晨会制度流程.docx

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1、晨会制度流程西安华瑞汽车销售服务有限公司 1.晨会流程 准备好了吗 准备好了 30秒内集合完毕 值日主任 全体伙伴 整队 稍息-立正-向前对正 -向左右看齐-向前看-跨立 按指令行动 亲爱的伙伴们大家早上好，伙伴们：早上好 销售部通报上周销量、客流、实销、销售冠军 售后部通报上周进厂量、客单价、总产值 西安华瑞汽车销售服务有限公司 客服部通报上周客户回访情况，投诉客户 综合管理部事宜通报 各位员工有无事宜通报 服务无所不在，行动开创未来 散会，三击掌 参会领导有无事宜通告 伙伴们今天的心情 从左到右以部门为单位依次出列回办公室 今天的沟通 今天的目标 参会领导事宜通告 好极了 棒极了 实现了

2、西安华瑞汽车销售服务有限公司 1 目的 为更好的执行公司的各项规章制度，结合企业价值体系，开展生动化建设，现制定以下晨会管理制度。 2 范围 本制度适用于公司全体员工。 3 职责 3.1值日主任对晨会及规范管理负责。 3.2人事行政部对值日主任负责监督、检查。 4 工作规定 内容 标 准 主责/组织 时间段 周一至周日 检查人 全体管理工作记录4.1.1晨夕会要求公司全体管理人员参加。若特殊情况不能例人事行政经4.1晨会时间地点 4.1.2大晨会时间。 4.1.3 小晨会时间 考勤记录值日主任 周一8：408：全体管理分队值日主周一8：509：各小队成西安华瑞汽车销售服务有限公司 4.1.4晨

3、会时间必须控制在10分钟以内。 4.2晨会4.2.1晨会由值日主任负责主持 主持 值日主任 晨会时间 全体员工 人事行政经每月1号前公布 各部门负值日主晨会时间 晨会时间 晨会时间 晨会时间 晨会时间 晨会时间 晨会时间 晨会时间 晨会时间 晨会时间 晨会时间 晨会时间 值日当天 值日当天 人事行政部门负责部门负责部门负责部门负责部门负责部门负责人 部门负责部门负责部门负责部门负责部门负责4.2.2值日主任须严格按照晨会流程主持，不得随意增减内容。值日主任 4.3.1 全体员工须按晨会规定时间准时参会 参会人员 参会人员 参会人员 参会人员 参会人员 参会人员 参会人员 参会人员 严格按4.3

4、晨会4.3.2 晨会时间所有人员均须严格服从值日主任指令，4.3.3晨会过程中手机须保持震动或关机状态 纪律要求 4.3.4 晨会过程中禁止交头接耳，随意走动 4.3.5仪容仪表保持整洁、不穿奇装异服 4.4.1 站姿：立正时身体直立，抬头挺胸，下颌微收，双目向前平视，两手的大拇指指尖紧贴于食指的中线，其余四指均伸4.4.2稍息：左脚向左前方快速移动60度，腿部挺直 4.4.3向左右转：以一腿为轴心转动，另一腿在后伸直，停立4.4 晨会一秒后两腿并在一起，成站姿 4.4.4左右看齐：快速挪动腿部，与左/右伙伴距离半臂，看参会人员 左/右侧伙伴的腮部，直到主持人命令向前看时，方可直视前动作规范

5、方 4.4.5跨立时将左/右脚向左/右跨出一步，达到双脚与肩同宽。参会人员 4.4.6有伙伴出列上前时，需军事化行动，先跨前一步，立正，参会人员 向主持人方向转体，然后双手握拳端起，放于腰部两侧，跑步4.5晨会值日主任负责晨会监督、检查及现场收取赞助款，并于当天交4.6晨会值日主任 值日主任 人 财务部 值日主4.6.2晨会中交头接耳、随意走动、电话铃响或接听电话，一人事行政值日主西安华瑞汽车销售服务有限公司 赞助款收4.6.3晨会时仪表不整、动作不规范，一次赞助50元。 取办法 4.6.4未经本店副总经理或人事行政经理同意，擅自不参加晨值日主任 值日主任 值日当天 值日当天 人事行政值日主人事行政值日主5 工作表格目录 值日主任值班排序表