销售人员的胜任力(-能力素质模型-)课件.ppt
《销售人员的胜任力(-能力素质模型-)课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售人员的胜任力(-能力素质模型-)课件.ppt(19页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、销售人员的胜任力模型(素质模型),商务总监任职资格培训系列之二,胜任力模型的定义,麦克莱兰博士在测量胜任力而非智力一文中并没有给出胜任力的全面定义。他的同事斯班舍(Lyle M.Spencer)1993在工作胜任力中给胜任力下了定义:胜任力就是个体所具备的某种或某些潜在特质,这些特质与高绩效员工的工作表现具有高度的因果关系。在这个基础上,麦克莱兰又追加说,这些个人特质在人格中扮演深层次、持久性的角色,它们能够准确地预测出一个人在复杂的工作情景及重要职位上的行为表现。,1994年,斯班舍在其著作胜任素质评估方法中再次对胜任力的定义进行了辨析:胜任力可以是动机、特质、自我概念、态度或价值观、具体知
2、识化、任职或行为技能也就是可以被准确测量或计算的某些个体特性,这些特性能够明确地区别出优秀绩效执行者和一般绩效执行者,或者说能够明确地区别出高绩效执行者和低效率的绩效执行者。,综上所述胜任力就是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技能、能力和特质,是个体能够达到某个职位的绩效要求的一种状态或综合品质,具有可指导、可观察和可衡量三个特征。,能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合,能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模式能力通过可观察及衡量的行为和结果进行表现具体而言,能力是实现业绩所需的知识、才干、个人品质和技能的综合,能力,技能:重复运用知识及才干
3、的结果,知识:从经验、学习及观察中发展及获得的信息,才干:从事脑力或体力活动及工作的内在潜力,个人品质:展现员工正确行为的个人特性、价值观、动机及态度,销售职群素质模型,销售人员的胜任力模型(素质模型),影响能力定义:运用数据、事实等直接影响手段,或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响客户,使其接受产品推荐并可能产生购买行为的能力。关键点:采取各种手段说服客户接受产品推荐并购买。,销售人员的胜任力模型(素质模型),成就动机定义:指个人有强烈的追求工作成功的愿望,不断设定挑战性的目标挑战自我,关注自 身职业生涯的发展,追求事业的成功和卓越。关键点:有事业心,设定高标准的自我挑战目标,与他人竞争
4、,追求工作精益求精。,销售人员的胜任力模型(素质模型),坚持不懈 定义:指个人坚定不移地沿着既定的目标前进并持续关注目标,即使遭到拒绝和失败,也能克服外部和自身的困难,坚持实现目标。关键点:在遇到困难时不放弃,能尝试多种方法去克服困难。,销售人员的胜任力模型(素质模型),客户导向 定义:能够关注客户和客户不断变化的需求,竭尽全力帮助和服务客户,为客户创造价 值。关键点:关注客户需求,尽力解答客户问题,全心全意为客户服务。,销售人员的胜任力模型(素质模型),人际交往 定义:与客户建立或维持友善、和谐关系的能力。关键点:与客户建立和维持关系的意识和亲密程度。,销售人员的胜任力模型(素质模型),自信
5、心 定义:相信自己有能力或采用某种有效手段完成工作任务、处理困难情境或解决问题的 信念。关键点:相信自己的能力和判断,敢于挑战冲突,坚持己见。,销售人员的胜任力模型(素质模型),分析式思维 定义:通过把整体分解为部分来认识事物的能力,即对面临的问题和情况进行前因后果 的逐步推进式分析的能力。关键点:将问题整体分解为部分,进行因果关系分析,重要性排序,方案判断和选择。,销售人员的胜任力模型(素质模型),C:Documents and Settingszhanghs桌面面试问话的基本提纲.lnk,1、编写招聘广告的原则 突出应聘者感兴趣的内容,以简单扼要的文字表达出来,但一定要描 述事实。互动:应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 人员 胜任 能力 素质 模型 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3579515.html