我国民营小企业的文化现状.doc
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1、我国民营小企业的文化现状 我国民营小企业的文化现状2.1现状:我国的企业文化建设起步于20世纪80年代。经过20多年的快速发展,我国小型企业文化建设取得了很大的成绩,在新的管理理念和新的管理模式的影响下,很多小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,许多企业已开始致力于打造一套完整的、成型的管理理论和企业文化理念。2.2 问题:总瞰我国民营小企业文化建设,其中最主要最普遍,并且被管理学界所共认的问题就是:一方面,大多数民营小企业的企业文化没有体现出人本思想,大多表现为个人权威、英雄主义,把企业家文化等同于企业文化。现代企业文化强调人性管理,强调企业以人为本,强调科学的管理方法要
2、符合人性,有助于人性的发展。然而,在许多民营小企业中都没有体现出这种人性管理。原因如下:第一,民营小企业大都为个人所有,经理人把员工与企业之间的关系视为员工与自己简单的劳资关系,一切以自我为中心。第二,民营小企业推行的是“家长制”,员工仅被视为企业经营中的一个环节,在企业内部,一切都是企业所有者说了算。第三,民营小企业以“个人主义”价值作为中心,在用人及对人的判断上,往往是企业所有者随心所欲,凭个人喜好,凭远近亲疏,因而难免失去客观与公正。而且对于白手起家的小企业来说,企业家表现出强烈的“英雄主义”,视自己为企业的&ldq
3、uo;英雄”,以牺牲员工的正常发展来满足“英雄主义的心理”。我国民营小企业文化方面存在的问题,在企业的运营中是怎样表现出来的?笔者在大三实习期间,在厦门经济特区一家民营小企业实习,亲身感受了我国民营小企业的一些不足,总结了一些经验,并提出自己的展望。下面,我将以该企业为个案,来分析问题。2.3 个案:厦门味正实业有限公司企业文化现状厦门味正实业有限公司,位于厦门机场林后工业区,主要生产食品添加剂、食用香料,集研发、生产、销售于一体。按照民营小企业的概念,该企业属于典型的民营小企业。同时,也是家族企业,董事会成员全部为其家族成员,其他管理销售部门的主要职务全部
4、为亲属担任。公司员工包括生产工、销售管理人员、研发人员等,共有60来人,成立于1996年,是应着国家改革开放的政策,在厦门这样一个经济特区成长起来的一家小型民营企业。笔者在两个月实习期间,通过收集该企业的资料、平时观察、向行政主管咨询,发现该企业的文化状况及特点如下:(www.L 毕业论文参考网收集整理原创论文)第一,企业最大的文化特点是由于企业价值观不稳定而导致的人力资源流动性大,除了部分中高层管理人员,基本上每个月底都有辞职的员工,月初都有新进的员工,据人力资源部数据显示,在味正做事超过一年的,除了其家族成员,没有其他人。第二,企业家本身尚不具备先进的企业文化理念,把企业当作是个人的成绩,
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