案例分析 海尔网络营销.doc
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1、摘要当人类社会跨入21世纪之际、以全球经济一体化、网络化、信息化为待征的新经济时代随之到来。作为新经济时代的核心工具,互联网的交互性可以说是信息时代最具魅力的营销工具。网络将企业和消费者连在一起,给企业提供了一种全新的销售渠道。这种新渠道不仅简化了传统营销中的多种渠道的构成,而且集销售,售前、售后服务,商品与顾客资料查询于一体,因此具有很诱人的优势。当越来越多的人享受着网购的乐趣、越来越多的企业尝试到网络销售的甜头之时,传统的白色家电巨头海尔营销模式,也向这片浩瀚的蓝海扬起了风帆。目录1 海尔网络营销22海尔的三种网络营销42.1邮件营销42.2搜索引擎52.3网络广告63小结84参考文献91
2、 海尔网络营销海尔在坚持传统销售方法并取得了巨大的成功基础上,为适应网络经济时代的到来和发展,积极采用了网络营销的方法,也取得了巨大的成功。海尔从1994年就开始了:“三个方向的转移”,首先是管理方向的转移(从直线只能性组织结构向业务流程再造的市场链转移)其次是市场方向的转移(从国内向国际市场转移)再次就是产业的转移(从制造业向服务业转移)。这三个转移也使海尔在进军网络营销国际化战略奠定了基础。 首先,海尔推出网络营销平台,充分利用互联网的优势,在集团内部建立了内部网,ERP的后台支持体系,以内部网络,内部信息系统为基础,以因特网为窗口,打建起真正的网络经销售平台,这个平台是为经销商,供应商和
3、消费者提供了一个简单,操作性强的网络营销平台,而且进行了循序渐进式的培训,同时在平台设计的时候就考虑到如何为应用者提供方便和帮助。下面是海尔网络营销图示1-1 海尔网络营销模式2 海尔的三种网络营销2.1邮件营销9月初,海尔集团再次发布邮件通知,要将库存的产品先行消化。 取消库存被海尔集团内部看作是取消商流推进本部(简称“商流部”)的信号,标志着海尔的营销变革全面启动。消灭库存是第一步,接下来会取消工贸公司,进而取消商流部。海尔集团此前曾经把取消集团商流部的时间定在今年9、10月间。 “这部分属于流程再造最根本的部分。根不动,流程再造无法最终完成。”海尔集团一位高管曾表示,“营销环节不动,千日
4、再造流程任务只能说完成了一半。” 为了进一步理顺管理,适应国际化,海尔集团去年4月开始千日流程再造。在采购、制造、销售三大环节中,采购和制造部分已经先行一步。但是作为销售环节的商流部分,42个工贸公司都还保持原状。 近来,海尔集团以邮件形式发出通知:要求旗下各集团首先消化库存,有库存的不允许再生产,形成新的库存;没有库存的,可以进行生产,但不允许入库,要直接发给终端国美、苏宁等卖场。 这些中间库属于工贸公司,工贸公司相当于各产品事业部的客户,工贸公司向各产品事业部下订单,产品由工贸公司入库,然后发往国美、苏宁等家电零售卖场。而商流部是海尔集团的营销主管部门,负责海尔各地工贸公司的管理。 200
5、0年初,海尔集团公司统一了各产品的销售与客户服务渠道,成立了商流推进本部,全面负责海尔集团在国内的市场销售。 商流推进本部下属8个地区事业部,事业部下属42个工贸公司,工贸公司下属区域,区域业务代表分别负责各个商场。全国约有1万个商场。分销中心库为青岛仓库,工贸公司下属共有72个仓库。 取消库存的通知下达后,订单还由工贸公司下到各产品事业部,但产品不再入库,将直接发往国美苏宁等零售终端。 营销系统变革对于海尔集团而言是个大的举措,正在有步骤推进。第一步解决库存的问题,“机构人员都先不动,这是下一步的事情。”上述海尔高管表示。 2.2搜索引擎SEM是Search Engine Marketing
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