某某某日照电厂企业标准班组建设管理办法.doc

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1、某某某日照电厂企业标准班组建设管理办法班组建设管理办法1 范围 本办法规定了山东华能日照电厂班组建设的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本办法适用于山东华能日照电厂的班组建设管理工作。2 管理职能2.1 职能与分工2.1.1 班组建设分厂、部门和班组三级管理。2.1.2 领导组织机构2.1.2.1 班组建设领导小组成立以厂长为组长的班组建设领导小组，领导和组织开展全厂班组建设工作。班组建设领导小组是班组建设的最高领导机构。2.1.2.2 班组建设工作组 成立以分管厂领导为组长的班组建设工作组。2.1.3 职能部室 企划部是班组建设的协调管理部门，生技部、安监部、运调部、人事部、工会、政工

2、部、保卫部、教培中心、物资公司是班组建设的职能管理部门。2.1.4 设有班组的各部门是班组的直接领导和管理者。2.1.5 班组（值）是开展班组建设的具体实施单位。2.2 责任与权限2.2.1 班组建设领导小组2.2.1.1 指导全厂班组建设工作。2.2.1.2 贯彻落实上级有关班组建设工作的指示，提出我厂班组建设的方针、政策、目标。组织完成全厂班组建设工作。2.2.1.3 审查、批准有关班组建设的计划措施和其它重大事项。2.2.1.4 审查、批准有关班组建设升级实施方案及评比结果。2.2.2班组建设工作组2.2.2.1 结合本厂实际研究部署班组建设工作，负责全厂班组建设的具体管理工作，落实班组

3、建设领导小组有关班组建设的决定及措施。2.2.2.2 组织制定班组建设管理办法及奖惩办法。2.2.2.3 组织实施班组升级达标工作的检查、考评工作。2.2.2.4 向班组建设领导小组报告各班组的评定等级结果及推荐优秀班组。2.2.2.5 组织推广典型班组的先进经验。2.2.2.6 向班组建设领导小组提出有关班组的奖惩意见。2.2.2.7 完成班组建设领导小组安排的其它工作。2.2.3 企划部2.2.3.1 是全厂班组建设的归口管理部门，也是班组建设领导小组的日常工作机构。负责具体制定班组建设计划、措施和有关标准，负责班组建设的、协调及日常管理工作。牵头制定班组升级活动具体考核内容和评分标准。2

4、.2.3.2 是班组计划的专业指导部门。2.2.3.3 负责制定QC小组活动办法及进行QC小组活动的管理指导，组织QC成果发布，并按规定提出奖励意见。2.2.3.4 负责组织、协调有关部门检查各班组基础管理的工作情况，包括：安全、质量、文明生产、专业及基础管理、技术管理、班组记录、定置管理、班容班貌等有关内容。2.2.3.5 根据考核标准及检查情况，对班组提出考评意见。2.2.3.6 根据班组升级检查考评得分情况，向班组建设领导工作提出班组升级的建议。2.2.3.7 根据班组升级、定级和考评情况，制定奖惩方案，报班组建设领导小组批准，实施奖惩。2.2.3.8 向上级推荐优秀班组和班长。2.2.

5、4 生技部是班组的生产技术专业指导部门。其职责是负责对班组的生产技术管理、检修管理、设备管理、节能管理、科技管理、备品备件及工器具管理、技术文件资料管理、计量管理、环保管理进行指导、检查和考评、考核工作。2.2.5 安监部是班组安全、文明生产、工业卫生专业管理部门，其职责是负责对班组的安全管理、文明生产进行教育、指导、检查和考评、考核工作。2.2.6 运调部 是运行班组的管理部门，其职责是负责对运行调度、分析、指标管理的指导、检查和考评、考核工作。2.2.7 人事部 是班组人事劳动专业管理部门，其职责是负责组织编制班组劳动定员定额、劳动考核的指导、检查和考评、考核工作。2.2.8 教培中心是班

6、组专业管理部门，其职责是对班组的教育培训工作进行指导、检查和考核、考评工作。2.2.9 政工部 是班组思想政治工作、精神文明建设的管理部门，其职责是对班组思想政治工作、精神文明建设、文明班组建设管理进行教育、指导和考评、考核工作。2.2.10 保卫部 是班组治安、保卫、消防专业管理部门，其职责是对班组治安、保卫、消防管理进行教育、指导和考评、考核工作。2.2.11 工会 是班组民主管理、劳动竞赛专业管理部门，其职责是对班组的民主管理、劳动竞赛进行教育、指导检查和考评、考核工作。2.2.12 物资公司 是物资专业管理部门，其职责是对班组的物资管理进行教育、指导和考评、考核工作。2.2.13 有班

7、组建制的部门2.2.13.1 是班组的直接领导，负责班组管理的日常检查、考核工作，并要有一名兼管班组建设的部门领导。2.2.13.2 应努力完成班组建设的有关任务，对班组建设全方位的管理工作向班组建设领导小组全面负责，组织完成厂下达的班组建设的目标、指标、任务。2.2.13.3 应围绕班组建设目标，结合自己的生产特点和实际，制定本部门便于操作，有质、期、要求的班组建设实施细则。2.2.13.4 班组建设要按PDCA循环进行工作，有计划、有布置、有检查、有考核、有评比、有总结，进行标准化、规范化、程序化管理。2.2.13.5 要在内部表彰和奖励在生产和班组建设工作中做出成绩的班组长，为其请功和建

8、议授予荣誉称号。2.2.13.6 向上级推荐优秀班组和班组长，推荐在班组建设中有突出贡献的个人和集体。2.2.13.7 对不称职的班组长进行调整，部门提出调整意见，报人事部审核，分管厂长批准，并在人事部备案。2.2.14 班组（值）2.2.14.1 是企业直接组织职工完成生产（服务）任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础，在本部门的领导下，安全、文明、高效、全面地完成班组建设及各项工作任务。2.2.14.2 班长（单元长）是班组管理的直接负责人，对班组负全责，是本班班组建设的第一负责人。班组管理实行分工负责制，设“五大员”，对安全、质量、文明生产、专业管理、基础管理、思想政治

9、工作与民主管理进行明确分工，各司其职，各负其责，做到每周对班组建设工作进行一次自查，每月一次全面检查，每季一次总结，每年全面总结，对班组建设工作形成定期管理制度。2.2.14.3 班组对各项管理工作的要求要形成制度，管理始终执行高标准，严格按企业标准办事。2.2.14.4 班长（单元长）要发挥班委会作用，注意工作方法，发扬民主，团结职工，坚持原则，办事公道，对工作中表现好的职工要表扬和奖励，要善于做职工的知心朋友，善于协调关系，化解矛盾，增强班组的凝聚力，要群策群力，创造性的进行班组建设工作。3 管理内容与要求3.1 班组升级考评3.1.1 考核标准3.1.1.1 上级颁发的有关班组建设的规定

10、、制度、办法。3.1.1.2 附录A、B及有关标准、规定、制度。3.1.2 附录A、B的适用范围3.1.2.1 附录A运行班组升级考评内容和评分标准（试行）适用于运行部、燃运部。3.1.2.2 附录B检修班组升级考评内容和评分标准（试行）适用于热机队、热电队、综合队、燃运部。3.1.3 “星级班组”、“一级班组”必备条件3.1.3.1 以班长为核心的班委会坚强、团结、有力，班内无越级上访事件发生。3.1.3.2 考评期内全面完成生产工作任务和有关技术经济指标。3.1.3.3 考评期内无人身轻伤及以上事故。3.1.3.4 考评期内无本班组责任的障碍。3.1.3.5 考评期内无本班组责任的一万元以

11、上的直接经济损失。3.1.3.6 考评期内班容班貌整齐美观，劳动激励约束机制建全，职工精神面貌高昂，无打架斗殴现象。3.1.3.7考评期内双文明职工率100，无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，计划生育率100。3.1.3.8 申报班组必须是经人事部确定的生产班组。3.1.4 班组升级考评等级 在必备条件的基础上，附录A、B（以下简称标准）中考核评分指标每大项得分均达到75分至84分为二级班组；85分及以上为一级班组，其中总分最高分为星级班组；有一项得分在74分及以下者为不合格班组。3.1.5 考评程序3.1.5.1 班组升级考评程序3.1.5.1.1 班组升级实行申报制，班组分别

12、依据附录A、B自检得分达到85分以上，填写班组升级定级申报表（附录C，运行班组将“2.质量管理”一栏删除），每季第一个月的五日前向本部门提出验收申请。3.1.5.1.2 部门得到班组提出的验收申请后，组织有关部门人员进行验收，验收完毕后，填写班组升级定级申报表，于每季第一个月的十日前向企划部提出验收申请。3.1.5.1.3 企划部得到部门提出的验收申请后，组织有关部门人员进行验收，验收完毕后，填写班组升级考评汇总表，于每季第一个月的月底前提交班组建设工作小组。3.1.5.1.4 班组建设工作小组审定批准后，企划部将考评情况及班组升级定级结果在OA上公布。3.1.5.1.5 根据我厂目前的实际情

13、况，对于标准中的考评内容暂不具备考评条件者，待条件具备后再纳入考评（具体项目由班组建设工作小组确定）。3.1.5.1.6 班组升级考评活动每季对上一季度进行一次全面考评，严重不符合项要纳入月度经济责任制考核。班组升级考评活动为厂评选先进班组活动的组成部分，其考评结果为各班组能否参加评选厂级先进班组的前提条件。3.1.5.2 班组定级后的检查考核程序3.1.5.2.1 班组定级实行动态管理。3.1.5.2.2 各班组每月对照附录A、B，进行一次全面自检、整改。3.1.5.2.3 各部门每月对照附录A、B对所辖班组进行检查，组织整改。3.1.5.2.4 企划部每季组织有关职能部门对全厂有关班组进行

14、全面检查考评一次，并将考评结果、指导意见及时反馈到全厂各班组及所在部门，督促和帮助整改，严重不符合项要纳入月度经济责任制考核。3.1.6 班组升级评分说明3.1.6.1 附录A、B分别分为五项，每项100分，总分500分，按条款单项扣分，扣完为止。3.1.6.2 班组遇到无关考评项目时，则将该项分数剔除，不评分不记分，实得分按以下公式计算：实得分 实际分数(100缺项标准分累计)1003.2 班组定置管理3.2.1 室内物品存放的位置必须经过科学设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、美观。3.2.2 班长办公桌上可定置电话机、台历、微机、打印机等；文件、资料摆放整齐。办公桌玻璃下，可放电话号码

15、表、年历及与工作有关的图表，不得放置与工作无关的照片、图表、画报等。班组学习室会议桌上可定置电话机、茶具，学习资料用完后及时整理放入文件柜内，会议桌上不得放置其它物品。3.2.3 文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找，整齐美观，进行定期清理、整顿，与工作无关的物品一律清除。物品排列有序，保持清洁。定置图贴在资料柜门内左上方，柜顶不得放置任何物品。3.2.4 工作椅要以正在办公时桌椅相对位置为基准，人离开办公椅短时间外出，工作椅处于向桌下半推进位置；工作人员下班或长时间外出，工作椅处于全推进状态。3.2.5 更衣柜内定置衣、帽、鞋及其它生

16、活用具，要保持干净卫生，柜顶不的放置任何物品。定置图贴在更衣柜门内左上方，柜顶不得放置任何物品。3.2.6 室内墙壁只准悬挂钟表、看板，看板挂在有门一侧的墙壁居中，钟表挂在看板的正上方，墙壁上不得挂衣帽、报刊、用具等。暖气片要保持清洁，严禁摆放物品。卫生用具放在隐蔽处，保持清洁。定置图和电话号码表压膜后用双面胶贴在门内上方居中位置。建立清扫制度，做到人人负责。自己使用的桌椅箱柜要随时清理。3.3 QC小组活动3.3.1 QC小组及所选课题在企业进行了年度注册登记，在企划部备案，小组成员、数量和结构应符合要求。3.3.2 小组成员TQC知识培训每年不少于36小时，初步掌握TQC基本知识和方法。小

17、组成员分工明确，有完整的原始记录。3.3.3 选题理由充分，围绕课题目标先进、明确，抓生产、经营、管理、服务等方面的关键问题，并有一定难度。3.3.4 成果经过有关部门技术和经济效益书面认证、签章，并具有有关技术资料、图纸。效益计算方法正确，有关统计数字及经济价值可信。3.3.5 “成果报告”符合所选的课题，按PDCA程序对所选的课题攻关。根据实际活动记录进行整理，条理清晰，文字简练，图文并茂。3.3.6 数据统计可信，影响因素分类恰当、排列明确，原因分析准确、全面，主要原因有论证，对策措施具体，有针对性，且符合5W1H（指PDCA工作法中P阶段制定对策的六项内容，即为计划的必要性、目的、执行

18、地点、实施期限、谁负责执行、采用何种方法）。3.3.7 新老七种QC工具运用合理、正确灵活，不死搬硬套。3.3.8 效果对比明显，达到或超过预期目标，原来存在的问题得到明显改善或解决，成果取得了一定的经济效益、社会效果或无形效益，并具备推广应用价值。3.3.9 成果发布人必须是QC小组成员，发布人对成果书面报告及活动过程熟悉了解，表达清楚、语言流畅、并在规定时间内发布完毕，能正确解答评委提出的问题。4 检查与考核4.1 企业领导和各职能部门应组织贯彻实施本标准，并应达到标准的规定。4.2 职能部门及专业人员，应负责组织对标准的实施进行指导、监督、检查。4.3 本标准的实施、执行部门、岗位，应实

19、施并达到标准的规定。4.4 对不符合标准的行为进行纠正和处理，按照承包合同、经营责任制，对部门和人员进行考核。5 附则5.1 本办法的文字解答由企划部负责。5.2 本办法按照上级和电厂的有关规定进行解释。5.3 本办法自2003年01月01日发布实施。附 录 A（规范性附录）运行班组升级考评内容和评分标准（试行）项目序号考评内容标准分评 分 标 准归口检查指导部门1安全管理1.11.1.1岗位安全生产责任制。1.1.2必备的安全规程、管理制度及记录。1.1.3安全生产双控（可控、在控）。10分1.1.1.1制定各级人员安全责任制，未制定扣本项全部标准分。1.1.1.2班组全体成员明确本岗位安全

20、责任制，有一人不明确扣本项全部标准分。1.1.1.3班组设立兼职安全员，不健全扣3分。1.1.1.4班长做不到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作），每次扣3分。1.1.2.1班组必备6种安全规程、相关的安全生产管理制度、安全记录，缺1项扣2分。1.1.2.2 人员违章档案要及时记录，每少一次扣2分。1.1.3.1树立安全生产可控在控观念，实现安全目标，未实现安全目标扣5分。安监部运调部1.21.2.1安全活动。1.2.2安规学习及考试。1.2.3“两票”及“三制”的执行（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）。20分

21、1.2.1.1班组安全活动日，每个运行循环周1次，不少于2小时，每缺1次扣2分。1.2.1.2安全活动要做到“四有”（有活动内容、有安排、有防范措施、有记录），记录有内容，要针对学习材料，结合班组工作的实际，进行贯彻落实采取措施，并对本周安全工作情况进行全面总结，批评违章，表扬好人好事，每周要对“两票三制”执行情况进行分析，同时做好下周安全工作安排等，达不到视情况扣3分。1.2.1.3按时参加厂或部门定期召开的安全网活动，并认真传达贯彻，每次做不到扣5分。轮休日不能按时参加，必须在事后及时了解、传达、贯彻活动精神，每次做不到扣5分。1.2.1.4参加厂、部门的安全教育活动，每少1次扣1分。对上

22、级厂下发的需运行班组组织学习的安全事故通报、反事故措施均应按时组织学习讨论，结合本厂设备状况提出防范措施，未达到要求扣5分。1.2.2.1每年一次安规考试，参考率达到100%，缺一人扣2分。1.2.2.2安规考试及格率达到100%，一人次达不到扣2分；抽考不及格扣分。1.2.2.3新人员进现场未经安规考试，每人次扣2分。1.2.2.4各类安全培训，试卷要规范，批改认真，考试成绩记录到安全管理模块中，做不到扣2分。1.2.3.1严格执行安规中的工作票制度，违反1次，扣5分。1.2.3.2两票全过程合格率达到100%，每降低1%及以内扣3分。无票作业，1次扣10分。1.31.3.1“两措”计划。1

23、.3.2按计划执行事故预想、反事故演习。1.3.3 正确使用消防设施器材，所辖设施器材完好、整洁。15分1.3.1.1完成厂、部门“两措”计划中有关本班组负责的项目，并进行分解落实，未按时完成，一次扣3分。1.3.1.2班组“安措”计划实施时，生产类应在班组工作日记中进行安排，确定完成负责人；培训类由部门安全专工在在安全活动计划中安排，在下月10日前对上月的安措执行情况进行认真总结，无安排的每1项扣2分，总结不认真或无总结扣2分。1.3.1.3班组有根据上级“技措”计划制定的实施措施，并有季度、半年和年度总结，每缺1项扣2分。1.3.2.1 事故预想、反事故演习比计划少1次扣2分。1.3.2.

24、2 事故预想、反事故演习资料不齐全、不实际、不完整（指缺项、漏项），每发现1次扣1分。1.3.2.3最近1次反事故演习的内容、处理经过及总结，有1名本岗位演习的内容不明确，扣3分。1.3.3.1 熟悉消防器材的结构、原理、存放地点，班组成员有1人不熟悉扣2分。1.3.3.2 正确使用消防设施器材，班组成员有1人达不到扣3分。1.3.3.3 所辖消防设施器材整洁、无灰尘，有一处达不到扣2分。1.3.3.4 所辖消防设施器材完好备用，有一处达不到扣2分。1.3.3.5无消防设施器材管理分工，职责不清扣2分。安监部生技部教培中心运调部保卫部1.41.4.1安全教育。1.4.2安全大检查（春季、秋季、

25、安全周、月及各种安全大检查活动）。1.4.3坚持执行“三不放过”原则，认真调查分析事故及异常事件，及时吸取教训。1.4.4执行安全管理标准。15分1.4.1.1安全教育（培训）有纪录，教育培训内容应放在安全活动记录中，应将成绩登记在安全管理模块中，无记录、记录不全或，成绩未登记在管理模块中，扣2分。1.4.1.2安全教育符合上级或厂有关安全教育规定，每1项达不到扣3分。1.4.2.1按厂规定开展安全大检查，不按规定进行，每次扣2分。1.4.2.2安全大检查文件资料齐全，应包括通知、查出问题整改计划、完成情况及总结，每缺少一项扣4分，不符合规定要求扣2分。1.4.2.3安全大检按照通知要求，按照

26、阶段进行，应在班组工作日志中体现出过程管理，不体现或体现不好，扣1分。1.4.2.4整改措施完成率100%，每1项按计划未完成扣1分。1.4.3.1 不安全事件原因分析清楚，原因不清扣5分；隐瞒真相扣15分。1.4.3.2事故责任者和应受教育者受到教育，未做到扣5分。1.4.3.3及时制定、落实防范措施，未及时制定、落实扣2分。1.4.3.4防范措施按时完成，未按时完成扣5分。1.4.4.1不执行安全管理标准，每发生一项扣3分。安监部1.51.5.1对不安全事件严格考核。20分1.5.1.1发生不安全事件应及时报告，隐瞒不报扣15分。1.5.1.2发生一次非责任一类障碍扣6分、非责任二类障碍或

27、人身未遂一次扣4分、非责任异常或未遂扣2分，发生一次责任异常或未遂扣10分。1.5.1.3违章一次，扣4分；造成后果按照造成的不安全情况标准进行扣分。安监部1.61.6.1精心监盘、精心操作，使设备参数稳定在经济参数范围内。1.6.2加强运行分析，提高运行操作水平。20分1.6.1.1机组运行操作调整中要坚持“三稳四勤”操作法，即汽压稳、汽温稳、燃烧稳，勤检查、勤联系、勤调整、勤操作。每发现1次主要参数越限（主再热汽压、温度、壁温、负荷等）扣3分。自动方式下应严格按规程调整、切换，不准确、不及时，发现1次扣2分。现场进行考问，凡不知道上述内容者，每发现1人次扣1分。1.6.1.2运行人员坚持“

28、想、查、看”，即操作前想一想、操作中查一查、操作后看一看，把事故消灭在萌芽中。现场进行考问，凡不知道以上内容者，每发现1人次扣1分。1.6.2.1运行分析每月至少一次，每月月底检查发现不分析者，扣5分。1.6.2.2运行分析记录要认真全面，表格中不能有空白项目，每发现一处空白项目扣1分。1.6.2.3分析主题要明确，有针对性；分析内容要全面，着重分析运行操作存在及出现的问题、机组安全经济性存在的问题，注重总结经验吸取教训，有利于提高运行水平，不符合以上要求者扣15分。1.6.2.3班组的每位人员要对每月的运行分析熟悉掌握，全面提高全班人员整体运行水平，现场抽查班组人员对运行分析的掌握情况，每发

29、现一人次不清楚扣2分。运调部2文明生产2.12.1.1进入生产现场着装符合安全、劳动保护要求，遵章守纪，工作场所不抽烟。20分2.1.1.1进入生产现场着装符合安全、劳动保护要求，达不到每人次视情节扣15分。2.1.1.2厂内禁止流动吸烟或在生产场所吸烟，每违反1人次扣5分。2.1.1.3在卫生管辖区内发现烟头，每发现一个扣1分。安监部2.22.2.1所辖设备完好、整洁、见本色、标志齐全。2.2.2 设备发生泄漏能及时发现并通知维护处理。30分2.2.1.1设备整洁，无灰尘油迹，发现1处达不到扣1分，设备标志齐全，1处达不到扣2分。2.2.1.2所辖设备应达到完好，由运行责任造成的达不到，每台

30、件、处扣2分。2.2.2.1 设备发生泄漏，能及时发现并填写缺陷单或电话通知维护处理，达不到要求扣1分，由运行责任成设备损坏时每次扣5分。安监部生技部2.32.3.1生产秩序井然。2.3.2实行定置管理，做到工器具、备品备件、材料(物品)摆放整齐、物放有序。2.3.3生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标牌全、照明设施全）。2.3.4坚持做到工完料净场清。30分2.3.1.1工作时间不得干私活、串岗、脱岗和随便打闹，每发现1人次扣2分。2.3.1.2监盘精力不集中，姿势不端正或做与监盘无关的事情，每人次扣5分。2.3.2.1逐步推行定置

31、管理，要求定置率大于或等于80%，达不到要求扣5分。2.3.2.2 控制室、休息室、值班室不得乱放衣物、餐具（吃饭时间除外）及其他物品，桌椅、柜、箱等应摆放整齐，达不到要求每件扣1分。2.3.2.3运行操作记录/日志等存放有序，微机、电话清洁、完好，不符合要求每处扣1分。2.3.3.1由运行责任造成生产现场积尘、积油、积水、积杂物的情况之一者，每处扣2分。2.3.3.2由运行责任造成不符合“四全”之一者，每处扣2分。2.3.4.1 检修施工结束后，未按规定对场地进行验收，每次扣2分，验收不认真不符合要求，每次扣1分。人事部企划部工 会安监部2.42.4.1控制室、值班室等场所清洁、整齐，道路畅

32、通，物品、杂物有固定堆放地点，堆放整齐，无卫生死角、无烟头，无痰迹。10分2.4.1.1控制室、值班室等场所不整洁，有卫生死角，每发现1处扣1分。2.4.1.2厂房主要通道不畅通(检修现场除外)，未及时反映处理，影响检查操作及事故处理等，每处扣2分。2.4.1.3控制室、值班室发现有痰迹一处扣1分，有纸屑果皮1处扣1分。2.4.1.4乱倒垃圾每次扣4分。安监部2.5班容班貌整洁，更衣室、休息室、活动室达到：“五净”、“五整齐”。10分2.5.1 “五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）不符合要求，1处扣2分。2.5.2 “五整齐”（桌椅放置，更衣箱和资料工具柜摆放，桌面用品摆放，上墙图表悬挂

33、，柜桌内物品摆放）不符合要求，1处扣1分。企划部工 会3专业管理3.1计划管理3.1.1班组生产（工作）月有计划、周有安排、日有布置，开展了目标管理。3.1.2有月度工作总结。15分3.1.1.1班组未开展以目标管理为主要内容的计划管理，扣本项全部标准分。3.1.1.2班组无月生产工作计划的扣3分。3.1.1.3交接班会要做到工作有安排，生产任务要落实。做不到每次扣2分。3.1.2.1月度有生产工作总结，经班委会讨论通过后由班长向全班人员报告工作。做不到每次扣2分。企划部3.2设备管理3.2.1有明确的分工（岗位）责任制。3.2.2定期进行巡视检查、维护 。3.2.3设备缺陷发现处理及时。3.

34、2.4积极应用TQM等现代化管理方法，配合检修按期完成设备检修任务。3.2.5严格经济指标管理，增强指标意识，积极开展指标竞赛活动，提高机组经济性。45分3.2.1.1有明确的设备岗位分工，人员变化要及时调整到位，达不到要求扣本项标准分，每漏分工1台件扣1分。3.2.1.2岗位责任制明确，没做到每个岗位扣5分。3.2.2.1严格按照设备定期和非定期巡回检查维护规定及巡回检查路线进行巡查，每违规一次扣5分。3.2.2.2按规定对本岗位所辖设备进行检查、维护保养，每违反有关规定1次扣1分。坚持设备定期切换试验制度，不按时切换试验每次扣5分。坚持交接班制度，做到“三交”“三不交”否则每项扣5分。3.

35、2.3.1 发现设备缺陷后填写及时并联系检修消除，符合有关设备缺陷管理标准的规定，不符合要求每次扣1分。3.2.3.2设备缺陷管理资料齐全、统计真实，不漏项，若不符合要求，每次扣2分。3.2.4.1 积极学习应用TQM等现代化管理方法，配合检修管好用好设备，因运行责任造成检修拖期、延期或质量返工，扣10分。3.2.4.2 检修消缺后按程序验收，不按程序验收扣2分。3.2.5.1运行班组原始数据的记录或报送要按时、齐全、真实、可靠。每发现一次弄虚作假扣5分。3.2.5.2班组成员要清楚各项经济技术指标计划值增强指标意识，积极开展指标竞赛活动，努力完成各项经济技术指标，每有一项未完成（按月统计计算

36、）扣2分。3.2.5.3因组织不当，运行操作原因，延误设备启停及负荷增减，受到厂部考核的每发生一次扣5分，受到上级调度部门通报的每发生一次扣10分，受到上级调度部门考核的每发生一次扣15分。3.2.5.5月度指标竞赛中指标最后一名每次扣1分，生技部运调部3.3劳动管理3.3.1按定员及定额组织生产。3.3.2按规定考勤，出勤率达到96%以上。3.3.3严格执行劳动纪律3.3.4绩效管理体系健全，合理拉开分配差距。20分3.3.1.1按定员和定额标准组织生产，学习人员及替岗人员要有责任制，达不到要求，每人次扣3分。3.3.2.1按规定考勤，记录完整、真实，达不到要求，每项扣2分（按月计算）。3.

37、3.2.2请假要填写明确、真实的请假原因，按规定审批，违者每次扣2分。3.3.2.3职工年出勤率96%以上，每降低1%扣1分（按月累计统计计算）。3.3.2.4考勤统计上报及时，每迟报1天扣1分。3.3.3.1严格劳动纪律，值班精力集中，迟到、早退、串岗等违纪现象都有记录，并进行月度考核，达不到要求每项扣1分。3.3.4.1班组制定了定量、定性考评相结合的绩效考评体系并不断完善，未制定扣10分，未逐步完善扣2分；执行不严，每项扣2分。3.3.4.2 月奖与绩效考评成绩挂钩，合理拉开分配档次，否则扣2分（按月计算）。人事部3.43.4.1工具备品管理。20分3.4.1.1运行现场使用的仪表工具应

38、完好备用，达不到一件扣1分，丢失或损坏一件扣2分。3.4.1.2运行现场使用未定期校验、失效或虽已校验但不合格的重要仪表、绝缘工具，每台件扣2分。3.4.1.3所需常用备品充足，并按照使用说明保管办法进行保管，要求做到帐、卡、物相符，管理有序，因管理不善，影响使用每次扣5分。物资公司安监部4管理基础工作4.14.1.1班组组织健全，职责明确，各负其责，核心作用好。10分4.1.1.1班组组织不健全扣本项全部标准分。4.1.1.2未建立以班长为主的班委会扣本项全部标准分。4.1.1.3班组未设兼职工管员（安全员，培训员，考勤核算员，政治宣传员和生活福利员）扣本项全部标准分。缺一员扣1分。4.1.

39、1.4班组各岗位人员分工明确，责任制度落实，各负其责，达不到要求每岗每项扣3分。4.1.1.5各兼职工管员有明确的责任制，做到尽职尽责开展工作，每发现一位工管员作用发挥不好，扣1分。4.1.1.6班委会核心作用发挥不好，管理混乱扣5分。工 会4.24.2.1认真执行经济责任制，开展班组经济活动分析。4.2.2坚持按劳分配原则，有关奖金分配合理、公开。4.2.3积极开展劳动竞赛，开展计分计奖，逐步合理拉开收入差距。20分4.2.1.1班组应根据厂和部门的经济责任制考核实施办法，制定班组经济责任制考核实施细则，缺者扣5分。4.2.1.2经济责任制考核要有记录和分析，执行不严，每次扣2分。4.2.2

40、.1坚持按劳分配的原则，必须做到奖惩条件、考核、分配三公开，达不到者每次扣5分。4.2.3.1积极开展劳动竞赛，在班内开展计分计奖，合理拉开收入差距，无可操作办法扣2分。执行不严格扣3分。企划部人事部4.34.3.1班组各项规章、制度、标准、台帐、记录图表资料齐全。4.3.2各种原始记录数据真实准确，字迹工整。4.3.3 QC小组活动。35分4.3.1.1根据职能（专业）部室的要求，本专业应具备的规章制度、标准、台帐、图纸、图表资料不齐全，缺1种扣3分，每缺1项扣1分。4.3.1.2上述规章制度、标准、台帐、图纸、图表资料等应分门别类进行保管，并要有目录，达不到要求，每项扣1分。4.3.2.1

41、班组原始记录、台帐不准确、漏项不整洁，每种每处扣1分；数据不真实、不准确，每处扣1分；图纸过期或与现场实际不符，每处扣2分。4.3.2.2适用与本专业的现代化管理方法，目标管理、PDCA循环活动未推广应用，扣4分4.3.2.3班组所有记录，如有字迹不工整、乱写、乱画，每处扣1分。4.3.3.1 建立QC小组，活动正常，有记录、有成效，有一项达不到扣2分。生技部企划部4.44.4.1制定技术培训计划，采取有效措施，提高职工技术业务素质。4.4.2达到本岗位的“三熟”、“三能”（熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程和制度。能正确地进行操作和分析运行状况；能及时地发现故障和

42、排除故障；能掌握一般的维修技能）。4.4.3岗位培训计划完成率达到100%。4.4.4积极参加厂及上级组织的知识竞赛和岗位竞赛活动并取得较好成绩。35分4.4.1.1班组应有年、月度培训计划，无年度培训计划扣本项全部标准分，月计划少1次扣3分。4.4.1.2培训计划完成率100%，培训工作未按计划组织实施，实行闭环管理，支持资料齐全，每1项未完成扣2分（按月、年检查统计）。没完成厂下达的送培任务扣8分。4.4.1.3常规培训记录齐全（指技术问答、现场考问、默画系统图、事故预想、技术讲课、技术比武），每缺1项扣2分。4.4.1.4各种专业培训（指班组长培训、职业技能培训鉴定、青工轮训、大中专毕业

43、生实习培训、外语等）的参学率、及格率按厂或省局下达的指标完成，每1人次达不到要求扣1分。4.4.1.5厂、部门组织的各种学习或专业性学习考试的参考率、及格率均达到100%，每1人次达不到要求扣2分。4.4.1.6各种培训记录，书写不规范，记录不完整，每项扣1分；弄虚作假，每次扣5分。4.4.2.1抽查考问23个岗位“三熟、三能”情况，进行综合评价，有1人次不及格扣1分。4.4.2.2按现行技术等级，对岗位人员进行技术考问，每1人次不及格扣2分。4.4.2.3因业务素质因素或培训不到位造成设备损坏或维修损失，酌情扣35分。4.4.3.1岗位培训计划应按时完成，不能搞突击任务，不能一题多人解答，有

44、类似情况时扣1分。4.4.3.2技术培训未与奖惩（或绩效考评）挂钩考核扣2分。4.4.3.3根据工作需要、厂部临时下达的各类培训任务完成率100%。每1次未完成扣1分。4.4.4.1无故不参加厂及上级组织的知识竞赛和岗位竞赛活动扣2分，未取得前三名扣1分。教培中心5思想政治工作与民主管理5.15.1.1坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定。20分5.1.1.1坚持每周1次政治学习，完成厂、本单位下达的学习任务，并做好学习记录，政治学习少1次扣1分，记录不规范、讨论少、内容简单分别扣1分。对政治重大事项、厂里重大活动和有关规章制度要做到人人皆知，每抽问一人次不

45、合格扣2分。5.1.1.2按规定参加厂、单位举办的各种政治培训班，参学率、参考率、及格率均达到100%。无故每1人次达不到要求扣1分。5.1.1.3按时完成厂下达的宣传任务，每少一篇扣1分。5.1.1.4班委会成员认真做好本班人员的思想政治工作，做到思想问题不上交。发生思想问题做工作不及时，造成一定影响时，每人次扣5分。5.1.1.5班组成员个人或家庭遇到异常情况时，应及时帮助走访谈心，做不到每人次扣1分。5.1.1.6由于班组内的问题，造成职工思想不稳定，不安心在本班工作，出现1人次扣3分。政工部工 会5.25.2.1遵守职业道德、社会公德和各项规章制度，无违法违纪行为，搞好职工互助活动和班

46、组间的团结协作，积极参加各项活动。35分5.2.1.1私拿公物视情节每人次扣5分以上，严重者扣全部的标准分。5.2.1.2酗酒闹事每人次扣20分，酒后上班每人次扣5分。5.2.1.3发生违犯职业道德或社会公德事件，造成了一定影响，每人次扣10分。5.2.1.4造谣生事，影响安定团结，每人次扣10分。5.2.1.5扰乱公共秩序，造成不良影响，每人次扣10分。5.2.1.6班组班子或职工间闹不团结，每发现一次扣10分。5.2.1.7积极参加厂、部门组织的各项活动，无故不参加者，每次扣3分。人事部工 会5.35.3.1工会小组长、职工代表认真组织贯彻职代会决议，组织班组成员参加民主管理。发挥民主管理员的作用。班内职工参与班组的计划、承包方案、奖励等重大事项的决策。25分5.3.1.1工会小组长、职工代表未经民主选举产生，每人次扣5分。5.3.1.2未认真贯彻和学习传达职代会精神、决议、文件扣10分。