新员工入职引导.docx
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1、新员工入职引导新员工入职引导 一 目的 为帮助新员工融入团队;快速掌握岗位工作内容及企业期望,更好的促进企业与个人共同发展,特制定此方案。 二、注意事项: 1、新员工:集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。 2、入职引导人:入职引导人可以为部门内直接主管,也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。 3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。 4、人力资源部职责: 4.1负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境; 4.2按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态; 4.3协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源; 4.4及时了
2、解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出,为企业用人提供客观依据。 5、用人部门职责为: 5.1负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章; 5.2负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧; 5.3负责与新员工协商月工作目标,并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题; 5.4在新员工工作过程中给予指导,促进新员工完满完成工作目标,顺利转正。 6、跟踪方式:关键节点沟通必须为面谈,且面谈时间不少于20分钟,其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。 三、具体操作流程 阶段 事项 1、确定入职前填写录用审批单; 2、与新员工确认岗位、薪资、报到时间、报到所需相招聘
3、主管 关材料; 入职前 3、与用人部门确认入职引导人。 入职前1、确认新员工办公室、工位、电脑。 1、收取新员工入职资料; 2、办理入职手续、建立员工档案; 3、向新员工介绍各部门设置,带领其熟悉公司环境; 4、协助学习新员工入职指南; 5、指纹及门禁设置完成; 6、就餐、住宿、交通等周边环境的介绍; 7、对接至部门直接主管/入职引导人。 HR劳动关系入职当专员 日 行政专员 2日 2日 入职前责任人 时间 1、办公桌位、办公电脑; 2、新员工办公用品; 3、协助新员工申请开通OA、邮箱。 1、介绍部门情况及工作内容; 直接主管/2、提供相关资料及文件; 入职引导人 3、帮助新员工熟悉工作对接
4、关键人及部门内同事; 1、关注新员工个人想法,了解新员工对企业、部门及人力资源部直接主管的初步认知,了解新员工思想动态; 当日 日 入职当3、以上面谈内容形成新员工面谈记录表、X员工X入职引导人 月工作目标。 1、通过面谈深入了解新员工对公司、部门及直接主管人力资源部入职满的认知,了解新员工思想动态; 磨合期 工关系、组织流程做调研; 3、以上面谈内容形成新员工面谈记录表。 1、面谈新员工当月工作目标完成情况,辅助新员工分资源部对应两个月级别面谈) 三日内 直接主管/入职满入职三资源部对应; OA权限问题:张亮13105314088咨询; 邮箱权限问题:张亮13105314088咨询; 办公位
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