技术部6月份工作计划.docx

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1、技术部6月份工作计划技术部6月份工作计划 项 目 分 类 工作事项 实施方案或关键环节描述 1、 联系徐州机务段鉴定机车； 2、 提前安排机车整备； 3、 顺利通过鉴定 直接责任人 协助人或部门 时间要求 可能遇到的阻碍或不确定性因素 质量标准 部门负责人评价 实施进展 A、如期完成 完成质量 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基

2、本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 C、待提高 机车 0229机车鉴定 邵洪刚 机务段 6月上旬 无 整备机车、顺利通过鉴定 B、接近完成 C、需要延期 静态衡新建 1、 和集团协调； 2、 考察； 3、做好前期配合。 1、 向集团提交申请； 2、 配合方案制定； 3、 出台施工方案。 1、 制定检查计划； 2、 按计划实施； 3、 出通报，确定整改信息。 1、 召开专题会； 2、 制定施工方案； 3、 按方案施工。 1、 定置线和定置图检查； 2、 确定整改措施； 3、 督促按要求整改。 1、 各部门自查； 2、 梳理隐患排查事项； 3、 制定推进

3、表。 1、 制定活动方案； 2、 组织考核考评； 3、 做好总结。 1、 出台方案； 2、 组织实施； 3、 做好宣传。 1、 出台方案； 2、 按方案实施考核； 3、 做好总结评比。 1、 制定活动方案； 2、 加大检查； 3、 做好总结。 A、如期完成 邵洪刚 卢杰 全月 无 尽早实施 B、接近完成 C、需要延期 A、如期完成 邵洪刚 孙宏斌 吴银平 全月 无 尽早实施 B、接近完成 C、需要延期 A、如期完成 葛亚林 卢杰 中旬 无 线路、信号维保标准 B、接近完成 C、需要延期 A、如期完成 邵洪刚 吴银平 全月 无 满足相关技术要求 B、接近完成 C、需要延期 A、如期完成 邵洪刚

4、吴银平 中旬 无 符合定置管理要求 B、接近完成 C、需要延期 A、如期完成 邵洪刚 吴银平 下旬 无 全面排查隐患 B、接近完成 C、需要延期 邵洪刚 吴银平 孙宏斌 A、如期完成 中旬 无 提升乘务员操纵机车技能 B、接近完成 C、需要延期 A、如期完成 邵洪刚 孙宏斌 下旬 无 营造低碳氛围 B、接近完成 C、需要延期 A、如期完成 邵洪刚 孙宏斌 全月 无 降低汽车燃油消耗 B、接近完成 C、需要延期 邵洪刚 责任人 吴银平 孙宏斌 协 助人 A、如期完成 814日 无 符合要求 B、接近完成 C、需要延期 月 度 计 划 设备现场管理 办公综合楼空调改造 线路夏季大检查 食堂改造施工

5、方案 定置管理 隐患排查 设备管理月 节能劳动竞赛 “低碳伴我行”登山活动 “汽车驾驶”节能竞赛 “节能宣传周”系列活动 工作事项 工作要素描述 工 作 量 描 述 1 工作质量要求 满 意 设备例会 协助部门解决设备管理存在问题，传达集团设备例会精神，部署下月设备管理重点 科学分析机车运用和能源分析 按时参加，听取会议精神 落实会议要求 认真学习贯彻会议精神 检查机车文化保养、乘务员自检自修 检查线路、道岔日常维保情况 对通信设备日常维保进行检查考核 检查日常维保实施情况、台帐记录 检查公司供电设施安全状况 检查部门能源消耗台账及现场 根据公司检查组安排进行专项检查 每季度组织一次对公司线岔

6、及生产附属设备维保情况进行一次全面检查 每月组织对设备检查情况进行汇总考核，同时与部门绩效考核挂钩 每月对机车、轨道衡及减速顶完好情况进行汇总考核 根据计划会要求和科室工作安排制定 1、 制定设备外委维修计划 2、上报下月资金支出计划 对科室月度工作客观进行总结，查找不足，落实下一步整改措施 采集机车运用相关数据，分析机车运用状况 采集能源消耗数据，分析每月能源消耗、支出情况 对部门申报项目进行审核 对部门计划实施情况进行检查 邵洪刚 相关部门 每月1个工作日 提高会议效率，制定解决问题措施，部署下一步工作计划 对月度设备运用情况和能源消耗进行分析，制定相应措施，部署下月工作计划 准时参加，遵

7、守会议要求，及时传达会议精神 准时参加，遵守会议要求，及时落实会议要求 组织科室成员准时参加，遵守会议要求，落实会议精神 需要督促或提示 会议 计划会 安全例会 调度会 班组长大会 机车 线路、道岔 通信网络 辅助设备 用电安全 能源 邵洪刚 邵洪刚 邵洪刚 邵洪刚 吴银平 葛亚林 卢杰 吴银平 孙宏斌 孙宏斌 邵洪刚 葛亚林 葛亚林 葛亚林 葛亚林 孙宏斌 冯国丽 冯国丽 每月一次，0.5天 每月一次，0.5天 每天一次，每次15分钟 每月一次，0.5天 每月二次，3小时 每月二次，4小时 每月一次，2小时 每月二次，4小时 每月一次，4小时 每月一次，2小时 每月一次，0.5天 制定月度检

8、查计划表，落实到人，按照计划组织对设备、能源进行检查，对发现的问题及安全隐患及时通报整改，对上月检查整改情况进行复查，实施闭环管理，通过检查促进设备维保、运用质量提升 现场 检查 公司月末综合检查 季度现场检查 邵洪刚 葛亚林 每季度一次，7天 全面、细致，客观反映设备运行及维保现状 例行工作 月度检查评分考核 生产设备完好率考核 月度设备维月度工修、资金支出作计划计划 与总结 月度工作总 结 机车运用报表 能源分析报表 月初计划审核 月中检查考核 月度工作计划 邵洪刚 邵洪刚 冯国丽 吴银平 吴银平 吴银平 每月一次，0.5天 每月一次，0.5天 每月一次，1天 客观真实反映部门设备管理，提

9、出改进措施 客观真实反映设备完好情况，更好为生产服务 科学、客观、及时，工作落实到人 科学、客观、及时，根据设备运行实际情况制定维修计划，资金计划合理 科学、客观总结本部门月度工作，按照要求及时上报挂网 客观反映机车运用状况，报表数据准确，上报及时 客观反映公司月度能源消耗情况，数据准确，原因分析合理，及时上报 对部门申报计划客观审核，及时反馈信息 按照计划检查，及时反馈检查结果 吴银平 冯国丽 每月一次，0.5天 冯国丽 吴银平 每月一次，1天 吴银平 每月一次，0.5天 报表 孙宏斌 每月一次，0.5天 设备系统管理 吴银平 吴银平 每月一次，0.5小时 每月二次，1小时 2 能源消耗数据

10、录入 外委维修、定检资料录入 基础资料修改、完善 三楼楼梯、走廊 办公室 五楼卫生 草坪 设备维修 轨道衡管理 设备、计量 管理 计量器具检测 公司水电煤油消耗管理 外单位水电费用托收 公司内部设备调拨 设备调拨、报废等 绩效管理 科室绩效管理 对公司水、电、煤月度消耗数据录入 根据外委维修情况及时录入信息 对部门反馈信息及时进行修改 清扫楼梯及走廊地面，清除浮灰 清洁地面及办公桌 负责范围内卫生整洁 清除杂草和垃圾 协调安排设备外委维修 对轨道衡过磅数据进行跟踪，对异常情况及时组织处理 每月安排仪表、轨距尺等计量器具定期检测 每月对公司各部门水电煤油消耗进行统计分析 根据计量及规定单价对外单

11、位使用我公司水电费用进行托收 根据生产安排调配设备 及时上报集团 1、月初制定月度绩效目标 2、根据月度工作情况客观考核并面谈，查找不足，促进提高 3、对考核方式不断优化完善 查阅、审批金蝶系统相关文件、信息 接待、登记外访单位及人员信息 每月组织科室成员对公司要求的制度、安全及业务学习 1、按实际出勤填写 2、按照公司要求按时刷卡 吴银平 吴银平 吴银平 孙宏斌 冯国丽 孙宏斌 邵洪刚 吴银平 卢杰 孙宏斌 孙宏斌 孙宏斌 卢杰 吴银平 每月一次，0.5小时 每月二次，0.5小时 每月二次，0.5小时 10分钟/工作日 10分钟/工作日 10分钟/工作日 根据季节安排执行，每月8小时 月均3

12、次，6小时 月均6次，3小时 月均3次，2天 月均1次，2小时 根据合同收取，月均2次，1小时 月均2次，1小时 月均1次，2小时 准确、及时、客观录入 准确、及时、客观录入 及时修改，做好信息反馈 清洁，无灰尘 清洁，无杂物 清洁，无灰尘 整洁，无杂草、垃圾 及时安排，保证质量 客观、及时、高效，将对生产的影响降至最低 根据部门需求及时送检，对检验结果和报废情况及时登记、反馈 客观、准确反映能源消耗 客观、及时 根据使用情况及时调拨，手续齐全 及时对设备情况进行核实，根据要求办理相关手续，实物根据规定进行处理 公平、公正、公开、及时，客观对每位科员工作进行评价，提高大家工作积极性和创造性，提升科室执行力 认真审核和落实 认真热情接待 认真学习公司下发学习内容，并运用到实际工作中 客观反映出勤情况，及时上报 环境 卫生 邵洪刚 葛亚林 吴继光 葛亚林 吴继光 吴银平 孙宏斌 每月2小时 OA系统管理 其他 大厅值班 组织311学习 考勤管理 邵洪刚 冯国丽 冯国丽 邵洪刚 每日一次，每次0.5小时 每次1天 每月1次，每次0.5小时 0.5小时 3