技术研发类项目管理制度.docx

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1、技术研发类项目管理制度技术研发类项目管理 第一节技术研发项目规划管理 三、技术研发项目规划管理表格 项目效益评价指标表 有项目 指标 评估前预测值 项目总投资 项目成本 项目收入 财务内部收益率 财务净现值 建设期 投资回收期 资产负债率 经济内部收益率 经济净现值 评估后计算值 假定预测值 无项目 研发项目评审报告单 评审编号 评审时间 研发项目名称 项目负责人 项目组成员 过程进展情况 研发任务完成情况 问题及不足 评审结论 评审人签名 评审结论中改进措施的验证情况 验证人：日期：年月日 项目责任分配矩阵表 项目名称 项目经理 日期 项目团队成员 任务序号 任务名称 成员1 1 2 3 4

2、 5 分析 设计 实施 测试 交付 P S S S 成员2 S 成员3 P S S S 成员4 P S 成员5 S S P 成员6 S 成员7 S P S 项目范围说明书样表 项目名称 项目负责人 项目论证 项目产品 项目可交付成果 不包括的工作 时间 项目目标 预算 已有的资源 资源 需采购的资源 约束条件 假设前提 组织风险 管理风险 项目的主要风险 技术风险 外部风险 项目编号 项目成员 第二节技术研发项目时间管理 三、技术研发项目进度管理表格 研发项目进度计划表 最早时间 项目任务分解 持续时间 开始 1-1 1 1-2 2-1 2 2-2 3-1 3 3-2 备注 结束 开始 结束

3、最迟时间 实际时差 完成情况 研发项目里程碑计划表 序号 1 2 3 里程碑事件 交付成果 完成时间 研发项目进度计划变更表 项目名称 更改阶段 变更原因及内容描述技术研发部意见 部门经理签字：日期：年月日 公司领导意见 签字：日期：年月日 项目编号 更改申请人 研发项目进度偏差控制表 编号：填表人：填写日期：年月日 编号 项目名称 目前项目进度情况 偏差描述 与原进度计划偏差 影响进度人员签字 为恢复项目进度采取的措施 为恢复进度需追加的人力物力等资源 项目负责人对恢复进度前景的评估 签字：日期：年月日 日期 年月日 填表人 偏差原因 填表日期 项目负责人 第三节技术研发项目成本管理 三、技

4、术研发项目成本管理表格 项目成本预算明细表 时间 预算项目 开始 人工费用 材料费用 技术咨询及其他费用 资料费用 能源费用 新增设备费用 其他 总计 结束 数量 预计费用 项目成本预算调整表 时间 预算项目 负责人或供应商 开始 人工费用 材料费用 技术咨询及其他费用 资料费用 能源费用 新增设备费用 其他 总计 结束 预算费用 初步调整 实际数 项目成本控制基准表 项目阶段 具体工作或耗用资源 办理项目手续 项目市场项目计划与准备 调查 资料费用 人工费用 费用预算明细 费用控制基准 费用控制责任人 备注 组建项目团队 制订项目计划 项目开工检查 准备项目资料 项目设计人工费 项目设计 项

5、目设计外协费用 项目设计评估费用 项目物资采购 材料费用 采购人工费 项目实施检查与准备 项目实施 项目实施过程 人工费用 设备租赁费 设备折旧 设备耗用 验收评估费 项目验收 项目验收 测试费用 项目整改 项目交付 交接手续办理费用 项目成本费用执行分析表 进度 已完成项目进度 已累计产值 成本 预算成本 预计最终成本 至完工预计费至现在累计费用 用 费用 预算费用 人工费用 材料费用 设备费用 管理费用 差旅费用 固定资产折旧 低值易耗品摊销 保险费 检验试验费 维修费用 外协费用 广告费用 税费 其他 合计 实际费用 增加额 增加率 预算费用 预计费用 预算费用 预计费用 预计增加额 预

6、计增加率 最终费用预计 尚有主要任务 距完工可报产值 第四节技术研发项目质量管理 三、技术研发项目质量管理表格 研发项目质量管理计划表 编号 1 2 3 质量人员 负责工作 月质量计划 实际效果 备注 研发项目质量异常报告表 栏目 项目异常问题 经办人：日期：年月日 研发项目组意见 签字：日期：年月日 技术研发部意见 签字：日期：年月日 其他部门意见 签字：日期：年月日 总经理批示 签字：日期：年月日 质量异常与审批意见 研发项目质量改进计划表 责任部门及其主序号 质量改进工作名称 主要改进内容 时间进度安排 要责任 1 2 改进工作预算 第五节技术研发项目沟通管理 三、技术研发项目沟通管理表

7、格 研发项目沟通计划表 项目基本情况 项目名称 项目负责人 审核人 项目相关利益方 所需信息 频率 传递方法 责任人 项目编号 制作人 制作日期 研发项目会议决议跟踪表 会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 会议决议跟踪 会议决议内容 备注 负责人 进展情况 调查时间 跟踪人 研发项目部门冲突协调表 需求部门 事由 解决部门 双方解决意见 研发项目负责人协调方案 需求部门主管 项目经理意见 备注 本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，本文件需按规定存档 解决部门主管意见 研发项目信息沟通报告表 报告日期 一、自上一次报告以来的主要成就 二、项目实施的当前状态 进度执行情况 费用

8、执行情况 质量执行情况 范围执行情况 三、上次报告会发现问题的解决情况 自年月日年月日 四、研发项目当前出现或可能出现的问题 具体问题描述 解决方案 五、下次报告期拟实现的重大事项 第六节技术研发项目风险管理 三、技术研发项目风险管理表格 研发项目风险管理计划表 项目编号 摘要 1建议行动 2资源需求 行动3职责 计划 4完成日期 5所需要的报告与监控 汇编者 审核者 风险 研发项目风险识别分析表 所属序号 风险事件 类型 1 2 3 概率 影响 时间 概率 环节 征兆 发生发生发生发生备注 研发项目风险定量评级表 风险评级 极高 很高 高 一般 低 很低 失败概率 0.810.99 0.610.80 0.500.60 0.250.49 0.100.24 0.010.09 说明 超过目前水平，极有可能出技术问题 超过目前水平，很有可能出技术问题 最新技术，但未充分检验，有可能出技术问题 最好的技术，不会出大的技术问题 实用技术，不会出技术问题 正在使用的技术 研发项目风险应对计划表 序号 1 2 风险事件 风险影响 风险应对措施 具体应对措施 负责人