标准化班组建设心得.doc
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1、标准化班组建设心得标准化班组建设心得 正文第一篇:成都地铁工程车检修班班组标准化建设措施与心得成都地铁工程车检修班班组标准化建设措施与心得 古语云,“不以规矩,不能成方圆”,要办好一个企业,必须有章可依、有规可循。实施标准化、精细化管理是成都地铁这个大型企业科学发展的要求,更是提升作为企业各部门、各班组管理水平的必然选择。班组管理制度是实现班组职能不可或缺的必要条件。工程车检修班全体组员经过一段时间的实际运作与实践,证明了严格健全的班组标准化管理制度的重要性,如果没有健全的班组管理,班组便无法对日常生产活动进行有效的计划、组织、协调和控制,班组日常管理就会混乱无序,各项工作就无法高效开展。在实
2、施班组标准化管理之前,工程车检修班和大部分其他班组一样,存在着或多或少的管理混沌。由于缺乏具体岗位与制度的支撑,日常班组运作中,生产资料、工器具,纸质设备规程资料以及班组个人物品均存在保管混乱、摆放不整齐以及乱拿乱放等不利于生产任务高速开展的问题。为确保避免上诉问题,提高班组管理水平,增强组员责任心和职业素养,工程车检修班在班组管理上提出了几点具体措施。第一是组织班组定期集体讨论。在班长组织下利用工作间隙,组员针对近期生产中班组管理存在的问题进行讨论、提议,各抒己见,运用集体智慧以期达到运用集体智慧监督、管理,扫除班组管理方面的盲区,不断改进、完善班组管理制度。第二是设立班组标准化管理专员制度
3、。根据班组成员班组在生产中出现的种种有悖于标准化建设要求的问题,班组任命了担负“找问题、堵漏洞、促整改”的班组标准化管理专员,其任务是负责督促班组成员在生产中按照标准化建设要求,每日对生产资料、工器具、规程资料、生产废弃物等进行有效处置,做到“工具归位、资料归档、人走场清、绝无遗漏”。第三是奖惩分明、强班组标准化管理考核力度。对各种违反标准化管理的行为进行处罚以促成班组成员对标准化管理的认知,并对各类能提高班组标准化管理水平的好点子、好建议予以奖励。通过实施以上三点班组标准化管理小措施,工程车检修班在班风班貌上有了长足的进步,班组管理制度趋于完善,生产现场各项工具材料井井有条,生产开展安全高效
4、。总之,有效的标准化管理制度是班组顺利运转的关键性因素,今后,工程车检修一班将不断地总结与反思,力求更加严谨的班组管理新目标。第二篇:标准化建设标准化班组建设班组是企业最基层和生产单位,是企业有机整体的细胞,是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地,也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建设,对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。安全标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。安全标准化班组建设,就是以“事故为零”为目标,以加强班组安全全面管理、提高群体安全素质为主要内容,采取各种有效形式开展达标活动,实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。标准化作业是以
5、作业标准去规范生产活动中的行为,主要是控制个体行为问题,而安全标准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。通过全面加强班组安全管理,提高班组成员的群体素质,提高班组生产作业条件的安全水平,既能保证标准化作业的落实、消除人的不安全行为,又能改善生产作业条件,消除物、环境的不安全因素。这样,同时抓好标准化作业和安全标准化班组,就能有效地控制事故的发生。标准化班组的基本条件如下:班组长要经过安全培训考试合格,具备识别危险、控制事故的能力,班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务;熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准,做到考试合格上岗,并百分之百地贯彻执
6、行规程和标准;开好班前会、过好安全活动日,开展标准化作业练兵和安全教育等;做到工具、设备无缺陷和隐患,安全防护装置齐全、完好、可靠,作业环境良好,安全通道畅通,安全标志醒目,正确使用、佩戴个体防护用品;危险源要有标志,对危险控制有措施,责任落实到人;班组有考核制度,严格考核,奖罚分明;实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,安全生产好。第三篇:班组标准化建设一、班组现场标准化管理生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法,生产符合质量指标的产品,创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务,都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素(即
7、人、机、料、法、环)有机地结合起来,组合良好,使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括:1.各种安全标志符合国家标准,现场标志醒目、齐全,安全色标醒目。2.生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求,“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。3.机器、设备、管理整洁,安全附件齐全,沟见底、轴见光、设备见本色。4.材料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序。5.有害作业点达到国家标准要求的达标率。6.严格遵守劳动纪律。7.现场消防器材齐全可靠。8.通风设施完善,应急措施落到实处。
8、二、班组安全管理标准化建设班组安全管理标准化的内容包括:1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。岗位安全责任制,就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利,以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来,形成一个严密、高效的安全管理责任系统。2.班组长和班组安全员安全责任明确。3.各项安全生产规章制度健全,明示于岗位。4.定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实,并有详细记录。5.各种基础资料齐全。6.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。7.安全生产与其他工作(设备
9、管理、质量管理、文明生产)紧密结合。三、班组操作标准化管理班组操作标准化的内容包括:1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑冒滴漏。2.班组人员经安全培训合格,做到持证上岗,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,定时、定点、定线进行巡检,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。3.班组各工种操作规程及动作标准齐全,具有可操作性,岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。4.岗位有安全规章制度,重要岗位实行操作票制度。四、班组安全文化建设标准化班组安全文化建设的主要内容包括:班组成员要做到从自身做
10、起,不断改善,不断提高,杜绝违章,遵章守纪,多一点思考,多一点创新,多一点行动。五、班组成员标准化建设1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。2.班组成员在交接班时的规范程序。3.班组成员的文明生产。六、班组长标准化建设1.高标准、严要求。各班组根据实际情况,制订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。标准高了,要求严了,才能逐步提高管理水平。2.严执行,勤检查。健全的制度必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检
11、查,主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查,对查出的不安全问题限期整改。3.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行,坚持实事求是,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。4.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系,安全管理并不是包罗万象,不能取代各专业管理,而是要促进各专业管理的完善和深化。5.班组安全员应有较高的安全管理、安全技术、安全法律等基础知识和较高的安全管理能力。总之,班组安全标准化建设能够很好地提升班组的安全管理,做好班组安全标准化建设,就能够减少事故的发生。班组安全文化建设标准班组安全组织标准1.班组长是班组安全工作的第一
12、责任人,对本班组的安全工作负全面责任。2.班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班组长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3.班组必须设一名兼职的群众安全监督员,其业务受车间工会的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪,是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时,要及时通过各种有效方式逐级反馈。4.班组分散作业时,每摊工作的负责人即为安全负责人。班组安全教育标准1.班组安全教育内容本班组的概况和工作范围,本岗位、工
13、种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况,消防设备等。职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危险预知,习惯性违章及有关的安全生产规章制度。个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施,急救知识、报告制度和事故教训举例等。岗位间的工作衔接配合安全注意事项。实际安全操作示范,以老带新,当面认师,分清师徒职责。公司及本单位安全生产动态。2.教育要求新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考
14、试。新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育,经考试合格后方可上岗。对休假7天以上,工伤休假复工人员,已遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可重新上岗。班组安全教育有效时间不少于8学时,考试80分以上者为及格,不及格者要重新考试,经考试合格后方可上岗操作。教育内容,考试分数要记录在班组安全活动台账上,同时要及时传递、反馈三级教育通知单。对受安全教育后考试合格后的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周以后要重新复查。班组安全检查标准1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。2.班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险
15、源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚并记录好。3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。4.班组所辖区域应根据具体情况,本着事事有人管,人人有事管和便于工作的原则,划分责任到每个人,充分发挥集体的力量。5.各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机人要对所包设备进行重点检查确认。6.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。7.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况,以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护
16、措施。班组安全生产标准1.班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患,安全防护装置,设施齐全可靠,严禁设备带病作业。2.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。3.班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。4.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。5.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。6.新上岗职工必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于1个月。7.凡有危险源点的班组,必须在醒目的危险源
17、点警示标志,每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。班组安全制度管理标准1.凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等,在班组内必须齐全,并妥善保管,经常组织学习,认真贯彻执行。2.班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。3.结合当天工作实际,应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。4.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。5.班组要根据生产设备环境等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全,要根据
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