执行力差的五大原因.docx
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1、执行力差的五大原因1、员工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。 1、目标明确。2、方法可行。3、流程合理。4、激励到位。5、考核有效。 1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的;2、执行力不讲如果,只讲结果;3、不是没办法,而是没有用心想办法;4、常赞美别人复制别人优点;5、先计划再行动,先策划再沟通;6、没做好就是没做好,随便找借口,成功没入口。 1. 认可;2. 称赞;3帮助规划职业生涯;4.工作头衔;5.良好的工作环境;6.给予一对一的指导;7.领导角色;8. 团队精神;9.培训;10.团队集会
2、;11.特殊着装日;12 休假;13.额外的责;14.主题竞赛;15.重点管理。 杰克韦尔奇说:管得越少,成效越好。习惯于相信自己,放心不下他人,粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到尾,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;部下就束手束脚,养成依赖的习惯,把主动性和创造性丢得一干二净。 1、一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治;2、一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制;3、一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治。人治就是老板厉害,法制就是机制厉害,心治就是文化厉害。 德鲁克:1.缺乏正直的品质;2.只注意别人的弱点而不是长处的人,这是狭隘的表现;3.将才智看得比品德更重要的人,这是不成熟的表现;4.害怕手下强过自己的人,这是软弱的表现;5.对自己的工作没有高标准的人,这会使员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作! 大家都热衷搞绩效管理,但常会忽视一点:真正的高绩效不是“管”出来的,而是你明确了目标,给予辅导、反馈、培养与激励之后,由那些自发自愿的员工“做”出来的。达成这一切的前提只有一个:你把每一员工当做独立有自尊的个体,一个和你一样有理想有追求的人。
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