拓展训练游戏集锦.docx

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1、拓展训练游戏集锦拓展训练游戏集锦 -明阳天下拓展培训 第一：破冰游戏 破冰又称融冰,是打破人际交往间怀疑、猜忌,就象打破严冬厚厚的冰层。这个破冰游戏帮助人们变得乐于交往和相互学习,打破陌生人之间的隔膜，消除同事间的积怨。 1.破冰游戏串名字游戏 游戏方法：小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是*后面的*，第三名学员说：我是*后面的*的后面的*，依次下去，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。 分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解 2.破冰游戏面对面的介绍：游戏规则：将所有人排成两个同心圆，随着歌声同心圆转动，歌声一停，

2、面对面的两人要相互自我介绍。 注意事项： 排成相对的两个同心圆，边唱边转，内外圈的旋转方向相反。歌声告一段落时停止转动，面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。歌声再起时，游戏继续进行。 3.破冰游戏大树与松鼠：操作程序 1)、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时担任。2)、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。 3)、培培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一

3、对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。 4)、培训师喊“ 地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。 第二：处罚游戏 1：动作类，臀部写字 要求学员用自己的臀部为毛笔笔尖，首先粘墨水，然后写出数字，汉字，英文字母等。 2: 语言类，新婚之夜 要求学员说出有动的成语，比如，惊天动地、地动山摇、动力十足、天摇地动、轻举妄动、动之以情、震天动地、按兵不动、雷打不动等，然和在这些成语前面加上告诉大家一个秘密新婚之夜我，加上自己说的四个字。 3：语言动作类，我要去

4、北京，我要去延安，一颗红心两手准备，然后拍照留念。 4；大冒险惩罚 1.背一位异性绕场一周 2.唱青藏高原最后一句 3.做一个大家都满意的鬼脸 4.抱一异性直到下一轮真心话大冒险结束 5.像一位异性表白3分钟 6.与一位异性十指相扣，对视10秒 7.邀请一位异性为你唱情歌，或邀请一位异性与你情歌对唱 8.做自己最性感、最妩媚的表情或动作 9.吃下每个人为你夹得菜 10.跳草裙舞、脱衣舞 11.蹲在凳子上作便秘状 12.亲*，或者亲一位异性，部位不限 等等 第三：晚会游戏 1:吃西瓜 要求：每队至少派二个代表出来接力比赛-吃西瓜。规则：1只能用嘴吃西瓜，不可以借助其它道具。2西瓜是切成环状的，且

5、吃完后要保持西瓜的原状，西瓜皮不能断。3最快时间内完的那个队为获胜队。 2:支援前线要求：所有人以各个团队为单位成列坐好，选出一个勇士面对自己团队成员坐在队伍的最前面。准备好后，培训师先宣布本轮完成任务的时间，接着计时准备，当培训师喊出每队需要提供的物品时，该队的成员马上准备并快速交到勇士那里，未在规定时间内提供准确物品的队将在本轮被淘汰。最后留下的那个队就获胜！ 第四：沟通游戏-撕纸 活动目的：为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过

6、程的复杂性。所以什么方法是最好的？这要依据实际情况而定。作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。 操作程序： 1、给每位学员发一张纸 2、培训师发出单项指令：大家闭上眼睛，全过程不许问问题，把纸对折，再对折，再对折，把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来争开眼睛，把纸打开，培训师会发现各种答案。 3、这时培训师可以请一位学员上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可可以问问题。 有关讨论：完成第一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果 完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差 第五:领导力游戏-有效授权 活动目的：让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及

7、改善的方法。 操作程序 1、 培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。 2、 培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则： 总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子做成一个正方形，绳子要用尽。 全过程不得直接指挥，一定是通过秘书将指令传给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。 部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理 部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。 有关讨论 作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理？如果是你，你会怎样来分派任务？ 作为部门经理，你对总经理的看法如何？对操作人员在执行过程中看法如何？ 作为总经理，你对这项任务的感觉如何？你认为哪方面是可以改善的。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!