执行力就是企业的生产力.docx
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1、执行力就是企业的生产力 执行力就是企业的生产力 未来决定企业成败的主要三个要素:一是战略和经营目标,二是执行,三是利润。那么,企业管理的本质就是制定战略与经营目标和有效执行。 比尔盖茨讲在未来十年内,我们所要面临的最大挑战就是执行。 现在国内大多数企业都有很多的制度规定,各级领导也都反复强调制度的重要性。但是,实际管理工作中,面临最突出的管理难点就是制度规定的执行效果不理想。其根本原因是执行不力的问题。企业管理不靠制度不行,但是并不是制度多了才有效,而是每一项制度规定必须具体、可量化、可考查才能发挥制度的最大功效。这就需要建立有效的监督落实的机制,其中,办公室工作中的督办、查办、催办工作职能就
2、必须强化与加强。这方面,企业领导需要重视并充分发挥办公室的作用。 一、什么是执行力? 执行力就是解决问题和完成任务的能力,是工作过程和结果的反映。从整体的角度看,本人认为执行力主要包括三方面:一是企业战略、经营目标和配套的制度规定的落实,二是企业管理过程中对问题的解决和领导决策过程中对工作任务落实,三是与此配套的是办公室的督办查办的能力。办公室最重要的工作技能就是执行力要强。执行力如何决定着企业各项工作目标与任务的是否能实现,决定着公司的生存和发展。目前,企业执行力弱化的普遍表现是:只做你要处罚的事,不认真对待你吩咐的事;不为工作找方法,却为被动和失误找借口;工作无计划或只有计划无行动,有了行
3、动,却不见结果 ;人员定位不够清晰,责任不够明确 ,目标管理不够量化,操作流程不够细化;特别是缺乏系列督查等执行工具;员工不愿意企业严格管理;不专业或吃老本,进步慢等。究其原因有:一是态度问题,二是能力问题(工作能力和管理能力),三是方法问题,四是管理问题。 二、执行力的总体要求 执行力是一种合力,是一种公司群体的力量,表现为由个体执行力量变为团队的执行力。在公司这个团队中,高层是领队,中层是教练,员工是队员。团队执行力的关键在于公司的高层,重点是中层,主体是员工。公司战略目标要执行,高层要先行,中层要能行,基层要随行。为此,包括管理者在内的所有员工必须认同公司的发展战略、文化价值和工作目标,
4、遵守企业的各项制度规定,自觉主动的把个人目标、职业生涯融入到企业的目标和发展中来,把个人追求同企业愿景融合一起,使企业的团队执行力远远大于个人执行力的累加。 企业的高层、中层、员工构成执行力的铁三角,各条边同步延伸,形成的三角形面积扩大,象征着团队执行力增强。但是,把三角形的任意一边缩短,其他两边再长也形不成扩大面积,会导致团队执行力整体力量的下降。所以,以有效结果为导向,是评价执行力强弱的标准。严格的层级管理是执行力的基础,达成有效结果的执行才是真正的执行。 三、执行力的主要内容 良好的工作态度是提升执行力的前提。 工作态度不端正,没有责任心,不认同企业文化,在工作中要做出突出成效很难。所以
5、,必须先从思想上,观念上具备以下理念,也是企业这次执行的重点要求:1、认同企业的文化。带头、严格遵守公司的各项规定;一个不遵守制度的员工是一个不合格的员工。2、工作主动积极:凡事正面积极、主动出击、全力以赴;3、有强烈的责任心:强调的是一个人应想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口。要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,这样,干劲就会更足,热情就会更高,办法就会更多,执行力就会大大增强。 制度规定流程是提高执行力的依据和基础。 我们强调制度规定的“火炉原理:不碰不烫只要遵守制度,是不会遭遇处罚的;一碰即烫如果违反制度,必然立即遭到处罚; 谁碰烫
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