施工现场会议制度.docx

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1、施工现场会议制度施工现场会议制度001 1：工种班前会： 时间：每天上班前15分钟；主持人：各工种工长；参加人员：本工种质检员、安全员、全部工人；会议内容：工作安排、上岗检查、安全、质量、技术、文明施工交底。 2：每月末召开生产计划会议。 3：每周一上午9：00召开施工生产、质量、安全例会制度。 4：每天下午16：00召开生产协调会议。 5：专题会议:根据现场施工需要，临时通知召开。 6：项目大检查: 时间：每周一上午；主持人：项目经理；参加人：项目党政负责人、项目副经理、生产、安全、质量等主管、各工种、各质检员、安全员、保卫干事等；会议内容：施工现场标准化及文明施工管理。 7：项目进场教育会

2、 时间：不定期 ；主持人：项目安全主管、 保卫干事协助；参加人：工长、进场人员或管理人员；会议内容：安全常识，治安及卫生要求，现场有关管理制度。 8：*有关部门及公司领导将进行不定期检查，如有关问题涉及某个施工队，经理部将以书面形式通知施工队立即整改，并由经理部有关人员检查落实。 以上制度为强制性标准，望施工队严格执行。 xxxx项目经理部 xx年xx月xx日 施工生产管理制度002 1：严格按照国家及地方有关正色基标准执行，仍正遵照公司及项目进理不的各种规章制度及措施； 2：确保施工现场清洁平整，物料分类堆放整齐，施工工序完工后工完场清、工完料尽； 3：根据项目经理部要求，施工现场钢筋机械及

3、木工机械由江苏南通三建施工队负责保管及正常维修，并由专人负责，同时保证机械的完好使用率，所有操作人员均须持证上岗； 4：现场施工队设置专职材料员12名，所有生产材料均需工长签字认可后，在由专职材料员到材料组领料，其他人不得擅自动用材料组材料； 5：定期组织施工队内部的班组安全及质量等教育工作，尽量选择每周一的晚上进行，同时将会议记录报至项目经理部安全员处以备存档。 6：现场材料需提前三天报至施工工长处，由工长审核项目经理签字后方可生效，材料计划表一式两份，由项目材料员及工长分别保存，便于核实； 7：严格按照合同约定及工长所开的限额领料单领料，做到节约有分成，如超额时，材料员有权停止发料，及时报至工长查明原因，确属施工队伍原因将直接赔偿损失。 xxx项目经理部 xx年xx月xx日