宝龙集团地产开发系统业务审批表汇编((B)版).doc
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1、宝 龙 集 团地产开发系统业务审批表汇编2009(B)版二00九年九月目 录营销预算审批表1营销方案审批表2销售价格审批表3销售价格优惠审批表4更名审批表5换房审批表6退房审批表7营销合同标准版本审批表8VI、企划方案审批表9规划方案设计任务书审批表10规划方案评审结果审批表11初步(扩初)设计任务书审批表12初步(扩初)设计会审意见审批表13施工图设计任务书审批表14施工图会审意见审批表15设计标准审批表16限额设计指标审批表17限额设计图纸复核审批表18重要设计变更审批表19客户提出设计变更审批表20一般设计变更审批表21技术效果验收意见审批表22工程竣工验收意见审批表23工程竣工综合验收
2、意见审批表24工程质量巡查报告审批表25施工质量检查督办意见单26政府规费缴纳事项(合同)审批表27工程签证审批表28现场签证单29工程结算审批表30隐蔽工程验收意见审批表31材料批定价格审批表32材料设备验收单33战略外招标标书审批表34材料、设备采购(战略外)标书审批表35营销招标标书审批表36设计招标标书审批表37固定资产采购标书审批表38总部招标邀标单位审批表39集团战略招标采购定标审批表40地产公司招标工程施工、监理标书审批表41地产公司招标材料、设备标书审批表42地产公司招标其他类标书审批表43地产公司招标邀标单位审批表44地产公司招标定标审批表45标准合同编制、修订审批表46勘查
3、、设计标准合同(集团权限)审批表47工程施工、监理标准合同(集团权限)审批表48材料、设备采购标准合同(集团权限)审批表49营销支出标准合同(集团权限)审批表50招标文件与合同评审(非标准版本)审批表51地产公司行政、咨询类合同审批表52总部标准合同审批表53地产公司人事审批表54总部人事审批表55公司产权、股权变更类合同审批表56文档提取申请单57开发项目目标成本审批表58开发项目目标成本调整审批表59土地、拆迁付款审批表60政府规费付款审批表61方案、初步设计和施工图设计付款审批表62勘查、测绘、监理付款审批表63工程进度款支付审批表64工程预借款审批表65材料设备付款审批表66工程、材料
4、设备结算款审批表67履约保证金支付审批表68工程、设备材料质保金支付审批表69营销费用支付审批表70地产公司固定资产购置付款审批表71地产公司行政类付款审批表72总部付款审批表73特别费用申请表74融资类合同审批表75概念方案设计任务书审批表76投资类合同审批表77土地买卖租赁合同审批表78商务条件审批表79商务合同审批表80宝龙集团营销预算审批表编号: 年 月 日项目名称预算总额预算类别销售 推广营销内容及预算说明地产公司营销负责人: 地产公司财务总监:地产公司执董/总经理:营销中心审 核(1日)总经理:财务中心审 核(1日)总经理:分管副总裁审 批(月度预算)执行总裁审 批(季度、年度预算
5、)宝龙集团营销方案审批表编号: 年 月 日项目名称方案类别销售计划 认购方案 开盘方案 房源加推策划方案 推广方案方案简要说 明(具体内容附后)地产公司营销负责人: 地产公司财务总监:地产公司执董/总经理:营销中心审 核(1日)总经理:财务中心审 核(1日)总经理:分管副总裁审 核(2日)执行总裁审 批宝龙集团销售价格审批表编号: 年 月 日项目名称物业范围价格类别住宅 酒店式公寓 城市广场商业 住宅底商定价阶段初次定价 修订价格(第 次修订) 房源再售(价格上调 不变)价格标准序号物业类型房号面积()原单价(/元)原总价(元)现单价(/元)现总价(元)增幅(%)总价差(元)备注:(文字说明价
6、格依据)附件:个案动态分析;销售动态分析;客户资源分析地产公司营销负责人: 地产公司财务总监:地产公司执董/总经理:营销中心审 核(1日)总经理:决策委员会审 批 宝龙集团销售价格优惠审批表编号: 年 月 日项目名称客户姓名联系人联系地址联系电话物业范围商业销售 住宅销售 酒店式公寓 客户类别关系户 大客户付款方式一次性付款 按揭付款 分期付款申请折扣销售状态销控 未售 认购购买用途自营 投资申购房源明细序号物业类型房号面积()原单价(/元)原总价(元)现单价(/元)现总价(元)增幅(%)总价差(元)地产公司营销负责人: 地产公司财务总监:地产公司执董/总经理:分管副总裁审核执行总裁审批(价格
7、优惠5%以下)总裁审批(价格优惠超过5%)注:此表批准后须向财务管理中心和营销管理中心备案。宝龙集团更名审批表编号: 年 月 日项目名称类 别减名 增名 换名(转让)原业主姓名现业主姓名身份证/护照号身份证/护照号联系电话联系电话通讯地址通讯地址认购单元层单元住宅/店面单价认购时间总价元是否已额外申请优惠是 % 否已付款项时间年月日预订金:元时间年月日首付款:元时间年月日续款:元物业现状预订书签定买卖合同办理按揭声明:本人同意上述房产为本人名字,并愿意支付以下费用:成交总价1的手续费用 元。上述房屋因更名产生的法律纠纷一切与贵公司无关。原业主签名:新业主签名:备注: 审 批 栏地产公司营销负责
8、人地产公司财务总监地产公司执董/总经理营销中心审 核总经理:分管副总裁审 核执行总裁审 批注:本单经批准后须复印一份给地产公司财务部门。宝龙集团换房审批表编号: 年 月 日项目名称业主姓名身份证/护照号联系电话通讯地址认购单元层单元住宅/店面换购单元层单元住宅/店面建筑面积建筑面积建筑单价元建筑单价元总价元总价元认购时间差 价 元已付款项时间年月日预订金:元时间年月日首付款:元时间年月日续款:元物业现状预订书签定买卖合同办理按揭声明:本人申请上述房产的换购,并愿意支付以下费用:原房屋成交总价1的手续费用,即 元。业主签名:备注:审 批 栏地产公司营销负责人地产公司财务总监地产公司执董/总经理营
9、销中心审 核(1日)总经理:分管副总裁审 核执行总裁审 批注:买受人欲换购比原购房屋总价高的房屋,由地产公司财务总监和执董/总经理审批;否则报执行总裁审批。本单经批准后须复印一份给地产公司财务部门。宝龙集团退房审批表编号: 年 月 日项目名称业主姓名身份证/护照号联系电话通讯地址退购单元栋 单元 层住宅/店面建筑面积原建筑单价元新建筑单价元原 总 价元新 总 价元认购时间调价比例 %已付款项时间年月日预订金: 元时间年月日首付款: 元时间年月日续款: 元物业现状预订书 签定买卖合同 办理按揭声明:本人申请上述房产的退购,并愿意支付以下费用:原房屋成交总价1的手续费用,即 元。业主签名:备 注:
10、审 批 栏地产公司营销负责人地产公司财务总监地产公司执董/总经理营销中心审 核(1日)总经理:分管副总裁审 核执行总裁审 批注:本单经批准后须复印一份给地产公司财务部门。宝龙集团营销合同标准版本审批表编号: 年 月 日项目名称文件名称文件编号文件类别预订书 商品房买卖合同范本 合同范本补充条款交房装修标准 营销合同范本编制或修订编制 修订(第 次修订)标准版本合同主要条款营销中心总经理:商业财务法务会签(各1日)建设中心审 核(1日)总经理:分管副总裁审 核(1日)执行总裁审 批宝龙集团VI、企划方案审批表编号: 年 月 日项目名称方案类别基本要素企业名称 企业标志 标准字 标准色 宣传口号应
11、用分类产品造型 办公用品 企业环境 交通工具 服装服饰 广告媒体 招牌 包装系统 公务礼品 陈列展示 印刷出版物方案简要说 明(具体内容附后)地产公司营销负责人: 地产公司行政负责人:地产公司执董/总经理:营销中心审 核(1日)总经理:行政中心审 核(1日)总经理:总裁办审 核(1日)分管副总裁审 核(1日)执行总裁审 核(1日)总裁审批宝龙集团规划方案设计任务书审批表编号: 年 月 日项目名称设计单位设计任务书提要(设计任务书附后):技术中心总经理:投资中心审核(1日)总工程师审 核(1日)决策委员会审 批宝龙集团规划方案评审结果审批表编号: 年 月 日项目名称设计单位方案编号论证次数论证结
12、果:技术中心总经理:总工程师审 核(1日)决策委员会审 批宝龙集团初步(扩初)设计任务书审批表编号: 年 月 日项目名称设计单位设计任务提要(设计任务书附后):技术中心总经理:总工程师审 核(1日)决策委员会审 批宝龙集团初步(扩初)设计会审意见审批表编号: 年 月 日项目名称设计单位设计编号会审次数会审意见:技术中心总经理:总工程师审 核(1日)决策委员会审 批宝龙集团施工图设计任务书审批表编号: 年 月 日工程名称设计单位设计任务提要(设计任务书附后):技术中心总经理:总工程师审 核(1日)决策委员会审 批宝龙集团施工图会审意见审批表编号: 年 月 日工程名称设计单位设计编号会审次数会审意
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