证独立董事的工作时间,这是借助“外脑”的一个有力措施。独立董事成“花瓶”是很多上市公司通病,但在民生似乎行不通。全行上下开动脑筋办银行:董文标要求民生全行开动脑筋办银行:“目前,民生银行有很多十分有效的传统的开拓市场的方式,这些优势不能丢。但市场在发生很大的变化,市场化程度进一步深化,所以传统的方式和方法都必须要创新。创新不能走老路,不能拘泥于形式,必须按市场规律办事,进行商业化运作。”也就是说,民生实行的是集思广益,全行员工每个人都可以在战略框架下进行业务创新,只要行之有效
6、,就总结推广,充分发挥每个员工的主观能动性。说白了,民生银行实行的就是“个人英雄主义”文化,不会埋没每个员工的聪明才智。以个人英雄(名誉与利益双丰收)来激励全体员工。所以,民生银行每时每刻都在发生变化,这些变化就好像民生人特有的气息,弥漫在民生银行的每个角落。外界人说民生人一个个都不安分,每个人都很疯狂,都是在玩命工作,而她的领头羊就是董文标这个中国银行家。中高层积极性:不久前,天寒地冻,民生银行上海分行小微业务负责人带领各支行长,凌晨二点去农贸市场实地调研小微企业经营状况,为制定农贸行业小微信贷提供现场感觉及参考依据。试问:目前有哪家银行可以做到?还有一个很有趣的现象,民生的中高层在领头羊的
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