教研组长职责(1).docx
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1、教研组长职责教研组长职责 1、教研组长是学校教学工作的骨干,应按校长学期工作意见,在教导处领导下,管教管研,发挥学科组的核心作用,引领与组织本组教师开展教研活动。 2、每学期制订工作计划,期末作好工作总结,计划与总结交教导处。 3、组织教师钻研大纲,教材,让教师明确大纲、教材的基本要求及逻辑体系;指导教师进行教改,闯出轻负担高质量的新路子。 4、调整各年级教学进度,并指定各年级有关老师拟定教学计划表。 5、参与教导处的工作检查和教学业务研讨。 6、主持教研活动,定时间、定地点、定内容,组织集体备课、互相听课等活动。每月组内开展不少于两次的主题教研活动。活动一要目的、内容明确;二要联系学校实际,
2、既突出指导性,又要具有普遍性;三要强调效果。 7、团结本组教师,调动全员工作积极性,共同搞好教研工作。 8、组织好本学科考试阅卷工作,认真评分,统计,写好质量分析 备课组长岗位职责 1、贯彻执行国家有关教育方面的方针、政策和法规。 2、组织好同一内容的备课小组听课评教活动,并有活动记录。 3、组织组内成员学习大纲,教科书,教参,不断学习先进的教学方法和手段。 4、指导青年教师备好课、上好课,做好传、帮、带工作。 5、当好教研组长的助手,支持配合教研组长开展工作。 6、团结全组老师,统一思想,统一目标,献计献策,资源共享,努力提高本学科的教学成绩。 7、期末写好教学经验总结。完成学校交办的其他工
3、作。 8、本岗位对教研组长负责。 教学质量分析制度 一、每次期末考试后,每位教师都要对所任学科进行教学质量分析,要求如下: 1、完成教学任务情况。 2、学生学习成绩,按项分别填好各种统计表。 3、分析试题,对试题做出一分为二的评价,提出合理的建议。 4、分析学生试卷,逐题分析,学生答的好的,有创造性的和不足之处要出实例说明。总结经验,提出改进意见,提出努力措施。 5、用数据进行质量评价,及对策措施。 二、每次期末考试后,年级组、教研组、备课组要召开质量分析会,行政参加,总结经验,找出不足,制定切实可行的改进措施。最后学校进行质量分析。 1 教研组长考核条例 1、教研组长要在教学、教研活动中以身
4、作则,在组内起带头作用。 2、按时参加教研组长例会,做到不迟到,不早退,不无故缺席,认真作好记录。 3、按时完成教研组工作计划及总结,按时完成期中、期末质量分析汇总表。 4、认真组织每次教研活动,做到教研活动要搞教研,一学期不少于六次,每次活动有中心内容,有书面记录。 5、认真组织组内学习教育思想,交流学习教学经验,交流汇报、分析教学情况,研究改进措施,一学期不少于二次。 6、抓好组内教学常规工作,帮助各备课组订好教学进度与教学计划,检查督导集体备课情况。一学期检查教案及作业情况一次,并认真做好书面记录,深入课堂听课,一学期听本组教师课不少于10至15节。 7、认真组织组内开展教学研究,确定研
5、究专题,组织实施。组织组内大型公开课教学,一学期不少于2次并认真做好评课工作。 8、对组内教学质量实行调控,发现问题及时研究措施加以解决。认真做好期中、期末备课组、教研组集体质量分析,并提出切实改进措施。 9、组织教师业务进修,关心青年教师的业务,提高认真积累教学资料,并在学期结束时,以备课组为单位,将有关资料装订成册。 10、重视组内文明建设,全组团结协作,文明从教。 教师岗位职责 1、服从学校领导,遵守学校规章制度,按时上课、下课,参加集体活动,积极维护学校的正常教学秩序。 2、按照大纲要求和教研组制定的教学进度计划,按时完成教学任务,努力提高教学质量。 3、主动与班主任联系,教书育人,管
6、教管导,加强对学生学习目的性教育,提高学生的学习积极性,培养学生良好的学习习惯。 4、遵循教学规律,贯彻教学原则,面向全体学生,改革课堂教学,提高教学效率,积极进行教改实验,认真写出经验总结或实验报告。 5、按照教导处、教研组的统一安排,积极组织和辅导学生开展学科课外活动。开拓学生的知识视野,激发学生的学习兴趣,发展学生智能。 6、根据学校要求,做好教学工作,定期检查和分析教学质量,及时补缺。并能分层教学和分层辅导、分层作业。 7、认真学习政治理论,教育科学理论和学科专业知识,认真参加校内外教研活动和规定的文化业务进修,自觉进行教学基本功训练,坚持相互听课,取长补短,共同提高。 8、认真做好学
7、校分配的其他工作,如辅导、开课、实习指导、竞赛辅导、评比总结等。美术教师还要配合学校中心工作,做好学校大环境的布置工作;音乐教师还要负责学校文娱辅导,开展活动;体育教师还要抓好学校运动队的训练,组织开展田径比赛。 2 教学常规管理要求 学校教学常规管理是一项系统工作,是建立和维护学校正常秩序的保证,是推进素质教育进程的基础。抓好学校的教学常规管理,能有效的凝聚整体合力,提高学校的教育教学质量,扎扎实实,持之以恒的促进学校的发展。 严格教学常规管理,既优化了学校的育人环境,又包含教师良好素质的培养和形成,这是一项基础工作,只有在这样的基础上,素质教育才能全面实施。 加强教学常规管理,发挥自己的职
8、能,制定细则,执行制度,执行计划,明确责任,统一进度,研究教材,评教评学,开展活动,掌握信息,组织考核,使教学常规管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道。 教学常规管理工作要求: 一、学校教学计划、进度、总结 学校教学工作计划、年级组工作计划、教研组工作计划。教师培训计划。 教学进度表。 学校总课程表。 工作总结。 二、教案检查管理 教师教案前要有教学进度表。 教师备课教案要有一周的余量。新学期开学提前备好两周的课。 教导处、教研组定期检查教师教案,有全校教师教案检查记录。 每次检查评选优秀教案25%左右。 三、教师集体备课管理 教师集体备课组活动有详细记录。 教师备课电子稿期末在教导处存档
9、。 四、听课检查管理 教师听课笔记中必须要有听课评语。 教导处、教研组对每位教师的听课笔记定期检查,并认真作好记录。 学校领导、主任、教研组长、教师的听课笔记。学校领导每学期听课至少60节。主任每学期听课至少30节。教研组长每学期听课至少15节,教师每学期听课至少10节。注:兼课学校领导听课减半。 五、教学会议记录 认真作好学校召开的教学工作会议记录。 教研组、备课组的教学会议及活动记录。 六、学校各实验室管理 各实验室管理考核制度。 物理、化学、生物实验要有计划。 实验后要有实验记录。 多媒体教室使用记录。 计算机室、电教室、语音室使用记录。 七、学生学籍管理 3 建立全校学生学籍册及学生素
10、质教育手册。 三年内学校毕业学生升学统计表。 学生转入、转出情况记录及转学证明存根。 八、作业批改管理 知识性作业。 研究性学习作业。 教研组长每月检查一次教师的作业批改情况,并认真作好记录。 教导主任不定期抽查教研组长的作业批改情况,并抽查全校教师的作业批改情况,认真作好综合记录。 九、教学质量分析 每位教师要及时填写考试卷面分析表。 教导处要有学校各学科综合统计表。 质量分析用数据评价。 十、活动课检查 教导处、年级组、教研组定期检查活动课上课情况,认真做好记录。 十一、学校评价教师措施 教学校长、主任对教师课堂教学的评价 要求:可提前一天了解教师的授课内容,设计出符合该课应掌握的重要知识
11、点的评测卷,当堂抽查若干名学生。评卷后,及时与授课教师交换意见,评测卷由教导处统一存档,并对授课教师做出评价记录。或听课后填写反馈表交教导处,及书面反馈表给上课老师。 学校领导评价教师记录。 备课组教师互评记录。 学生评教调查问卷。 家长评教调查问卷。 十二、学校教师培训 教师培训计划。 教师培训活动记录。 教师培训总结。 教师业务理论学习笔记 十三、奖惩管理 学校奖惩制度。 学校处罚记录单。 学生学科竞赛获奖记录及证书复印件。 学校教师各方获奖记录及证书复印件。 4 岗位培训制度 高素质的学生要依靠高素质的教师来培养,建设一支具有高尚的职业道德、良好的业务素质,结构合理、相对稳定的教师队伍,
12、是教育改革和发展的根本措施。学校坚持以提高教师业务素质为主,提高教师课堂教学能力为主开展工作。 1、学校每学年制定教师专业化岗位培训计划。计划内容包括培训目标、培训内容与方式、保证措施及培训安排运行表。 2、学校有领导专门负责教师岗位培训工作,成立领导小组,负责组织实施教师岗位培训计划。 3、制定岗位培训计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。 4、岗位培训坚持长久。树立终身学习的意识。 5、教师培训的主要内容:专业知识、学历层次、职业道德、思想观念、知识结构、教学技能等。 6、教师培训的方式灵活多样,切实可行,不槁形式,不走过场。 7、教师培训要逐步实现由初任向胜任转化,由胜任向骨干转化,
13、由骨干向名师转化,有名师向专家转化的奋斗目标。 8、凡是课堂教学不达标的教师,均视为不合格教师, 务必限期提高。根据教师的不同层次开展拜师学艺活动,形成教师梯队。不合格教师与刚参加工作的青年教师要拜骨干教师为师;骨干教师拜知名的学科带头人为师。拜师学艺可以在校内,也可以跨越区域,最终达到促进教师队伍整体素质的提高。 9、学校每学年做好教师岗位培训的考核与总结工作。考核坚持严格、全面的原则;总结中肯定成绩,发现问题,对教师岗位培训进行全面分析,总结经验,提出改进措施,保证教师岗位培训工作沿着正确的轨道健康发展。 活动课制度 活动课是课堂教学的补充与延伸,上好活动课,有利于学生各方面的发展,提高综
14、合素质。 1、教师上活动课有备课教案,教案中有活动计划、活动目的、活动重点、活动过程和活动后记。 2、学校积极创造条件,扩大活动课的范围,对各学科不可偏废。 3、任课教师明确上好活动课是自己的责任和义务,不断提高教师上好活动课的能力。 4、学校设活动课检查记录,教导处定期检查,对上活动课搞形式、走过场的严肃批评,期末将活动课情况纳入教师个人业务档案和考评。 5、每学期期末举行活动课成果汇报,学校组织验收。对活动课效果好或参加校以上各项活动、比赛取得优异成绩的辅导教师和学生给予表扬或奖励。 5 停课审批制度 1、学校举行运动会、艺术节、社会实践或参加上级指定的大型活动需要停课时,要向校长申报,批
15、准后方可进行,并通知教导处。 2、因突发事件或维修校舍造成不能按时开学、延期放假,必须及时向上级部门请示。 3。停课半天,需经校长批准。 4,停课一天,需经局普教科批准。 5、停课一天以上,需经局主要领导批准。 6、未经批准,擅自停课,给予必要的纪律处分。 备课制度 备课是上课的前提,是保证教学质量的关键,上好课必需备好课,不备课进课堂,视为教学事故。备课应以学生的发展为本。 一、个人备课要求 1、备大纲:认真学习大纲,深刻领会大纲精神,把握大纲的要求。弄清教学目的、学科教学特点及注意的问题。 2、备教材:深入钻研教材和教辅资料、信息,领会编排意图,把握课文内容。抓做重点,突破难点,结合教材内
16、容,渗透思想教育;根据学科特点进行智能培养。 3、备学生:全面了解和掌握学生的学习基础、学习态度、学习兴趣和智能状况,预见学生学习的困难和问题,注重因材施教。 4、备教法:教学有法,教无定法,贵在得法,注重创新,恰当的使用现代化教学手段。 5、每学期开学前备课,有两周的余量,教学进行中有一周的余量。 二、集体备课要求: 1、在个人备课的基础上进行集体备课。 2、条件具备的备课组,集体备课半月一次,做到时间、地点、内容、主题、 参加人、主持人六落实。 3、每次集体备课确定中心发言人,一人备课,全组智慧,突出参与意识和创新意识,做好记录。 4、以教研为目的,统一教学要求和教学进度,交流信息,解决疑
17、难。 三、检查与考核 1、教导处、教研组长期中、期末检查教师教案一次。 2、教研组长,教导处对集体备课按时检查,写好记录。 3、期末对集体备课总结评比,发扬成绩,克服不足。 4、定期组织集体备课观摩,推广先进经验。 6 说课制度 说课是指任课教师在规定时间内从教育理论高度,对已备好的课进行概述,以表明对教材的理解情况,以及教学目的的确定、教学总体设计、教学方法选择等的依据。 1、说课的目的在于对教师进行全面的了解,并进行综合评价。在教师积极参与的过程中,促进教师素质的提高,进而大面积的提高教学质量。 2、说课是教学过程中重要的教研活动,要讲究科学性和系统性,要清晰地反映出教学系统的内在联系,反
18、映出反馈与控制的过程。 3、说课要有讲稿。将说课的材料系统化,形成说课教案,包括教材分析、教材处理、教学方法、教学手段、教学程序等。 4、教师说课的教态要自然,亲切、大方、有感染力。 5、说课语言要精炼、严谨、准确、有示范性。 6、说课要说板书设计的基本框架,以及板书设计的依椐理由。 观摩课制度 观摩课是推广先进教学经验的一种有效方法,也是对教学理论和方法问题进行研究和探讨的有效方式。 1、观摩课纳入学校的教学工作计划,按不同的目的、不同特点,每学期组织三节以上观摩课,并负责推荐上一级的观摩课。 2、校级及校级以上观摩课由教导处负责,教研组负责组内观摩课。 3、 任何级别的观摩课必须经过集体备
19、课,按个人说课、集体评议,教研组或教导处把关的顺序进行。 4、校级观摩课,学科组全体教师参加听课;上一级观摩课,教学校长,教导主任,学科组教师参加听课。 5、对观摩课的讲课形式和教学效果,听课人员要以客观的态度,从教学理论和教学改革的角度认真评议,内容应围绕原定目标进行。 候课制度 候课是指授课教师在预备铃声响过之后,正式上课之前1分钟等候上课。 一、要求: 1、预备铃响,授课教师带好教案、教具在教室等候。 2、候课时,教师要面向学生,用目光提示学生做好课前准备,师生进入上课预备状态。 3、候课时,教师要情绪稳定,精神饱满,姿态大方。 4、候课教师不得心不在焉或与他人闲谈。 5、授课教师要按时
20、候课,按时上课。候课不得迟到,候课时教师不得提前上课。 二、考核与要求 7 1、教研组长对候课要进行经常性地检查,学期末将检查情况写入教研组工作总结。 2、教导处定期抽查,并做好记录,将检查结果填入教师个人业务考核表。 3、学校领导不定期检查,并根据情况在教职工大会上对候课做阶段性总结。 温课制度 温课是教师在备课后,上课前对当堂授课内容进行的温习过程。 一 、要求 1、每位任课教师必须在上新课前5分钟,稳定情绪,耐心细致地重温教材和教案。 2、上实验课的教师要重新检查实验所需仪器与药品。 3、对上课所用的幻灯片、投影片、录音带。计算机软件以及挂图、模型等教具再做认真检查。 4、温课时间不得挪
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