文明施工措施计划.docx
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1、文明施工措施计划陕西宏立建设有限责任公司 技术标 文明施工措施计划 项目经理部必须树立“外占市场,内抓现场,以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到,现场是企业的窗口,效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心,推行创建文明工地活动,使管理职能落实到现场,管理人才流向现场,技术进步渗透到现场,企业后方服务到现场。 通过创建文明工地活动,强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理,促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标,建立文明施工管理体系,认真地落实创建文明工地责任,发扬我司在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统,把本工程创建文明工地推向更高
2、的水平。 1、文明工地目标 本工程文明工地的施工总体目标是创建市级文明工地,严格按照市级文明工地的标准进行施工。 2、指导思想 鉴于本工程列为我公司的重点建设项目,因此我公司把本工程的文明施工管理作为项目管理工作的重点之一来抓。文明施工是一项科学的管理工作,是施工现代化的一个重点标志,也是施工企业的一项综合性基础管理工作,我公司希望通过抓好文明施工促进、带动和完善企业整体管理,增强企业“内功”,提高整体素质。 3、组织机构及管理体系 本工程文明施工实行二级管理,各级均建立文明施工领导小组和管理制度。项目经理部成立文明施工小组,项目经理部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人
3、、生产组、安全组组成。 项目经理为文明施工第一责任人,主管文明施工的副经理是项目文明施工的直接责任人;现场文明施工实行分区管理和班组管理结合。现场划分施工和办公二大责任区,各责任区再划分若干责任小区,各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。 文明施工管理体系框图如下: 陕西宏立建设有限责任公司 技术标 项目经理 创建文明工地领导小组 项目副经理 项目技术负责人 质 量 员 安 全 员 材 料 员 施 工 员 行 政 管 理 员 综合作业队各施工班组长 4、文明工地施工措施 1、施工现场管理规范 工地四周围墙稳固,统一刷白色外墙涂料,工地大门制作安装规范,大门砖柱水
4、泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料,蓝色书写“诚实守信、高校文明”正楷体字。 大门内一侧布置尺寸统一的“八牌二图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌,标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。 施工场区内临时施工主干道路全部用砼硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台,运输车辆外运必须经冲洗后方可放行,防止污染城市的道路。 钢筋加工棚、木工加工棚等场用砼硬化并找好坡度,防止雨天积水,施工现场材料物资按总平面布置图堆置,砂、石等材料堆置应成方见垛,标砖砖和空心砖应码垛见方,钢材和设施料应放置整齐有序。 施工层应做到操作中随用随清,工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放,并设专
5、人负责及时清运出场外。 施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚,机械的标识、编号清陕西宏立建设有限责任公司 技术标 楚醒目,操作规程和操作责任人标牌制作规范,悬挂位置合理。 制定措施控制施工噪音,夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备,以避免干扰四周居民休息。同时尽量使用低噪声设备,如使用施工噪音在50分贝以下 消防管理制度健全,责任落实,措施到位,安全警示牌醒目,有针对性的制定防火,防爆和防毒预防措施。 施工现场内严禁用明火和吸烟。 2、施工安全达标 安全管理工作到位,经常组织安全生产竞赛活动,认真执行安全交底,加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施,排除安全隐患。 加
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