星级班组创建管理办法及考评细则.docx

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1、星级班组创建管理办法及考评细则“星级班组创建” 管理办法及考评细则 一、目的 为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于生产一线班组。 三、奋斗目标 20XX年底，全部班组达一星，部分班组达二星 四、“星级班组创建”组织机构 1.成立“星级班组创建”领导小组 组 长： 副组长： 成 员: 2.领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。 主 任： 副主任： 成 员： 五、职责分工与考核： 职能科室 1、安监科、电力调度中心、各技术科、党

2、委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保1 科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。 安监科负责安全管理、基础管理及学习型班组建设中的推进指导工作； 人力资源科负责安全管理、基础管理及生产管理的推进指导工作； 电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理的辅导、推进工作； 生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作； 党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作； 教培中心负责学习型班组建设的辅导、推进工作； 工会负责班组民主管理及学习型班组建设的推进指导工作； 科技环保科负责生产管理

3、中节能减排管理及基础管理的推进指导工作； 经营管理科负责生产管理和基础管理的推进指导工作； 供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。 2、各职能科室的指导、推进。 职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和改进意见，并将检查指导意见记录在“星级班组创建”检查、指导记录薄中，在检查人栏签名，并注明科室名称。 职能科室，每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告。 2 3、各职能科室考核规定。 职能科室指导员，季度推进、指导覆盖率达100%，班组对职能科室提出的改进意见经复查全部整改完毕，奖励相关科室+

4、600元。 职能科室指导员，季度检查覆盖率未达50%以上；未在每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告，考核部门负责人-200元。 六大分场 1、各分场行政负责人为本部门“星级班组创建”的第一责任人。 2、分场部门领导、值长的指导、检查。 分场党政负责人要不定期下班组检查、指导工作，及时协调、解决实际问题，并将检查指导意见记录在“星级班组创建”检查、指导记录薄中，确保季度检查覆盖率达100%。 分场专业主任、派驻安全员，要加强班组的日常监督、检查和指导工作。并将检查指导意见记录在“星级班组创建”检查、指导记录薄中，每月分管范围的检查覆盖率达100%。 各分场党政领

5、导、专业主任、派驻安全员必须下班组参加班前会、安全日学习，各分场根据本部门工作安排制定车间领导参加班前会、安全日学习计划，在每月一号前下发到班组；分场领导参加班前会、安全日学习时，必须在相关台账上签字确认。 值长每月参加本值班组安全日学习不少于一次，并在相关台账上签字确认；每月对本值班组的安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导，检查覆盖率达到100%，并将检查指导意见记录在“星级班组创建”检查、指导记录薄中。 3、分场部门领导、值长的考核规定。 分场党政负责人季度检查覆盖率未达到100%，考核党政负责人-600元/人。 分场专业主任、派驻安全员，每月的检查覆盖率未达到100%。考核专业

6、主任、派驻安全员-400元/人。 值长未按规定对本值班组的安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导，检查覆盖率未达到100%，考核值长3 -400元/人；值长未按规定参与本值班组安全日学习，考核-200元/人。 分场党政负责人、分场专业主任、派驻安全员，未按部门制定计划下班组参加班前会、安全日学习，每次考核-50元/人。 分场领导班子及运行调度值长参与“星级班组创建”考核。凡分场领导班子成员有兼职的，按“就高不就低”原则奖罚，具体奖惩考核如下表： 奖励： 达星班组序号 1 100% 分场主任、书记 +600 派驻安全员 核） +400 +400 值长 +400 考核： 未达星班序号 组

7、1 1 2 2 3 3 4 3个以上 分场主任、书记 -100 -200 -300 -500 派驻安全员 -100 -200 -300 -500 分管主任 -200 -400 -600 -1000 值长 -200 -400 -600 -1000 注：挂牌督办条款，季度内整改率达100%，否则考核督办人-50元/条。 生产一线班组 1、班组长为本班组“星级班组创建”的第一责任人，班组安全员负责具体落实和推进。 2、每年初由班组长、安全员根据标准要求，结合实际，召开班务会讨论、制定班组年度“星级班组创建”工作目标和计划，经分场审核后报“星级班组创建”活动办公室备案。 3、班组长根据目标、计划带领班

8、员认真对标，规范管理各项工作，班组安全员坚持每天对“星级班组创建”工作进行督促、检查和组织落实，不断提升班组管理水平。 4 4、每季度末15日前，班组提交申请验收报告，经分场验收通过后，报“星级班组创建”考核办公室复评；各分场要严把验收关，杜绝走过场；发现班组互相抄袭的考核申报人、审核人、批准人各-200元。凡经复评未达到“申请验收星级”的，考核分场党政负责人-50元/班，考核分管领导-100元/班。 5、“星级班组创建”实行千分制考评，评级标准如下： 得分700800分为一星级； 得分800850分为二星级； 得分850900分为三星级； 得分900950分为四星级； 得分950以上为五星级

9、； 6、奖惩考核办法： 一星级班组: 人均+80元/月； 二星级班组: 人均+120元/月； 三星级班组: 人均+160元/月； 四星级班组：人均+200元/月； 五星级班组：人均+300元/月。 注：以上奖励核定总额下发至班组，班组按照厂部绩效考核文件精神和要求，实行月度考核，根据班员工作表现进行二次分配，并予以公开，班长最高为本班组平均数的1.5倍。 7、按季度为一个考评周期，实行预奖励机制，原则上每季度初按一星级奖励标准给予兑现，鼓励班组积极开展星级班组建设；凡季度末考评未达星的全额扣回，并考核班组一个月绩效工资的5%，第二次仍未达星的，在扣回预奖励金额同时，考核班组一个月绩效工资的30

10、%，同时考核专业负责人绩效工资的30%；5 第三次还未达星的，在扣回预奖励金额同时，考核班组一个月绩效工资，同时考核分场主任、书记、专业负责人一个月绩效工资，并建议撤换班组长。 8、季度末根据验收情况，达二星级的，次季度初按二星级奖励标准兑现；从二星级降为一星级的，次季度仍按一星级奖励标准兑现；从二星级降为无星的，全额扣回二星级的奖励，并考核分场主任、书记、专业主任一个月绩效工资。 9、季度末根据验收情况，达三星级的，次季度初按三星级奖励标准兑现，并给予班组+300元/人的一次性奖励，连续考评达三星级的，再给予班组+500元/人的一次性奖励；降为一星或二星级的，次季度按相应奖励标准兑现；从三星

11、级降为无星的，全额扣回三星级的奖励，同时考核分场主任、书记、专业主任一个月绩效工资。 10、 班组对职能科室、分场、指导员、考核员在推进工作中要求整改的问题未整改，造成问题重复出现的，每发生一项，在总评分中加扣20分。 11、凡管理标准个别条款未涉及到的班组，在季度考评中，该条款分值不计入班组考评总分，同时对考评总分进行相应的折算。 12、考评周期内，凡发现班组有弄虚作假的；责任性一类障碍及以上事故；轻伤；群体违章，一律取消当季度考评资格。 13、三星级班组必备条件 连续获得二星级班组达一年。 在考评周期内，未发生因班组人为责任而引起的非计划机组停运。 在考评周期内，未发生因班组所负责的设备、

12、仪表等原6 因引起的非计划机组停运。 在考评周期内未发生，因考核条款未及时整改，造成问题重复出现，达三条。 七大项考核标准中每项得分率不低于70%。 14、四星级班组必备条件 连续获得三星级班组达一年。 考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。 考评年度内班组所承担的设备大小检修项目，修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。 不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损失。 不发生一般火灾事故。 班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司形象的事件。 七大项考核标准中每项得分率不低于80%。 15. 五星级班组必备条

13、件 申报班组必须获得四星级满二年及以上。 班组或班组成员在考评年度内必须取得一项公司级及以上技术成果、管理成果一等奖或中煤集团及以上技术成果、管理成果奖。 班组在考评年度内必须取得一项公司级及以上集体荣誉称号。 大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%。 六、检查办法： 7 1、日常生产现场的推进、考评。 2、定期的设备台帐静态检查、考评。 3、班组季度申请检查。 每季度初，各班组将“申请检查”时间报考核办。 班组对照“星级班组创建”考核细则，逐条准备检查项目，供考核办检查。 考核办根据班组提出的检查条款，逐一进行检查，对未提供检查内容的条款，分数予以扣除。 未提出季度检查申请的班组，在总

14、分中扣除100分。 4、总评验收。 “星级班组创建”专用术语及定义 1、三票三制：工作票、操作票、危险预控票交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。 8 2、四不放过原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。 3、三违现象：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 4、三级安全教育：厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育。 5、三讲一落实：“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲工作过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓

15、落实”，简称“三讲一落实”。 6、四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。 7、两措：安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。 8、五净：门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。 9、五整齐：桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。 10、三齐：拆下的零件摆放整齐、检修机具摆臵整齐、材料备品码放整齐。 11、三不落地：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。 12、三无：无油迹、无积水、无积尘。 13、三不乱：线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢。 14、 PDCA：亦称PDCA循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序

16、，最初由美国统计学家戴明创造。P计划；D实施；C检查；A处理。即 9 按照“计划-实施-检查-处理-计划”这样的程序，不断循环，周而复始。 15、6S管理：整理(Seiri)；整顿(Seiton)；清扫(Seiso)；清洁(Seikeetsu) ；修身或素养(Shitsuke)6安全小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组类型一般分为现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型。QC旧七大方法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。QC新七大方法:亲和图法、关联图法、系统图法、矩阵图法、箭行图法、PDPC矩阵图法、数据解析法。 10