护理品管圈课件ppt.ppt

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1、Family圈成果汇报,特诊一科,Company Logo,品 管 圈,品管圈简称QCC。QCC英文全称是:Quality Control Circle。QCC含义:同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合在一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，其优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的。,Company Logo,QCC品管圈的特点,1.普遍性 人人都可以参加QCC活动 2.自愿性 自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约3.目

2、的性 以解决科室管理实际问题为目的4.科学性 QCC活动遵循规定的工作程序5.民主性 参加QCC的员工可以各抒己见，畅所欲言6.改进性 实施QCC活动要确保某项工作或活动的改进7.发展性 QCC活动在原有目标上不断发展8.激励性 员工的工作积极性不断提高，增强科室凝聚力,Family圈特诊一科品管圈,圈名：Family圈寓意：特诊一科犹如一个温暖的家，全科6名护士用细心、耐心、爱心、责任心托起生命的太阳。让生命之树越长越茂盛，生命之花越开越绚丽，生命之路越走越平坦。,Company Logo,我们的圈徽,Company Logo,圈的组成,圈组成员：。,Company Logo,主题选定,围绕

3、科室上半年护理部和护士长的质量检查中经常出现的问题，结合科室工作特点，小组成员共提出5个需要解决的质量问题,Company Logo,本圈圈员使用脑力激荡法，充分发挥大家的主观能动性和丰富的想象力，采用5,3,1打分标准选定主题。为病人提供全程、持续不间断的护理服务，保障其身命安全。,Company Logo,特诊一科护理品管圈主题一览表 评 价 说 明备注：（评价计分方式：优5分、良3分、差1分，护理人员6人参与选题过程）,Company Logo,最终主题确定,减少输液外渗，提高护理质量,Company Logo,选题理由,Company Logo,现状把握,Company Logo,影响

4、因子特性要因分析,为何会发生液体外渗？,穿刺工具,输液工具不合理,药物,高渗性药物,高浓度药,刺激性强药,人,患者,血管条件差,硬化,脆性大,留置针逾期拒拔,穿刺肢体活动不当,依从性差,宣教不到位,粗心,工作量大,观察、巡视不够,培训不够,经验不足,穿刺技术差,护士,责任心不强,要求打钢针,强酸强碱性药物,血管活性药,细胞毒性药,其他,辅助加压输液工具,穿刺部位选择不理想,固定欠妥,人员不足,输液泵,注射泵,2014.08制图人：王丹,钢针,Company Logo,治疗方案的评估,穿刺部位的评估,执行穿刺者,输液工具的应用,输液目的 输液疗程 输液速度 药液性质 pH值 渗透压,皮肤状况 穿

5、刺部位的选择 静脉能见度 静脉弹性 静脉瓣 静脉直径、长短 穿刺难易毒,普通医护人员新入科两年护士护士,止血带的应用 持针方法 穿刺角度 绷皮 穿刺 送套管的方法 无菌术,病人情况的评估,穿刺工具的选择,穿刺部位的准备,护理、维持及管理,病程 年龄、性别 病人活动状况 病人配合程度 皮肤状况 穿刺部位 教育,合理选择工具类型穿刺导管材料的选择穿刺导管型号的 选择 风险管理,无菌意识 正确消毒方法 消毒剂的特性 局部麻醉的应用,敷料的应用 正确的固定方法 冲管、封管技术 留置时间 记录与数据收集 感染控制 监测评估,影响因子特性要因分析,Company Logo,特诊一科品管圈活动计划表,特诊一

6、科品管圈活动计划表,虚线 表示预定进度 实线 表示实际进度圈长(编表)：王丹 辅导员：张玉光,Company Logo,降低液体外渗发生率,评估患者血管,评估药物性质,Yes,结束,选择穿刺部位和工具,No,穿刺及固定,输液医嘱,观察及巡视,现状把握流程图,Company Logo,Company Logo,Company Logo,目标设定,17,7,目标值：由原来的47例下降到25例。下降幅度：53.62%,（二）设定理由1.改善前现况把握之液体外渗发生例数共47例。2.依改善前现况把握柏拉图分析前3项占了76.6%为本期活动改善重点。3.圈员能力是基于品管圈每一个成员就管理目标对自己能力

7、进行1-5分评估而推算的，本次品管圈成员 能力评分为28分，以40分为100%，计算圈员能力为70%。4.改善幅度：累计百分比 76.6%圈员能力 70%=53.62%5.目标值：现况值(现况值改善幅度）47-4753.62%=25,圈能力=28/40100%,47,25,改善幅度53.62%,Company Logo,改善前柏拉图,分析：根据查检数据表明，穿刺部位不当、应用刺激性药物及穿刺部位固定方法不当占55.31%，依柏拉图八二定律，将此三大情况列为 本次主题改善重点,Company Logo,效果确认,（-）有形成果,改善后数据收集,查检数据汇总表,Company Logo,改善后柏拉

8、图,Company Logo,（一）有形成果,效果确认,改善前柏拉图,改善后柏拉图,Company Logo,效果确认,（一）有形成果,达标率,公式：达标率%=改善后 改善前 x 100%=11 47 x 100%=163.6%目标值 改善前 2547 进步率%=改善后 改善前 x 100%=11 47 x 100%=76.60%改善前 47,47,进步率46.81%,143.8%,25,11,Company Logo,效果确认,（二）无形成果（雷达图）,Company Logo,检讨与改进,Company Logo,效果维持,47,31,25,20,Company Logo,通过品管圈活动，不断改善工作流程,提高护理质量，使工作更有序化、标准化，减少护理安全隐患，意义深远,Company Logo,品管圈实施方案表格,Company Logo,合计,因输液材质因素,穿刺技术有待提高,未能掌握解剖位置,穿刺部位固定方法不当,应用刺激性药物,穿刺部位不当,累计不良比率,不良比率,不良数,不良项目,品管圈实施方案表格,Company Logo,责任人：协助者：不良项目：对策方案：,Company Logo,1,2,3,下一期品管圈主题计划,下期活动主题：加强抢救车内物品的规范化管理,加强探视制度管理,加强抢救车内物品的规范化管理,降低液体外渗发生率,谢谢大家！,特诊一科,