某外资印刷线路板企业清洁生产报告.doc
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1、电路(广州)有限公司清洁生产审核报告(送审稿)电路(广州)有限公司2009年1月目 录前 言40.1 企业基本信息40.2 公司清洁生产项目情况介绍50.3推行清洁生产的意义和必要性50.4 外部专家的指导和帮助7第一章 筹划和组织81.1取得企业高层领导支持81.2 组建清洁生产审核小组81.3 制定工作计划101.4 宣传和教育111.5 克服障碍13第二章 预审核152.1 企业概况152.2企业生产状况调查152.3产污、排污状况分析282.4 企业的管理状况362.5清洁生产机会分析392.确定审核重点412.7设置审核目标422.8 无低费方案的产生43第三章 评估453.1主要工
2、艺流程453.2物料平衡483.3 水平衡503.4废物产生原因分析51第四章 方案的产生和筛选524.1 方案的产生524.2方案的汇总524.3 方案初步筛选544.4 汇总筛选结果55第五章 可行性分析575.1 硫酸铜回收方案575.2 电力系统变频改造工程585.3 放流水回用方案595.4 应急池改造工程605.5 废水生化处理改造工程60第六章 方案的实施626.1 方案实施计划626.2 汇总已实施方案的成果64第七章 持续清洁生产687.1 建立和完善清洁生产组织687.2 建立和完善清洁生产管理制度697.3 制定持续清洁生产计划71第八章 结论728.1 清洁生产审核成果
3、总结728.2清洁生产审核经验总结7283 存在的问题748.4 下一轮清洁生产审核工作的计划和重点75前 言电路(广州)有限公司是由控股有限公司在津巴布韦注册的全资子公司(津巴布韦)有限公司独资兴建,公司地处广州市沿江经济开发区。公司总投资2998万美元,注册资金1200万美元,主要从事多层印刷电路板的研发、生产和销售。公司在发展过程中,努力做到以最少的环境影响、最少的资源能源配置、最先进的管理模式以及最优化的经济增长方式,最大限度地实现公司与环境保护、社会发展、资源利用、可持续发展相和谐、协调。2008年,电路(广州)有限公司被列入广州市清洁生产审核名录。公司上下对该项工作非常重视,决心以
4、此为契机,全面提高公司管理水平和经济效益。0.1 企业基本信息企业名称: 电路(广州)有限公司所属行业:印制线路板组织类型:有限公司法人代表:联 系 人: 电 话: -邮 编: 联系地址: 广州市沿江经济开发区沿江大道0.2 公司清洁生产项目情况介绍电路(广州)有限公司地处广州市沿江经济开发区沿江大道。公司总投资为2998万美元,注册资金为1200万美元。主要进行新型仪表元器件和材料生产,公司总生产能力为年产300万平方英尺的喷锡印刷电路板和300万平方英尺的镀金印刷电路板。虽然公司的业绩显著,但与国外同行业先进水平相比,我们在管理水平、环保理念及清洁生产绩效方面仍有一定的差距,有较大的潜力可
5、挖。公司被纳入广州市清洁生产审核名单后,公司管理层高度重视,开展了全员清洁生产培训,抽调骨干组建了清洁生产审核小组,为公司的清洁生产审核工作提供了充分的资源保障。通过这次清洁生产审核,我们找出了许多工艺上不足之处,经过改进,使企业在节能、降耗、降低成本、减少环境风险、减少污染事件等方面,迈出了关键性的一步,也为我公司实施清洁生产,积累了丰富的、有价值的经验。为此,公司对审核过程予以总结,并形成了清洁生产审核报告。我们想通过审核报告把它作为我们启动清洁生产的一个良好开端,持续改进,将清洁生产工作持续开展下去。0.3推行清洁生产的意义和必要性 在全球经济飞速发展的今天,环境问题日益加剧,已成为全球
6、性的问题。清洁生产是解决经济发展、能源资源消耗与环境保护相协调问题的新思想,是环境保护战略由被动反映向主动行动的一种转变,是人类协调工业发展与环境保护矛盾对立统一中逐步形成的新的生产方式。通过本次清洁生产审核,电路(广州)有限公司从管理层到一线员工,对开展清洁生产理念有了更加深刻的认识,认清了在市场竞争日趋激烈的形势下,搞好清洁生产的重要意义和必要性。(一)清洁生产是促进经济增长方式转变,实现可持续发展的必然选择当前,我国经济发展面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,很多企业尚未从根本上摆脱粗放经营方式,能源原材料消耗高、浪费大,资源利用率低。而清洁生产是一种应用于生产全过程的战略,强调从
7、源头抓起,着眼于生产全过程控制。实施清洁生产,企业就必须优化组织结构,加强科学管理,革新生产工艺,推进技术进步,提高人员素质,实现节能、降耗、减污、增效,走内涵发展的道路,从而真正走上合理、高效配置资源的集约型发展道路。可见,清洁生产包含了企业深化改革、转变经济增长方式的丰富内涵,是实现粗放经营向集约型发展模式转变,实现可持续发展的必然选择。(二)清洁生产是防治工业污染的必然选择和最佳模式传统的环境保护模式是以“先污染,后治理”为基本特征的“末端治理”模式,无法适应可持续发展的要求,其弊端主要表现在:污染处理设施投资大,运行费用高,而且容易造成二次污染,只治标不治本。而清洁生产以预防为主,把污
8、染物消除在生产过程中,在源头上控制和削减污染,给企业带来经济效益的同时取得良好的环境效益。因此,我国要避免走“先污染,后治理”的弯路,实现跳跃式的环境保护发展模式,清洁生产是必由之路。(三)清洁生产是企业提高管理水平,树立良好社会形象的内在要求清洁生产的开展对企业的生产管理人员、工程技术人员以及操作工人在经济观念、环境意识、管理意识以及职业道德提出了更高的要求,也有助于提高企业人员的技术水平。此外,清洁生产的开展还有利于改善企业作业环境,减轻对职工健康的影响。在全球环境问题日益严峻,绿色贸易壁垒还普遍存在的今天,企业是否做到环保,其所生产的产品是否是绿色产品,在生产过程中有没有做到清洁生产已成
9、为现代企业能否面临现在严峻挑战的先决条件。大量企业的清洁生产实践已经证明,清洁生产可以帮助企业取得良好的经济、社会和环境效益。0.4 外部专家的指导和帮助 我公司自开展清洁生产审核工作以来,得到了广东省韦德环境技术服务公司的鼎力支持。该公司委派多名审核员来公司进行清洁生产审核工作的咨询、培训及现场指导,并于2008年8月和11月两次组织高等院校清洁生产专家针对我司现有的PCB生产工艺流程及污染治理工程进行了现场调研,提出了宝贵的建议,让我们认识到公司存在的不足之处,为我司清洁生产审核工作科学有序的进行提供了方法和技术上的保证。第一章 筹划和组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段,
10、即初始阶段,目的是通过宣传教育使企业的员工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识,消除思想上和观念上的障碍;了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作重点是取得企业高层领导的支持和参与,组建清洁生产审核小组,制定审核工作计划和宣传清洁生产理念。1.1取得企业高层领导支持“加强环境保护,做环境友好企业”一直以来都是电路(广州)有限公司严格恪守的企业文化之一。早在公司建立之初,即邀请环境监测机构对公司内土壤、地下水、空气、水源等生态指标进行详细考察,得到广州环保主管部门的认可,确保进行线路板生产所必需的洁净环境标准。此外,公司领导还对清洁生产工作高度重视,愿意与广东省韦德环境技术
11、服务公司合作,开展清洁生产审核工作。为此成立了清洁生产审核领导小组以及清洁生产审核工作小组,在清洁生产专家和行业专家的指导下,实施清洁生产审核,使企业实现减污、降耗、节能、增效的目的。1.2 组建清洁生产审核小组1.2.1推选组长公司自从开始进行清洁生产审核以来,公司领导充分认识到其重要性,认为这是提升公司管理和技术进步的机会,并高度重视这项工作。清洁生产是一项综合性很强的工作,涉及到公司的各个部门,而且随着审核工作的阶段性的变化,参与审核工作的部门和参与的人员是可能存在变化的,因此,我司的高层领导非常支持和积极的参与,整个过程由高层领导带头,动员并协调公司内部的各个部门和全体人员,使得整个工
12、作得以顺利进行,先后召开了的清洁生产动员大会,针对不同层次的人员,组织了多次的清洁生产培训,在全公司掀起了清洁生产工作的高潮。经过公司的领导和广东省韦德环境技术服务公司的专家的讨论和分析,要求组长必须具备以下条件:1、具备公司的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验2、能够掌握污染防止的原则和技术,并且熟悉有关的环保法律和相关法规3、了解审核工作程序,熟悉审核小组成员情况,具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等最后,大家依据公司的实际推荐简庆宗为清洁生产审核小组的组长。1.2.2选择成员成立小组清洁生产是一个动态的,相对的概念,是一个连续的过程,因此需要有一个相对稳固的工作人员来组织和协
13、调这个方面的工作,以巩固已经取得的清洁生产成果,并使清洁生产工作持续地开展下去。所以该小组的成员必须具备以下条件:1、具备企业清洁生产审核的知识或工作经验2、掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息3、熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等4、具有宣传、组织工作的能力和经验1.2.3清洁生产审核小组的成员及职责本次情节生产审核工作由一位组长和六位组员负责,表1-1列出了本次清洁生产审核小组成员及主要职责。表1-1:清洁生产审核小组成员及主要职责姓名审核小组职务来自部门及职务职称职责组长生产经理领导全面工作,协调审核小组工作组员环保管理人员协助组长工作,负责
14、方案及材料撰写组员工艺技术人员协助组长工作,全面负责筹划和组织,具体负责审核工作的全过程,参与全部工作组员财务人员负责可行性分析中的经济评估、方案实施中的建帐跟踪和经济评价分析组员宣传人员负责员工培训、宣传及资料收集工作组员设备与节能技术人员负责节能降耗方案的工艺产生、筛选、评估、方案的可行性分析、推荐、数据收集和分析的全过程组员审核重点车间技术人员负责各重点工段节能、降耗、污水处理等方案的工艺产生、筛选、评估、方案的可行性分析、推荐、数据收集和分析的全过程1.3 制定工作计划制定一个比较详细的清洁生产计划,有助于企业审核工作按一定的程序和步骤进行,组织好人力与物力,各司其职,协调配合,使审核
15、工作获得满意的效果,并促使清洁生产目标得以实现。审核小组制定了审核工作各阶段工作计划(表1-2)表1-2 清洁生产审核工作计划阶 段工 作 内 容完成时间责任部门和人员筹划与组织宣传动员,组织学习,组建审核小组,明确分工,制定审核工作计划,克服障碍8/168/30审核小组预评估观察调研,收集资料,确定审核重点,设置清洁生产目标8/319/30审核小组评估测试输入输出物流图,汇总处理数据,初步建立物料平衡及其评估,修正并确认物料平衡分析废弃物产生原因,提出无/低费方案9/3010/15审核小组方案产生和筛选提出产生备选方案,汇总并初步筛选所有的备选方案,总结无/低费方案的实施效果10/1610/
16、30审核小组可行性分析对中、高费方案进行技术、经济、环境可行性分析,推荐可实施的中/高费方案10/3111/25审核小组方案实施制定可行性方案的实施计划,汇总已实施方案的效果11/2512/10审核小组审核报告完成编写审核报告评估审核报告和审核工作12/1112/30审核小组持续清洁生产进一步完善组织机构和管理制度,确定清洁生产资金来源,制定可持续清洁生产审核计划-审核小组1.4 宣传和教育企业清洁生产的宣传教育主要分三个层次,即厂级宣传培训、部门级宣传培训、班组级宣传培训。在开展清洁生产初始以厂级培训为主,主要通过上大课开培训班等形式进行。部门级培训主要体现在启动清洁生产审核以后,部门根据企
17、业总体推进计划,制定部门级宣传培训计划并根据工作开展情况实施。班组级培训主要集中在生产班组进行。1.4.1 对全体员工的宣传和培训2008年8月份广东省韦德环境技术服务公司专家对公司主管以上干部和部分工艺技术人员进行清洁生产基础知识的培训。培训后我们把培训的教材进行张贴宣传让全厂职工对清洁生产有了初步的了解,为清洁生产工作在全厂的推广做好准备。 2008年9月,我厂召开了“清洁生产动员大会”向我司全员讲解了清洁生产的意义, 让大家知道了清洁生产是针对目前地球上的资源正面临着枯竭,工业发展造成的日益加重的环境污染已威胁着人类生存而采取的可使人类持续发展的有效措施;使厂领导层和各级管理人员及广大员
18、工更加认识到清洁生产工作的必要性和紧迫性;宣传了清洁生产与环境卫生和污染物末端治理的区别;特别强调了清洁生产是在生产过程中通过加强管理和使用新技术及改变原材料、产品结构,从节能、降耗的角度来减少废弃物的产生,从而减少污染物的排放,获得环境、经济综合效益。清洁生产的结果必然会获得经济和环境效益,尤其是无/低费方案的实施产生经济效益非常现实。在获得经济效益的同时,企业管理水平随之会得到提高;实施国家规定的污染物达标排放更有希望;提高企业形象,增加市场的竞争力和员工素质。另外,宣传了清洁生产审核首先是发现和实施无/低费方案及产生、筛选和逐步实施技改方案,鼓励采用节能、降耗、高效的生产技术。1.4.2
19、开展群众性提合理化建议活动为了调动职工参与清洁生产的热情,配合清洁生产方案的提出, 企业开展了清洁生产合理化建议征集,企业各部门员工围绕生产各环节,积极献技献策,合理化建议层出不穷,大量的“金点子”成为可以执行的清洁生产方案。1.5 克服障碍企业初次开展这项工作,难免遇到许多障碍,不清除这些障碍,则很难达到预期目标。经广东省韦德环境技术服务公司专家、公司审核小组共同讨论,发现许多不利于清洁生产审核的各方面障碍,列表分析如下:表1-3 障碍汇总及解决办法障碍类型障碍表现解决办法思想认识行动障碍1、 员工对清洁生产认识不够,认为清洁生产就是清扫卫生1、推行、开展清洁生产是企业领导、员工理念的转变,
20、需经培训,重新加深认识。2、清洁生产工作涉及多部门协作,相互协调会有较多困难2、领导高层必须加以重视,成立清洁生产审核小组开展工作,保证各种人力、物力资源集中使用。3、各部门人员都非常紧张,投入时间难以保证。3、落实人员、责任,各尽其职、各负其责,统一指挥,协调完成。4、清洁生产必须有大量投入, 并且是个只有投入没有效益的工作,会加重企业负担4、用具体实例和数据证明,无/低费方案实施得到的效益,累积起来同样会给企业带来可经济与环境效益。5、我们的指标已非常先进,清洁生产不会再有大的作为5、从分析流程开始,说明我们身边依然存在清洁生产潜力。6、清洁生产只是生产一线的事,与其他人无关6、讲清清洁生
21、产是从原料到产品八大方面实行全过程、全方位的污染预防与控制。技术障碍1、 缺乏清洁生产审核技能1、由南方认证的高级审核员培训企业内部专业人员,掌握清洁生产审核技能。由浅入深,由易到难,逐步开展工作。2、物料平衡统计困难。2、投入人力、物力,详细统计分析物料平衡,有关数据,摸清物料投入,产出的底数。3、受国际金融危机影响,生产能力开工不足,有关技改措施无法检验满负荷效果3、分步骤实施,暂时检验部分产能下技改效果或在特定时段产能满负荷工作,多个技改工程,统一集中调试。资金物质障碍1、没有清洁生产资金预算1、企业内部挖潜,向上级主管部门争取,协调解决部分资金。2、受国际金融危机影响,有关改造方案资金
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