新店开业管理程序.docx
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1、新店开业管理程序杭州施诺家纺用品有限公司 文件编号 发文日期 版 次 页 码 A0 第 1 页 共 5 页 新店开业管理程序 1.目的 对加盟新店和直营新店从形象设计和装修到开业全过程实施有效控制,明确各部门各岗位的工作职责和工作要求,确保新店顺利开业。 2.适用范围 适用于公司加盟和直营新专卖店含专柜的开业筹备和开业管理。 3.职责 3.1副总经理:审批新店开业进度、平面图、店员培训计划和开业活动方案。 3.2营销总监:审批加盟新店开业进度、新店形象设计和施工申请表、平面图、审核直营店新店开业进度、招聘计划、直营店开业活动方案。 3.3招商部:编制报批加盟新店开业进度、新店形象设计和施工申请
2、,跟进新店装修情况,审核店员培训计划、组织开展开业方案策划、活动筹备和下店辅导工作。直营店由负责直营市场的人员跟进安排。 3.4 营运经理:制定店员培训计划、跟进新店设计方案、陈列方案、产品配备、道具配备、饰品配备,配合做好新店开业活动策划。 3.5市场部:新店平面图、施工图设计、组织评审和确定、新店装修物料和开业广宣品设计、下单、采购交期跟进、回厂验收,装修监理和验收。 3.6商务部:开业货品、新店装修物料和开业广宣品配发 3.6督导部:编制新店店员培训计划、培训实施和培训情况总结反馈。 4.内容 4.1 新店开业进度表编制、报批 4.1.1招商部在新店合同保证金到帐后即与加盟商和各部门沟通
3、新店开业日期,编制新店开业进度表报营销总监、副总批准,直营店的开业进度由专卖部经理制订。 4.1.2将批准的新店开业进度表分发市场部、商务部、督导部。 4.2 形象设计和施工 按新店开业进度表指定时间参照专卖店形象设计和施工管理程序来操作。 编制 日期 审核 日期 批准 日期 微笑感动生活.SMILE TOUCHES LIFE 杭州施诺家纺用品有限公司 文件编号 发文日期 版 次 页 码 A0 第 2 页 共 5 页 新店开业管理程序 4.3 店员招聘和培训 4.3.1招商部在新店开业进度表指定时间内跟加盟商和督导部沟通新店导购员来公司受训具体时间,并就此达成一致,新直营店的店员招聘由营运经理
4、提出申请,经营销总监审核,副总批准后交行政部协助实施招聘。 4.3.2督导部根据区域经理申请编制导购员培训计划表与招商部沟通,报营销总监批准后分发区域经理和行政部。 4.3.3督导部负责新店导购员在公司的接待和食宿安排(加盟店由招商部统一安排),并按批准的培训计划和日程进行培训。 4.3.4培训结束后,督导部编制导购员受训情况总结表经营销总监审核后反馈给招商部/营运经理持续跟进。 4.4 开业活动策划和筹备 4.4.1招商部在新店开业进度表指定时间内与客户及市场部组织策划新店开业活动方案:包括活动目标、时间、活动内容、费用预算、宣传方式、新店开业配货及销售计划表、人员安排等内容并与加盟商沟通确
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