昆明市市区两级一体化建设方案.doc
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1、内部资料注意保密. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .昆明市市区两级一体化数字化城市管理信息系统总体建设方案昆明市人民政府信息产业办公室2005年12月目 录1项目概述11.1项目背景11.2建设目标12需求分析22.1项目总体需求分析22.2数字城管业务需求分析43软件系统建设规划163.1关键技术163.2网络拓扑图193.3总体架构设计203.4应用系统建设203.5区级应用与市级应用的关系274数据建设274.1城市部件数据274.2地理编码数据284.3单元网格划分285安全保障体系设计285.1安全需求分析295.2目
2、标和原则315.3网络系统安全解决方案315.4应用系统安全解决方案316项目进度安排326.1一期工程326.2二期工程337系统软硬件环境设计337.1服务器平台设计337.2系统的硬件环境357.3系统的软件环境368系统投资预算378.1独立区级平台建设费用对比371 项目概述1.1 项目背景城市管理是城市可持续发展的必然要求,是衡量城市经济和社会发展的重要组成部分,是加快城市化进程和建设现代化城市的重要保障。加强城市管理工作,有利于城市总体规划的实施,增强城市规划的权威性;有利于城市基础设施的正常运转,发挥城市建设的投资效益;有利于改善城市环境,提升城市形象,促进对外开放;有利于增强
3、城市的综合功能,促进城市经济社会的可持续发展。为构建和谐社会,更好地履行社会管理和公共服务职能,逐步改变政府在社会管理中信息滞后,管理被动后置,各专业管理部门职能交叉、管理缺位、错位和越位现象,提升城市管理水平,提高政府公共服务质量,激发居民参与城市管理的热情,形成市民与政府良性互动、共管城市的格局,我们以数字城市技术为依托,集成基础地理、单元网格、部件和事件、地理编码等多种数据资源,通过多部门信息共享、协同工作,实现对城市市政工程设施、市政公用设施、市容环境与环境秩序的网格化监督和管理。1.2 建设目标昆明市市区两级一体化数字城市管理信息系统(以下简称“昆明数字城管系统”)建设的总目标是:依
4、托空间信息技术、工作流技术、计算机网络技术、无线通信技术等先进技术手段,实现城市部件和事件管理的数字化、网络化和空间可视化,创新城市管理模式,再造城市管理流程,建立一套科学完善的监督评价体系,并实现政府信息化建设现有相关资源的共享,提高城市管理水平,构建和谐社会。网格化管理模式是指运用空间网格技术,以单元网格为单位,每个区域的城管监督员负责对所分管的单元网格实施全时段监控。组建监督指挥中心和协同工作网络,通过两种途径采集的信息报告,随时掌握城市管理现状、出现的问题和处理情况,对全区的城市管理实现全方位、全时段的即时监控。根据建设部颁发行业标准,数字城管系统应具备以下基本特点:1、采用空间网格技
5、术创建单元网格。从城市管理角度划分单元网格,开辟了一个新的地理编码管理体系。按照空间网格技术的原理,以社区为基础,根据属地管理、地理布局、现状管理、方便管理、管理对象等原则,划分单元网格。同时兼顾了建筑物、城市部件的完整性和便于社会管理和日常监督的考虑。通过单元地理网格的划分,将城市管理部件、道路、社区、门址、建筑物、企事业单位、地名等要素通过单元网格直接建立地理位置关系,使单元网格逐步成为城市各类要素与地理信息发生关系的重要编码基础。2、通过城市管理职责分层、分级,实现主动式城市管理模式。将市区划分为区、街道、社区和单元网格四个层次,明确每个层次城市管理的责任,通过分区即时监控,随时掌握城市
6、的现状,及时处理城市管理中发生的问题,从而实现城市管理由被动向主动的转变,彻底解决城市管理中的被动、盲目管理问题。3、采用地理编码技术对城市部件实行分类、分项管理。通过普查将城市部件进行分类、分项处理之后,确定每个城市部件的地理编码并标注在地图上,全部纳入计算机管理。采用地理编码技术进行分类、分项处理,将城市管理内容全面细化,并且可以科学确定相应的责任单位,实现城市管理由粗放向精确的转变,彻底改变城市管理对象不清、无序的现状。4、依托数字城市技术,创建全新的信息实时传递方式。将现代信息技术全面应用于城市管理,整合信息资源,实现信息共享,是实现城市管理现代化的重要环节。通过无线网络技术的应用,可
7、以实现信息源的全方位采集,以保证对城市实行全区域、全时段监控与管理。5、按照电子政务的要求,全面整合政府职能。按照监控、评价与管理分开的原则,组建城市管理指挥中心和城市管理监督中心,彻底解决城市管理工作中专业管理部门多头管理、职能交叉、职责不到位的现象。根据新模式运行与发展的变化,适时调整专业部门设置和职能,保证新模式的顺利运行和不断完善。2 需求分析2.1 项目总体需求分析城市管理是一个复杂的系统工程,涉及城市经济、社会、生态、人文、环境的协调发展问题。管理对象种类较多,数量较大;涉及到的管理部门的数量也比较多,管理部门横向包括城管大队、环卫、绿化、交通等部门,纵向涉及市级政府部门、区、街道
8、、社区等;管理的行为包括执法、治理、修茸等。在改革开放进一步深化的大背景下,在加快推进城市化发展的新形势下,城市管理工作尽管日益得到各级政府重视而有所改善,但依然存在许多不可忽视的问题。例如,城市管理机构重叠,政出多门,各自为政,分散管理情况严重;条块分割,部门职能交叉,自成体系,相互扯皮推诿;城市管理立法滞后,法制不全,尤其是城市管理立法工作难以适应城市化快速发展的要求,有法不依,执法不严;管理手段落后,信息滞后,突击式管理,管理粗放等。这些问题已经得到了各级政府的重视,深刻认识到了加强城市管理是优化城市系统整体功能、提高城市综合效益的动力之源;是改善投资环境的一件大事和精神文明建设的重要内
9、容;保护城市环境,提升城市形象的有力手段。尤其是昆明市政府,更是由市长亲自挂帅,成立专门的项目组,运用“数字城市”理论和系统论、控制论、协同论、信息论的思想和方法,进行城市管理新模式的探索和研究,体现了城市管理“四化”即综合化、规范化、社会化、信息化的发展方向。l 综合化:深化城市内部管理体制改革,理顺职能机构的权限划分与相互关系,建立统一领导与分级负责相衔接,综合管理与专业管理相补充的网络型组织管理机构。坚持集中统一指挥的前提下,通过合理调整市区分块,理顺条块关系,实行城市管理重心下移,强化属地管理功能,强化社区建设和管理,增强街道、居委会的功能和责任,以充分调动和发挥各级组织的积极性,共同
10、搞好城市的建设和管理。l 规范化:一是建立城管的“依法管理机制”;加强执法,提高执法队伍的素质;二是改革和完善城市管理评价、考核方法及其指标体系。l 社会化:城市首先是市民的城市,通过一定的途径和相应的措施,例如昆明市门户网站、热线电话等,增进市民在城市规划、建设管理上的知情权、参与权和管理权,广泛吸引人民参与现代城市管理,并使城市建设与管理活动在“公平、公正、公开”的原则下透明开放地进行。调动和发挥街道、居委会的积极性,加强属地管理等。l 信息化:积极采用高新技术对管理设备和管理手段进行信息化改造,提高管理工作的效率和质量。采用网格GIS技术、协同工作技术、网络技术、信息安全技术等信息技术和
11、通讯技术,支撑新的城市管理模式,实现粗放管理到精确管理、被动应付到主动解决、单兵出击到协同作战的转变。运用一种新的城管模式完善城市管理体制,建立高效、合理、动态发展的城市管理机制,依托目前成熟的信息技术,提高城市现代化管理水平,是符合昆明市的发展计划的,新的城管模式的建立将会使昆明市在城市管理工作方面更加高效、科学、现代化。2.2 数字城管业务需求分析2.2.1 管理模式根据建设部行业标准城市市政综合监管信息系统建设规范(CJJ/T106-2005)的要求,通过数字城市建设,运用信息技术,促进政府的职能转变和管理创新。数字城市的建设贯穿城市规划、城市建设、城市管理和服务的全过程。通过体制创新,
12、提高政府的管理能力和服务水平,实现高效能服务。从发展的角度,创建城市管理新模式,按照以人为本的思想来规划城市、管理城市,才能实现城市管理的新突破,为城市的改革发展稳定创造良好的条件。利用信息技术,推进城市管理工作,建立全时段、全区域覆盖的城市管理体系是昆明市市政数字建设的重要组成部分。根据城市发展的客观要求和城市管理存在的突出问题,全面整合政府职能,组建城市管理监督指挥中心。城市管理监督指挥中心是城市管理的指挥调度派遣中心,根据城市管理监督指挥中心传送的信息,统筹协调调度相关专业管理部门,及时处理城市管理中发生的各种问题:1. 市级城市管理监督中心是城市管理信息的集散中心、监控中心和评价中心。
13、1) 统一受理社会公众电话举报的各类城管问题,通过协同工作网络,根据问题的发生地,将问题分派到相关的区级监督中心;2) 随时掌握城市管理现状、出现的问题和处理情况,对全市的城市管理实现全方位、全时段的即时监控;3) 对全市的城市管理工作情况进行综合评价。2. 市级指挥中心负责任务的派遣和处理结果的反馈。1) 对于属于市属专业部门办理的案卷,通过协同工作网络传递给市级专业部门进行办理;2) 将办理结果反馈给区级指挥中心。3. 区级城市管理监督中心主要负责对城管监督员的各项管理和对城管问题的立结案。1) 对于由市级监督中心分派来的任务,在经本区的监督员核实后进行立案,立案后将任务派遣至区级指挥中心
14、;2) 对于城管监督员上报的问题,经立案后将任务派遣至区级指挥中心;3) 对于由区级指挥中心反馈来的已处理完毕的各类城管问题,在经本区的监督员核查后进行结案;4) 对本区案卷办理进度、办理情况的监督工作。4. 区级指挥中心主要负责任务的派遣和处理结果的反馈。1) 对于由区级监督中心派来的不属于本区专业部门办理的案卷(即属于市属专业部门办理的案卷),将任务转发给市级指挥中心进行任务的派遣;2) 对于由区级监督中心派来的属于本区专业部门办理的案卷,通过协同工作网络传递给区级专业部门进行办理;3) 在市区两级专业部门办理结束后将办理结果反馈给区级监督中心。5. 市区两级专业部门负责根据同级指挥中心派
15、遣的任务,及时完成相关任务,并将办理结果反馈给指挥中心。2.2.2 管理流程根据建设部行业标准城市市政综合监管信息系统建设规范(CJJ/T106-2005)的要求,数字化城市管理模式的工作流一般包括信息收集、信息登记与核实、任务立案、任务分配与处理、核实结案和综合评价六个阶段,根据昆明市市、区两级一体化管理的要求,需要在标准流程基础上创新符合昆明市“市、区两级一体化的数字化城市管理流程”。昆明市市区两级一体化的数字化城市管理流程见下图:图表 1 昆明市市区两级一体化数字化城管流程图如上图所示,昆明市市区两级城管流程的参与者主要由市级监督中心、市级指挥中心、区级监督中心、区级指挥中心以及市区两级
16、专业部门组成。在城市管理新模式中,城市问题的来源主要有两类:社会公众的举报和监督员使用城管通手机的直接上报;此外,城市问题又分为市级负责处理的问题和区级负责处理的问题。以下按照城市问题的来源不同以及责任处理部门不同分别描述其具体的办理流程。、社会公众举报的市级负责处理的城管问题的处理过程:市级监督中心接听电话并进行问题登记市级监督中心根据问题发生的位置将问题分派到区级监督中心区级监督中心向监督员发核实消息监督员反馈核实消息到区监督中心区级监督中心判断立案并发送区级指挥中心区级指挥中心将问题发送到市级指挥中心市级指挥中心发市级专业部门办理市级专业部门处理完毕反馈至市级指挥中心市级指挥中心发送至区
17、级指挥中心区级指挥中心反馈至区级监督中心核查区级监督中心向监督员发核查消息监督员完成核查后,由区级监督中心结案。、社会公众举报的区级负责处理的城管问题。市级监督中心接听电话并进行问题登记市级监督中心根据问题发生的位置将问题分派到区级监督中心区级监督中心向监督员发核实消息监督员反馈核实消息到区级监督中心区级监督中心判断立案并发送区级指挥中心区级指挥中心将问题发送区级专业部门办理区级专业部门处理完毕反馈至区级指挥中心区级指挥中心反馈至区级监督中心核查区级监督中心向监督员发核查消息监督员完成核查后,由区级监督中心结案。、监督员上报的市级负责处理的城管问题。监督员发现问题后上报至区级监督中心区级监督中
18、心收到监督员上报的城管问题,立案并发送区级指挥中心区级指挥中心将问题发送到市级指挥中心市级指挥中心发市级专业部门办理市级专业部门处理完毕反馈至市级指挥中心市级指挥中心发送至区级指挥中心区级指挥中心反馈至区级监督中心核查区级监督中心向监督员发核查消息监督员完成核查后,由区级监督中心结案。、监督员上报的区级负责处理的城管问题。监督员发现问题后上报至区级监督中心区级监督中心收到监督员上报的城管问题,立案并发送区级指挥中心区级指挥中心将问题派遣到区级专业部门办理区级专业部门处理完毕反馈至区级指挥中心区级指挥中心反馈至区级监督中心核查区级监督中心向监督员发核查消息监督员完成核查后,由区级监督中心结案。市
19、级监督中心收到监督员上报的城管问题,立案并发送至市级指挥中心市级指挥中心判断由区级办理,并发送至区级指挥中心区级指挥中心发送至区级专业部门区级专业部门处理完毕回送至区级指挥中心区级指挥中心回送至市级指挥中心市级指挥中心发送至市级监督中心核查市级监督中心向监督员发送核查消息核查完成后由市级监督中心结案。2.2.2.1 数据采集阶段可以通过两种途径采集数据:1、城管监督员在规定的若干单元网格内巡视,发现市政管理问题后通过信息采集器上报位置、图片、表单、录音等信息。2、呼叫中心(市级监督中心)接收社会公众通过12319和媒体举报的城市管理问题后进行登记,据问题发生的位置将问题分派到相应的区级监督中心
20、,由区级监督中心通知本区城管监督员核实。2.2.2.2 问题核实立案阶段1、对于由市级监督中心转来的社会公众上报的问题,区级监督中心通知本区城管监督员进行现场核实;对于不属实的信息进行注销,不符合立案条件的信息也进行注销;属实的信息进行部件/事件判定,将事件信息直接进行立案判断,对部件信息判断其在部件数据库中是否存在,存在则进行立案判断,不存在则需要进行数据更新。2、对于本城管监督员直接上报的问题,区级监督中心在立案后将问题转发至区级指挥中心。2.2.2.3 任务分派处理阶段首先判断该任务是否紧急,如果是紧急任务则提交应急联动指挥中心启动紧急预案,否则区级监督中心将案卷批转到区级指挥中心。1.
21、 对于属于市级部门办理的案卷,由区级指挥中心经由市级指挥中心派遣至市级相关专业部门处理。相关专业部门按照市级指挥中心的指令,处理问题;将处理结果信息经由市级指挥中心反馈到区级监督中心。2. 对于属于区级部门办理的案卷,由区级指挥中心将任务派遣至区级相关专业部门处理。区级相关专业部门按照区级指挥中心的指令,处理问题;将处理结果信息经由区级指挥中心反馈到区级监督中心。不管是在市级还是在区级,如果需要多个专业部门协同处理该任务,指挥中心充当该任务的总协调者。2.2.2.4 核查结案阶段专业部门处理完任务后逐级反馈给区级监督中心,区级监督中心指派监督员到现场核查,如果确实处理完毕则该任务结案。如果没有
22、处理完成则有协同工作网络继续协调解决。2.2.2.5 综合评价阶段由区级监督中心组织对监督员、各级专业管理部门工作人员的内评价和由公众、社会媒体和上级政府的构成的外评价组成。2.2.3 机构设置根据城市管理的流程,市区两级城市管理系统应设置市级监督中心、市级指挥中心、区级监督中心、区级指挥中心。下面对各中心的机构人员配备进行详细的说明。昆明市市级城市管理体系机构组织和区级城市管理体系的机构组织情况如图所示:图表 2 市级城市管理体系组织机构图表 3区级城市管理体系组织机构2.2.3.1 市级监督中心市级监督中心的工作内容: 1、负责对来自群众举报等途径的城市部件、事件问题进行登记,并根据问题发
23、生的位置分派到区级监督中心;2、负责监督考评城市管理指挥中心、政府专业部门、公共服务企业等对城市部件、事件问题的处理情况;3、承办区委、区政府交办的其他工作。市级监督中心的人员编制:1、主任(1人)主要职责:负责管理监督中心的全面工作;组织制定本“中心”的各项考核、评议、监督、管理制度; 2、综合科(2人) 主要职责:负责本“中心”的公文处理、信息、档案、保密、统计上报、计生、接待联络、公务等工作;组织起草有关文稿;负责本系统的调查研究工作;承办领导交办的其它任务。负责本“中心”的财务工作;负责指挥平台的日常维护和保养工作;负责对全“中心”人员的专业技术培训工作;负责对“城管通”的调试和维修工
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