服装生产部岗位职责说明书.docx

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1、服装生产部岗位职责说明书服装生产部工作说明书 姓名 编号 綦晓燕 职称 时限 服装生产部 经理 表单 名称 分送单位 业务部、 技术部、接单后1天内完成 工艺书 面料部、总经理。 业务部、部门 主管 服装生产部 总经理 项目 类别工作内容 工作依据 权责 管制基准 备注 1 业务部和客户工工艺文件制作 艺资料 承办 3小时 服装生产2 编制生产计划 技术部工时标准 承办 2小时 生产计划书 技术部、面料部、总经理。 业务部、接单后2日内完成 3 确定缝纫工厂或大货供应商 订单工艺及交期 承办 1-2小时 工厂调查表 面料部、档案室、总经理。 业务部、接单后2日内完成 4 签订订购合同或委托加工

2、确认的价格条款 合同 承办 1-2小时 订购合同或委托加工合同 面料部、确认价格条款后4财务部、小时内 档案室、总经理。 供货商或加工厂、5 产前样衣确认 工艺指示书 承办 2小时 产前样衣确认意见 业务部、大货投产前1-2天 面料部、技术部、总经理。 辅料商、6 订购包装材料 工艺指示书 承办 1小时 辅料采购单 财务部、业务部、总经理。 大货投产后1天内到服装厂 面料品质检验报告面料部、服装厂、工艺指示书、面料确认大货面料 指示书 承办 2小时 书、面料入业务部、库汇总数量表、面料单耗 工艺指示书、辅料确认所有辅料 订购单 承办 2小时 料品质检业务部、1-2天 辅料入库服装厂、辅料商、辅

3、料到服装厂后1天内，大货使用前总经理。 财务部、后1天内，裁剪前。 大货面料到服装厂7 8 汇总表、辅验单 财务部、总经理。 工艺指示书和客9 大货首件确认 户产前样确认意见 确认样及工艺指承办 2小时 大货首件确认意见书 8小时 大货中期服装厂、大货投产后第一天业务部、内 总经理。 服装厂、10 中期检查 承办 示书 业务部、 检查表 总经理。 服装厂、大货投产3-4天内 11 确认样及工艺指尾期检查 示书 承办 8小时 4-8大货尾期检查表 总经理。 服装厂、客户检验单 业务部、总经理。 服装厂、装箱单 业务部。 出口货物出货前5天。 出口装运前1-2天 业务部、大货出货前3-4天 12

4、确认样及工艺指出货前客户检验 示书 协办 小时 13 出口报检资料 大货工艺指示书 承办 1小时 14 装船出运或送货到码头 送货通知 出口货物明细单、协办 2-3小时 明细单、场站收据副本、装箱单。 计划排单业务部 船期规定时间内 2-3表、每日生产进度报表、每日品质报告。 服装厂、业务部、总经理。 日常工作 15 每日进度控制、品质控制 工艺指示书 承办 小时 协作商、订单清算报告、对财务付款对账及申请 账单及发票 时 专用发票。 总经理。 并付款。 外销合同档案、核销30承办 2-3小单、增值税财务部、务部要求所要发票订单清算业务部、报告、对账面料部、约定时间内根据财完成对账单、合同订单清算、15日内出货后3日内完成16 17 档案管理 档案管理制度 执行 分钟 录；信用证档案 部门担当培训记录、口收汇记财务部 单档案、出档案室 日常工作 18 部门内人员培训、考核及奖惩 公司规章制度 执行 承办 奖惩建议 考核记录、档案室、财务部、总经理、 日常工作 18 每日计划 每日计划制度 执行 20分每日计划 相关部门总经理、 每日下班前 钟 1.总经理指示；2.每协调 次 情况 每总经理交办事项之处理 总经理指示 承办 日 邮件记录 邮件记录 电话记录 电话记录 主管 19 各部门间事项之协调 各部门实际执行各部门 日常工作 20 总经理 日常工作