我是如何做公司合并的.docx
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1、我是如何做公司合并的我是如何做公司合并的 我曾经为一家集团公司做过公司收购项目,虽然过程中遇到很多困难,也感到前所未有的压力,但是最后项目成功后的轻松和喜悦,特别是那份成就感也会油然而生,现在我想就自己的经验在这里作个总结,希望和大家一起学习、交流,也希望得到专业人士更好的指导。 一、什么样的公司需要做公司合并? 并不是每家公司都要会去做公司合并,这是一个战略层面的问题,公司合并是一家企业实现膨胀式扩张的必经之路,在合并之前,老板会犹豫再三,他会对公司的现状、前景和战略进行全方位分析,并选择合适的合并模式,是兼并?收购?下一步就是外部进行专业的咨询,内部广泛听取CEO、CFO和合并公司、被合并
2、公司总经理和其他高层的意见,一方面要实现集团利益的最大化,另一方面又要兼顾各个利益群里之间的关系,各种原因,错综复杂,稍不留意,错走一步,重则影响整个集团的战略决策,挫伤被合并企业高层的积极性,造成人才的流失;轻则元气大伤,拖累合并公司,深陷合并泥潭。 二、老板要做公司合并的真正意图是什么? 就是在这样的一个背景下,领导有一天突然说,ribbon,你去给我调查一下某某公司的财务状况,并给我出具他的财务状况分析报告。你永远也不可能参透老板的想法,他只会告诉你,事情很急,你必须要三天内搞定。接下来该怎么做呢? 请老板直接一道御旨,赋予你可以查询、收集、调用被合并公司一切资料的权利,运用你的工作经验
3、,开始每天下榻被合并公司,并收取一切可能用到的资料,进行财务状况分析,分析各项指标、并突出重点。这里我想说的是,前几天在视野上夜看到一篇财务分析的文章,个人感觉非常失望,太专业,太没突出重点,而且特别当你的老板不是专业的财务人员的话,那你就死定了。所以你要做的,就是撇除大部分的数字,用简短的文字,可能是几句话,把财务状况最核心的东西描述出来,至于资产负债率、存货周转率、应收账款周转率等等,该删的就删,心疼自己知道就行,但是别让老板的眼疼和心疼。 而且还要特别强调,你要事先弄清楚老板的心思,他最想要的是什么?他最关心的是什么?譬如他想看整体分析,结果你分析的面面俱到;他想重点看管理费用开支情况,
4、结果你把生产成本的增减变动噼里啪啦卡搞一箩筐。这样的话,老板会对你失望透顶。 第一份报告出来,老板可能说,你再就财务状况中的应收账款、费用等做重点分析,1天内给我报告。 有了第一份报告的基础,这个难度不算太大,能够顺利按照老板的指示完成任务,与被合并公司总经理、财务负责人等进行充分的沟通,并突出重点的直指公司显示存在的问题,改善的建议和方向,一个报告又打到了老板那里。 老板又开始下命令了:针对被合并公司现状,如果我要用B公司合并他,你给出一下你的方案和思路,晚上给我。当然这个时候,老板会有些重点的告诉你一些他的想法了,这个时候你也应该能猜到他的意思了。所以这个时候,我提醒大家,一定要拿纸笔,把
5、他和你说的每一句话都记下来,工作的进行中你会发现这对你的工作是多么有意义。 不用说,下午下班后我就干脆没有回去吃饭,直接继续加班,苦思冥想,你得充分揣测老板想要一个什么样的方案,同时要预测到各种可能存在的财务风险,并兼顾各方面的利益,最后实现利益的统一和合并工作的顺利实施。当天我加班到11:59,在12:00的最后一秒钟我将自己的方案和邮件发给了老板,一颗沉下的心落了地,那一夜,我的脑细胞受到前所未有的摧残,第二天,人事通知说我考勤异常,他咋知道我是凌晨00:30才回去睡觉的呢! 三、老板会选择什么样的人来做公司合并项目? 四、迎接挑战,你准备好了吗?如何做好你的合并计划? 五、公司合并的工作
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