日本人谈判风格.docx

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1、日本人谈判风格日本人的谈判风格 07-01-04 09:54:44 来源：中国LED显示屏网 点击数： 2381 日本人的谈判风格，主要表现在以下几点： (一) 具有强烈的群体意识，集体决策 日本文化所塑造的日本人的价格观含与精神取向都是集体主义的，以集体为核心。日本人认为压抑自己的个性是一种美德，人们要循众意而行。日本的文化教化人们将个人的意愿融于和服从于集体的意愿。所以，日本人认为，寻求人们之间的关系和谐是最为重要的。任何聚会和商务谈判，如果是在这样的感觉和气氛下进行的，那麽它将存在一种平衡，一切也就进行的很顺利。 正因为如此，日本人的谈判决策非常有特点，绝大部分美国人和欧洲人都认为日本人

2、的决策时间很长，究竟为什麽，这就是群体意识的影响。日本人在提出建议之前，必须与公司的其他部分和成员商量决定，这个过程十分繁琐。日本人决策如果涉及到制造产品的车间，那麽决策的酝酿就从车间做起，一层层向上反馈，直到公司决策层反复讨论协商，如果谈判过程协商的内容与他们原定的目标又有出入的话，那麽很可能这一程式又要重复一番。 对於我们来讲，重要的是了解日本人谈判风格，不是个人拍板决策，即使是授与谈判代表有签署协定的权力，那麽合同书的条款也是集体商议的结果。谈判过程具体内容的洽商反馈到日本公司的总部。所以，当成文的协议在公司 被传阅了一遍之後，它就已经是各部门都同意的集体决定了。需要指出的是，日本人做决

3、策费时较长，但一旦决定下来，行动起来却十分迅速。 (二) 信任是合作成功的重要媒介 与欧美商人相比，日本人做生意更注重建立个人之间的人际关系。以至许多谈判专家都认为，要与日本人进行了的合作，朋友之间的友情、相互之间的信任是十分重要的。日本人不喜欢对合同讨价还价，他们特别强调能否同外国合夥者建立可以相互信赖的关系。如果能成功地建立了这种相互信赖的关系，几乎可以随便签订合同。因为对於日本人来讲，大的贸易谈判专案有时会延长时间，那常常是为了建立相互资讯的关系，而不是为防止出现问题而制定细则。一旦这种关系得以建立，双方都十分注重长期保持这种关系。这种态度常常意味着放弃用另找买主或卖主获取眼前利益的作法

4、。而在对方处於困境或暂时困难时，则乐意对合同条未采取宽容的态度。 在商务谈判中，如果与日本人建立了良好的个人友情，特别是蠃得了日本人的信任，那麽，合同条款的商议是次要的。欧美人愿意把合同条款写的尽可能具体详细，特别是双方责任、索赔内容，以防，以防日後纠纷，而日本人却认为，双方既然已经十分信任了解，一定会通力合作，即使万一做不到合同所保证的，也可以再坐下来谈判，重新协商合同的条款。合同在日本一向就被认为是人际协议的一种外在形式。如果周围环境发生变化，使得情况有害於公司利益，那麽合同的效力就会丧失。要是外商坚持合同中的惩罚条款，或是不愿意放宽业已签订了的合同的条款，日本人就会感以极为不满。 所以，

5、专家建议，当外商在同从未打交通的日本企业洽商时，他们必须在谈判前就获得日方的信任。公认的最好办法是取得日方认为可靠的、另一个信誉甚佳的企业的支援，即找一个信誉较好的中间人。这对於谈判成功大有益处。在与日本人的合作中，中间人是十分重要的。在谈判的初始阶段，或是在面对面的讨论细则之前，对谈判内容的确定往往都有中间人出面。中间人告诉你是否有可能将洽谈推向下下。总之，中间人在沟通双方资讯，加强联系，建立信任与友谊上都有着不可估量的作用。所以，在与日方洽商时，我们要千方百计地寻找中间人牵线搭挢。中间人既可以是企业、社团组织、皇族成员、知名人士，也可以是银行、为企业提供服务的谘询组织等。 三) 讲究礼仪，

6、要面子 日本是个礼仪的社会。日本人所做的一切，都要受严格的礼仪的约束。许多礼节在西方人看起来有些可笑或做作，但日本人做起来却一丝不苟、认认真真。正因为如此，如果外国人不适应日本人的礼仪，或表示出不理解、轻视，那麽，他就不大可能在推销和采购业务中引起日本人的重视，不可能获得他们的信任与好感。 尊重并理解日本人礼仪，并能很好地适应，并不是要求学会像日本那样鞠躬，喜欢喝日本人的大酱汤。而是在了解日本文化背景的基础上，理解并尊重他们的行为。 首先，日本人最重视人的身分地位。在日本社会中，人人都对身分地位有明确的概念。而且在公司中，即使在同一管理层次中，职位也是不同的。这些极其微妙的地位、身分的差异常令

7、西方人摸不着头脑，但是，日本人每个人却非常清楚自己所处的地位，该行使的职权，知道如何谈话办事才是正确与恰当的言行举止。而在商业场合更是如此。 其次，充分发挥名片的作用。与日本人谈判，交换名片是一项绝不可少的仪式。所以，谈判之前，把名片准备充足是十分必要的。因为在一次谈判中，你要向对方的每一个人递送名片，绝不能遗漏任何人。 如果日方首先向我方递上名片，切不要急急忙忙马一塞以兜 ，或有其他不恭敬的表示。日本人十分看重面子，最好把名片拿在手中，反复仔细确认对方名字、公司名称、电话、位址，既显示了你对对方的尊重，又记住了主要内容，显示得从容不迫。如果收到对方名片，又很快忘记了对方的姓名，这是十分不礼貌

8、的，会令对方不快。同时，传递名片时，一般是职位高的、年长的先出示。另外，很随意地交换名片，日本人也认为是一种失礼。 要面子是日本人最普遍的心理。这在商务谈判表现最突出的一点就是，日本人从不直截了当地拒绝对方。许多西方谈判专家明确指出：西方人不愿意同日本人谈判，最重要的一点就是，日本人说话总是转弯抹角，含混其词。我国的谈判者也喜欢采用暗示或婉转的表达方法，来提出我方的要求或拒绝对方。另外，当对方提出要求，日本人回答“我们将研究考虑时，不能认为此事已有商量的馀地或对方有同意的表示，它只说明，他们知道了你的要求，他们不愿意当即表示反对，使提出者陷入难堪尴尬的境地。同样，日本人也不直截了当地提出建议。

9、他们更多的是把你往他的方向引，特别是当他们的建议同你已经表达出来的愿望相矛盾时，更是如此。 对此，我们在专家的意见的基础上，把保全面子作为与日本人谈判需要注意首要问题。有以下四点需要注意：第一，千万不要直接指责日本人。否则肯定会有损於相互之间的合作关系。较好的方法是把你的建议间接地表示出来，或采取某种方法让日本人自己谈起棘手的话题，或通过中间人去交涉令人不快的问题。第二，避免直截了当地拒绝日本人。如果你不得不否认某个建议，要尽量婉转地表达，或做出某种暗示，也可以陈述你不能接受的客观原因，绝对避免使用羞辱、威胁性的语言。第三，不要当众提出令日本人难堪或他们不愿回答的问题。有的谈判者喜欢运用令对方

10、难堪的战术来打击对方，但这种策略对日本人最好不用。如果让他感到在集体中失了面子，那麽完满的合作是不存在的。第四，要十分注意送礼方面的问题。赠送各种礼品是日本社会最常见的现象。日本的税法又鼓励人们在这方面的开支。因为送礼的习惯在日本是根深蒂固了。 (四) 耐心是谈判成功的保证 日本人在谈判中的耐心是举世闻名的。日本人的耐心不仅仅是缓慢，而是准备充考虑周全，洽商有条不紊，决策谨慎小心。为了一笔理想交易，他们可以毫无怨言地等上两三个月，只要能达到他们预想的目标，或取得更好的结果，时间对於他们来讲不是第一位的。 另外，日本人具有耐心还与他们交易中注重个友谊、相互信任有直接的联系。要建立友谊、信任就需要

11、时间。像欧美人那样纯粹业务往来，谈判只陷於交易上的联系，日本是不习惯的。欧美人认为交易是交易，友谊是友谊，是两码事。而在东方文化中，他们是密切相联的。所以一位美国专家谈道：“日本人在业务交往中，非常强调个人关系的重要性。他们愿意逐渐熟悉与他们做生意的人。并愿意同他们长期打交道。在这一点上，他们同中国人很相象。中国人在谈判中总是为老朋友保留特殊的位置。所谓老朋友就是那些以前同他们有交往的人，和那些受他们尊重或信任的人介绍来的人。” 耐心使日本人在谈判中具有充分的准备。耐心使他们手中握有利剑，多次成功地击败那些急於求成的欧美人。耐心使他们成功地运用最後期限策略。耐心使他们蠃得了每一块利润。所以，与日本人谈判，缺乏耐心，或急於求成，恐怕会输得一败涂地。