开题报告完整版——企业薪酬管理现状分析及对策研究.doc

《开题报告完整版——企业薪酬管理现状分析及对策研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开题报告完整版——企业薪酬管理现状分析及对策研究.doc（12页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、开题报告 开题报告作品全称企业薪酬管理现状分析及对策研究负责人姓 名性别班级手机长号E-mailQQ号指导教师姓名职务职称 完成日期： 年 月 日一、研究背景及意义（一）研究背景随着知识经济的到来和中国加入，必将导致经济全球化进程的加快。企业与企业的竞争实质上是人才的竞争，谁可以在人才的竞争中取得优势，谁就可以在经济发展中取得领先。人力资源管理的一个核心是薪酬管理，而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定。制定健全合理的薪酬政策和制度，是每个企业人力资源管理的核心内容。企业要在经济全球化和知识经济时代获得生存，就是要利用薪酬杠杆吸引，留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续地发挥，为企业创造更

2、多经济利益。因此，薪酬管理是人才竞争，促进企业经营迅速发展的关键所在。在改革开放前的计划经济体制下，企业没有自主经营权，领导由上级任命，工资分配采用平均主义。改革开放以来，国企改革经历了放权让利，承包制试点，股份制改造，和建立“产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理”的现代企业制度。党的十六大提出的“确立劳动，技术，资本和管理等生产要素按贡献大小参与分配的原则，完善了“以按劳分配为主，多种分配方式并存的分配制度”。十六大报告进一步承认技术，管理等要素在分配中的地位，使这些要素充分活跃起来，从而促进社会财富的迅速积累。我们知道，对一个企业来说，其所采用的薪酬管理制度合理与否直接关系着企业总战略的

3、实现程度。企业的薪酬管理制度已经到达了一个公司战略的高度。因此，我们从战略高度对企业的薪酬管理问题以及对策的研究不仅具有高度的理论价值，而且还具有很强的实践指导意义。（二）研究意义在20世纪90年代初，特洛普曼(Tropman)第一次较为完整地提出了定制性和多样性相结合的薪酬计划，他提出应该把基本工资、附加工资、福利工资、工资性补贴、额外收人津贴、晋升机会、发展机会、心理收人、生活质量和个人因素等统一起来，作为一个整体来考虑，其核心思想是将有形报酬和无形报酬有机结合，不再局限于以工资和福利为主体的传统的现金报酬形式。这种薪酬管理制度对于促进企业经济效益的提高发挥了一定的作用。 随着市场经济的不

4、断发展，企业要进一步提升自己的竞争力，就应该不断改进薪酬管理办法，使职工认为具有价值的东西尽可能成为其报酬的组成部分，使薪酬管理成为吸引、激励和保留员工的各种手段的整合。这样，才会为企业培养更多的有用人才，更好地吸引、激励和保留住企业所需要的优秀人才，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。二、企业薪酬管理相关理论发展与变迁（一）古典企业薪酬管理理论概述随着思想和实践的发展，薪酬管理形成了大量的理论，主要有威廉配第的“维持生存理论”，克拉克的“边际生产率薪酬理论”，庇古德“集体谈判理论”以及效率薪酬理论等。近现代西方企业管理者建立的一套有效激励的理论，在当今社会越来越受到企业管理者的重视，成

5、为现代薪酬管理的重要理论基础。按照研究的侧重与行为关系的不同，激励理论可分为内容型、过程型和综合型三大理论类型。首先，内容型激励理论包括马斯洛的需求层次理论，赫兹伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理论；其次，过程型激励理论包括了爱德温洛克的目标激励理论，弗鲁姆的期望理论，斯金纳的强化理论和亚当斯密的公平理论；综合激励理论有罗伯特豪斯的综合激励模型，勒温的场动力论等。（二）企业薪酬管理理论的发展概述由于商业环境和工作性质的变化，包括员工关系、技术变化、战略变化、组织结构变化、工作设计的变化,薪酬体系发生了一系列的变化。传统的薪酬体系根据职务和工作价值确定报酬。随着工作从以个体为主、以工作为基础

6、的工作性质向更加灵活的团队取向的工作环境转化,企业界开始寻找合适的新薪酬体系。因此,结果或能力导向、团队水平的新薪酬体系逐渐受人欢迎。目前的主要薪酬体系包括:以工作为基础的薪酬体系、以能力为基础的薪酬体系、宽带工资、绩效工资、可变薪酬体系等,其中以能力为基础的薪酬体系、宽带工资和可变薪酬体系是新薪酬体系。可变薪酬体系包括利润分享、经理期权计划与员工持股计划、收益分享计划、团队薪酬。三、本论文选题基本研究内容企业要在知识经济和经济全球化时代获得生存空间,首要的问题是必须提高自身人力资源的管理水平, 以适应社会竞争的需要, 而薪酬管理体系是现代人力资源管理体系的前提和重要组成部分。完善的薪酬管理体

7、系, 可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才, 使他们的能力得以充分和持续的发挥, 进而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。薪酬管理体系是员工个人行为的导向和工作动机产生的源泉, 是决定企业人力资源激励有效性的关键。因此, 企业薪酬管理体系对企业经营发展有着非常重要的影响与制约。本文首先从薪酬管理理论发展出发，简单概述薪酬管理理论的起源，萌芽以及现代薪酬管理理论的发展；其次，从我国薪酬管理理论发展和实践现状出发，将我国传统的薪酬管理体系划分为三个阶段，并且将其与国外薪酬管理体系做一个比较，找到其中的差异；再次，从当前我国企业的实际现状来看，来分析企业薪酬管理中存在的一些不足与问题；最后，在前人理论研

8、究的基础上，立足实际，放眼世界，为我国企业薪酬管理体系的革新提出一些建设性的建议。四、论文研究方法及研究框架对本研究所采用的文献综述法和实证分析法进行说明，并在此基础上构思本研究的框架。（一）研究方法本文研究从大量的期刊（中外文），书籍（中外文）和网络上搜集相关资料。具体为薪酬以及薪酬管理的概念，薪酬管理理论研究成果，中外薪酬管理的现状分析，分析出国内企业薪酬管理中存在的问题与不足；并且在查阅现有资料基础之上，学习有关学者在此方面所做的研究，参考专家的研究成果，并立足实践，提出国内企业薪酬管理革新的对策。（二）研究框架1、引言2、企业薪酬管理概念概述2.1薪酬及薪酬管理概念简论现代企业薪酬管理

9、来源：中国论文下载中心作者：原俊兰2.1.1 薪酬2.1.2薪酬管理2.2薪酬管理的意义2.2.1薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现2.2.2薪酬管理可以吸引和留住组织需要的优秀人才2.3薪酬管理制定的原则试论薪酬管理 人力资源 苌建强开滦集团煤业公司人力资源部0630182.3.1公平原则2.3.2适度原则2.3.3能级制原则2.3.4长期激励原则3薪酬的水平差距与制度试论现代西方企业薪酬管理理论述评汪雯 中国论文下载中心、西方企业薪酬理论及发展3.1西方薪酬理论理论3.1.1个人特征对薪酬水平的影响人力资本理论3.1.2关于企业薪酬水平决定机制的理论效率工资理论3.1.3企业薪酬支付制

10、度的理论4浅析现代企业薪酬管理原俊兰(潞安环能股份公司王庄煤矿,山西长治046031、我国企业薪酬管理理论的发展与现状总的说来，中国传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶段试论我国企业薪酬管理制度的创新来源：中国论文下载中心作者：刘代友编辑：studa090420：早期工厂制度阶段，科学管理阶段和行为管理阶段。预测企业薪酬管理的未来发展方向薪酬管理的变迁研究余秀梅（武汉大学人民医院，湖北武汉430060） 经营管理，可以有全面薪酬制度，薪酬与绩效紧密结合，“以人为本”的薪酬管理方案，薪酬设计的差异化，有弹性，可选择的福利制度，雇员激励长期化，薪酬股权化。相比较之下，国内企业的薪酬管理明显存在以下问

11、题:浅析现代企业薪酬管理原俊兰(潞安环能股份公司王庄煤矿,山西长治046031) 经营管理 第129期4.1薪酬制度随意性大4.2薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位4.3薪酬设计有不科学之处4.4薪酬支付缺乏公开性、透明性4.5奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性,起不到激励作用4.6薪酬结构不合理5我国企业薪酬管理制度的创新刘代友(湖南现代投资股份有限公司, 湖南长沙410000) 经济纵横浅论加强企业薪酬管理的有效途径来源：中国论文下载中心作者：薛香鱼 、我国企业薪酬管理制度创新5.1引用宽带薪酬, 创新薪酬理念5.2设计动态薪酬, 创新薪酬管理战略5.3实施团队薪酬, 创新薪酬制度结构5.4科学

12、合理地设计企业薪酬分配方案5.5中国企业薪酬管理中的问题及对策研究李燕萍， 刘芳（武汉大学商学院，湖北武汉， 人力资源 2003年第4期建立“以人为本”的薪酬体系6、小结7、参考文献1 原俊兰 简论现代企业薪酬管理 经营管理2 苌建强 试论薪酬管理人力资源 开滦集团煤业公司人力资源部3 汪雯 薪酬的水平差距与制度试论现代西方企业薪酬管理理论述评 现代管理科学 2007年第11期4 原俊兰 浅析现代企业薪酬管理 论文下载中心5 刘代友 试论我国企业薪酬管理制度的创新 纵横经济6 薛香鱼 浅论加强企业薪酬管理的有效途径 中国论文下载中心7 孙丹 关于企业薪酬管理现状分析与对策研究 中国论文下载中心

13、8 余秀梅 薪酬管理的变迁研究经营管理 经营管理9 李燕萍 刘芳 中国企业薪酬管理中的问题及对策研究人力资源03年第4期10 高秋荣 如何做好现代企业的薪酬管理劳动保障 2010年04月11 方坤 市场经济条件下重新认识薪酬管理中国钼业2000 年12 月第24 卷第6 期12 陈霞 我国薪酬管理问题研究 科技资讯 2006年第31期13 黄智超 关于企业薪酬完善和创新的探究 人力资源 2007年7月14 于海英 企业员工薪酬双因素理论分析 管理视野下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#

14、的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，

15、窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、1

16、8:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告#领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器，应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，并立即报告#领导。报警时简要讲清#地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等。