拓展培训项目牧羊完整.docx
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1、拓展培训项目牧羊完整牧羊明阳天下拓展培训 一、 项目开发背景 二、 项目简介 三、 项目手册 项目概述 培训目标 项目布置 项目控制 项目安全监控 项目回顾 培训案例 理论基础 项目其他版本 四、 项目测试报告 牧羊第一次测试报告 牧羊第二次测试报告 一、 项目开发背景: 为团队沟通,决策,执行类项目。以“牧羊犬”赶“牧羊”进入“羊圈”为项目开发形式背景。通过制造沟通障碍,促使团队进行快速有效决策,并考验团队在执行中贯彻决策内容,且解决执行中的突发问题。 二、 项目简介: 团队成员分为“牧羊犬”和“牧羊”,在规定的时间内,“牧羊犬”运用团队事先确定的沟通代码指挥“牧羊”进入“羊圈”,并按照规定
2、的位置进行分布。 三、 项目手册: 项目概述 1、 项目名称:牧羊 2、 项目类别:室内,团队。 3、 学员人数:拓展训练一个团队。 4、 总培训时间:85分钟 活动布置时间:5分钟 活动进行时间:40分钟 回顾总结时间:40分钟 5、 培训场地:一间面积10-20平米的屋子作为“羊圈”,可以选择一间回顾教室。 6、 6、培训器材: 任务书A1,任务书A2,任务书B1,任务书B2。 眼罩,学员每人一个。 培训目标 1、在短时间内如何进行有效可行的团队决策。 2、不同只能部门之间的有效沟通。 3、在存在沟通障碍的情况下,如何进行有效沟通。 2 4、有效的沟通机制,执行。 5、团队完成任务过程中,
3、意外情况的处理。 6、领导力。 项目布置 1、将团队所有成员平均分为两组。将两组人分开一定距离,发给所有成员每人一个眼罩,先不用戴上。 2、向所有成员宣布:这个项目叫做“牧羊”,请你们遵守项目规则,在40分钟内完成团队任务,现在计时开始。 3、分别将任务书A1和任务书B1发给两组。 4、当两组成员都确定完毕沟通代码后,请所有成员戴好眼罩,进入盲人状态。 5、在两组各选出一名成员摘下眼罩,扮演“牧羊犬”,将任务书A2和任务书B2分别发给他们。 6、当两组的“牧羊犬”都示意任务完成,则宣布项目结束,计时停止,请“牧羊”在原地摘下眼罩,保持位置不动,请“牧羊犬”分别宣读任务书A2和任务书B2,请所有
4、成员评判任务完成情况。 任务书A1 你们是A组,由一位成员扮演“牧羊犬”。你们组的任 ,其他成员扮演“牧羊”务是,按照任务书A2的要求,由“牧羊犬”指挥本组所有“牧羊”进入羊圈,并按照相应的位置分布。由于“牧羊犬”和“牧羊”之间不存在语言交流, 所以,你们全组共同协商确定“牧羊犬”和“牧羊”之间进行沟通的声音代码。当两组都确定好声音代码后,请所有成员戴好眼罩。培训师将在你们组内选择 一名队员摘下眼罩,扮演“牧羊犬”,并将任务书A2交给“牧羊犬”。当“牧羊犬”拿到任务书A2后,到项目结束前,请你们务必严格遵守以下规则。 1、“牧羊”戴好眼罩,保持盲人状态,不得摘下眼罩或偷看,但可以说话。请你们在
5、行动中注意安全。 2、“牧羊犬”保持哑人状态,不得说话,只能用确定的声音代码进行沟通。 3 3、“牧羊犬”和“牧羊”之间禁止任何身体接触。 任务书B1 你们是B组,由一位成员扮演“牧羊犬”,其他成员扮演“牧羊”。你们组的 任务是,按照任务书B2的要求,由“牧羊犬”指挥本组所有“牧羊”进 入羊圈,并按照相应的位置分布。由于“牧羊犬”和“牧羊”之间不存在语 言交流,所以,你们全组共同协商确定“牧羊犬”和“牧羊”之间进行沟通 的声音代码。当两组都确定好声音代码后,请所有成员戴好眼罩。培训师将 在你们组内选择一名队员摘下眼罩,扮演“牧羊犬”,并将任务书B2交 给“牧羊犬”。当“牧羊犬”拿到任务书B2后
6、,到项目结束前,请你们 务必严格遵守以下规则。 1、“牧羊”戴好眼罩,保持盲人状态,不得摘下眼罩或偷看,但可以说话。 请你们在行动中注意安全。 2、“牧羊犬”保持哑人状态,不得说话,只能用确定的声音代码进行沟通。 3、“牧羊犬”和“牧羊”之间禁止任何身体接触。 任务书A2 ,你的任务是指挥A组的所有“牧羊”进入羊圈, 你扮演你们A组的“牧羊犬” 并按照相应的位置分布。在完成任务的过程中,请务必严格遵守任务书A1 中规定的规则。 你们A组的所有“牧羊”进入羊圈后,请按照以下要求分布: 。 1、羊圈的门口坐着一头“牧羊” 2、你们A组的一头“牧羊”和B组的两头“牧羊”要在羊圈中央围成一个边 长为两
7、米的等边三角形站好。在这个等边三角形的中心,要蹲着一头你们A,且面向羊圈门口。 组的“牧羊” 、你们A组其余的“牧羊”均匀分布在羊圈的一条边上。 任务书B2 ,你的任务是指挥A组的所有“牧羊”进入羊圈, 你扮演你们B组的“牧羊犬”并按照相应的位置分布。在完成任务的过程中,请务必严格遵守任务书B1 中规定的规则。 你们B组的所有“牧羊”进入羊圈后,请按照以下要求分布: 1、正对羊圈门口的一面墙的两个墙角分别坐着一头“公羊”和一头“母羊”。 2、你们B组的两头“牧羊”和A组的一头“牧羊”要在羊圈中央围成一个边 长为一米的等边三角形站好。 3、两组的其余“牧羊”要均匀分布在羊圈的各边上。 4 项目控
8、制 、在学员协商声音代码的时候,既要保证讨论充分,又要适当提醒时间。 、对于“牧羊犬”的选择需要考虑团队的状态和团队成员的特点。 、发现“牧羊”摘下眼罩或者偷看,“牧羊犬”说话,或者“牧羊”和“牧羊犬”之间有身体接触,应及时制止。但“牧羊”和“牧羊犬”之间的非身体接触,不必干预。 项目安全监控 1、提醒和关注处于盲人状态的“牧羊”的行动安全。 2、在进入羊圈前,重点监控第一头“牧羊”。 3、如果“牧羊犬”倒着走,要提醒其注意安全。 项目回顾 一、 团队决策。 1、团队头脑风暴,快速有效决策。 2、团队决策机制。 二、 跨部门以及不同角色成员之间的有效沟通。 1、如何制定沟通规则。 2、如何结合
9、各自沟通优势,进行有效沟通。 三、如何解决沟通障碍。 1、如何打破常规沟通定势。 2、如何运用综合的方式解决沟通问题。 四、团队完成任务过程中,意外情况的处理。 5 1、面对意外情况,如何及时调整计划,随机应变。 2、如何协调计划与变化的关系。 五、领导力。 1、领导与执行。 2、行之有效的领导方法。 培训案例 理论基础 1、团队决策。 2、团队沟通。 3、领导力。 项目其他版本 1、场地项目:在户外用盲阵绳圈起10-20平米的矩形区域作为“羊圈”。 2、外训项目:同场地项目,注意场地平整,和周围环境安全。 3、两个团队项目:增加“羊圈”面积。将两个团队确定为A组和B组。 四、项目测试报告:
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