拓展培训项目终极魔方完整.docx

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1、拓展培训项目终极魔方完整“终极魔方”项目手册整理版明阳天下拓展培训 一、 场地准备： 九张桌子 白板及主带培训师站位 A1 A2 A3 原材料供应商 制造商 销售商 说明：1. 本项目需要一间大教室，最好有9张桌子和若干椅子，分成9组，桌椅摆放整齐，使得场面更加有秩序。 2. 如果每个桌子上放上简易铭牌，标明企业性质效果可能更好。 二、 器材准备： 1. 剪刀 9把 2. 胶带 9卷 3. 废报纸 60张 4. 刻度尺 1把. 5. 竹筷子 9个 6. 白板笔 2支 7. 扑克牌 9套 AK； 或者小纸片，上面写着面额，充当货币使用。或者使用拓展币。需要至少9个900万。面值最好有10万，20

2、万，50万，200万若干），最好还有一些零币给助理培训师保管，方便企业流通时兑换。 8. 整理箱 2个 9. 圆珠笔、A4白纸 10支/10张 10. 1个主带培训师，2个助理培训师。(助1负责卖报纸和收购产品，并报告给助2记录；助2负责卖资质并配给相应生产资料，并登记) 三、 分组，每组按照摆放好的椅子入座。 四、 介绍企业性质 A1 A2 A3 原材料供应商 B1 B2 B3 生产制造商 C1 C2 C3 销售商 所有企业都有1支圆珠笔，1张A4纸，记录本公司财务账目用。注意：该纸张是非法原材料。 五、 介绍资质的购买细则 1. 只有A企业才能购买原材料报纸，如果其他企业要购买，必须首先花

3、200万获得原材料供应商资质。 2. 只有B企业才能生产制造，如果其他企业要生产制造，必须首先花200万购买生产制造商资质。 3. 只有C企业才能销售。如果其他企业要销售，必须首先花200万购买销售资质。 打个比方，一个公司要产、供、销一条龙，就要多花200+200=400万购买资质。购买了原材料供应商和生产制造商资质后，获得相应配备生产资料一套。 六、 介绍A、B、C企业的任务 A企业：购买大报纸，200万/张 并裁剪成这样形状，边长5CM B企业：从A企业处购买裁剪成型的报纸，生产以下产品： 1）魔晶。 收购价20万/个 2）九晶体 收购价 300万/个 3）终极魔方 收购价 1000万/

4、个 C企业从B企业购买以上三种产品，然后加价卖给终端消费者 七、 介绍A、B、C企业利润的产生、分配 1） 大报纸200万/张，可以做成大约20个“ ”，每个约10万，A企业加工后，加价到13-15万卖给B企业。 2） B企业生产出魔晶，可加价以18万左右的价格卖给C企业。 3） C企业最终以20万的价格卖给终极消费者。 八、 介绍项目的任务和时间：在40分钟内，九家企业充分发挥自己的各种优势，尽可能获得最大利润。 九、 介绍表格： 公司目标：争取最大利润 项目时间：40分钟 材贷款料销原始 资 本 额 值 润 900A1 A+B+C 万 900A2 A+B+C 万 900A3 A+B 万 9

5、00B1 B+C 万 900B2 A+B 万 900B3 B 万 900C1 C 万 900C2 C 万 900C3 C 万 M M M N N N M M:A3+C1+C2+C3 N: A+B(A3)+C A(B2)+B+C(B1+B2+B3 B1) 说明： 1. 贷款不分年利率、月利率，统一利率10%，在项目结束后立即现金返还本金和利息给培训师。 2. 项目开始前发放900万原始资金。 3. 无论购买资质、购买原材料，还是销售产品，每个公司都要与2位培训师现金当场结算。 4. 对于原材料和生产资料的说明：大报纸不限量供应。除了大报纸，生产资料都是购买资质后配给。不单独出售。 5. M.N表

6、示合资状况，由于各公司的合作情形比较复杂，这样方便培训师记录。 十、 介绍购买原材料和资质所在地、产品收购所在地。 十一、给大家讨论5分钟 十二、发放原始资金，900万/家，当场点清数目。 十三、宣布项目开始计时。时间40分钟。 十四、监控过程中的一些问题： 1. 发放剪刀时，提醒学员使用时注意安全！ 2. 助1，助2做好原材料购买和资质购买的记录，随时跟主带沟通，主带记录在大白板上。 3. 多数情况是，快到40分钟还没有一个终极魔方生产出来，主带培训师可视情况宣布：“由于市场发生变化，我需要的产品还没生产出来，延长时间20分钟”。） 4. 如果B企业询问使用胶带能否借剪刀或者购买剪刀，提示撕

7、断或者用牙咬断。 5. 助理培训师需要一张A4纸，记录以下内容，并且随时跟主带培训师沟通。 贷款状 况 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 购买资质 购买原材料 销售状况 十五、项目结束前5分钟，主带哨声提醒迅速销售产品，过期不候！ 十六、主带哨声宣布项目结束。贷款公司立即返还本金和利息。请每个企业计算自己手中的现金数量。计算每家收益。 回顾思路： 1. 40分钟时间过去了，有的公司赚了，有的亏了。亏的公司，你们这么长时间在忙什么呢？1）你们是否想到了合作？谈判结果如何？2）后来采取了什么策略？ 3）你认为你们公司胜在何处？另外是否有决策失误，如果有，是什么？ 自由讨论5分钟后。 2. 请获胜公司或联盟代表发言，跟其他公司或者联盟谈谈经验。 3. 接着请其他公司或联盟代表发言，三分钟内/人。 4. 这个项目给你们的启发是什么？自由发言，3分钟内/人 5. 培训师简短点评。 本文转自明阳天下拓展，如有转载请注明出处