我对设备管理的一点看法.docx

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1、我对设备管理的一点看法我对设备管理的一点看法 几乎所有的企业都在管理和创新上进行不懈的改革与探索，寻求适合自身发展特色的管理模式。结合选煤厂实际，对如何实践设备管理一体化模式浅谈几点看法。 一、现有模式下的设备管理部门之间的协调关系 我们选煤厂设备管理模式主要在宏观层面实施，即在厂部进行管理和控制，各车间使用和维护设备，机电车间负责巡检维修的管控形式，而机电车间生产设备的巡检与维修又分为不同的管辖区域，班组中包括主洗班、泵管班、运输班、电液班、机修班等，管辖范围不同职责也不尽相同。这样的区域分工在检修工作总体管理中，主观理想化内容较多，往往不切实际。 厂部下属各车间是设备主要使用单位，除机电车

2、间外，其他车间几乎不承担检修任务，缺乏设备管理常识，常常出现设备超载、带病运行设备现象。而机电车间是设备主要检修单位，日常检修中，存在只管修，不考虑检修设备后是否使用方便的现象。“设备管理、设备使用、设备检修”三方分属不同车间，管的不用，用的不修，修的不管。各车间在管理层次上处于同一个级别，各自为政，各有利益牵挂，公说公有理，婆说婆有理，必然会经常性发生推诿扯皮等现象，整体协调的仲裁，最终往往需要在厂部最高层面加以解决。在这其间势必会造成效率、效益很大损失。 二、设备管理模式一体化的实践 设备管理的最终发展趋势，就是将上述功能集中到一个组织内完成，明确管理人员、操作者、检修人员职责和任务、发挥

3、调度系统的信息集中处理，统一调度资源特点，保障生产设备的完好率和实用率。机电设备管理一体化模式优势在于，所有协调关系集中在一个组织内部，管理路径短，信息传递快，组织环节少，可以及时调动有效资源，进一步促进资源优化，达到提高效率、效益目的。 赵固二矿选煤厂拥有自已的检修队伍，管理权限也有比较有空间，初步具备建立设备管理一体化模式条件和基础。通过一年多运行和实践，设备管理、设备使用、设备检修三方面磨合尚存在很多问题和不足。 首先设备管理基础相对薄弱，规章制度还不尽完善，特别是生产任务重与设备配置数量紧张之间的矛盾，使设备管理功能有些时候不得不服从于生产使用功能，如不能按计划、按工艺和技术要求实现一

4、些检修保养等，操作工设备保养水平有限，也使设备管理存在相当大的问题。其次在使用方面，操作人员大都是新进厂员工，与选煤厂不能形成一致的奋斗目标，整体操作技能和责任意识偏低，对设备使用不经心，不爱护，干劲有余而维护不足，加重了检修压力。 标准化检修和保养不能正常进行，主要受三个方面影响.一是配件标准不同，特别一些设备上使用的配件属于非标产品，严重影响设备检修。二是生产任务重，设备使用率高，一旦开始生产，所有设备集中控制全部投入到生产运行中去，无法保证必要的检修时间。三是人员配置不足，新工人技能水平还有待提高，检修力量整体水平很低，往往检修完毕后开机运转后，设备再次发生故障，因此，目前我们选煤厂检修

5、环节仍然处在与设备无故障检修纠缠不清状态。 三、设备管理一体化模式的发展未来 虽然，我选煤厂设备管理一体化管理模式，还处于很初级阶段，但该模式实践效果已经在选煤厂凸现。近段时间，选煤厂因设备故障而影响生产的时间大幅减少，设备效率达到历史最好水平，这些成果与实践设备管理、设备使用、设备检修一体化模式是分不开的。 赵固二矿选煤厂是焦煤集团下属集原煤加工、煤炭销售与外运、设备检修等多功能一体的产业。如果只按照职能分工，完成对选煤厂组织机构架设，势必会回到传统，形成各车间割据之势，各个车间又要相应设置管理环节，对其工作进行组织管理和资源整合，发生问题后各个车间会直接向直接上级请示意见，再由其直接上级组

6、织下达决策命令实现协同生产，信息传递无形中延长链接，迟缓速度，并且各车间存在管理重叠，人员、技术、资源优势得不到有效互补，整体效率、效益发挥会大大折扣。因此，我觉得在整个选煤厂实现集群化管理，架构金字塔式组织机构，管的功能垂直到底，用的功能分散平行，修的功能优势互补，才能进一步实现设备管理、设备使用、设备检修一体化管理模式有效作用，才能紧密构建好各个环节联系和互动关系，维护和保障生产的稳定进行。 四、设备管理一体化的实施保障 建立新的管理模式，必然要遇到一些困难，出现一些弊端，要实现设备管理一体化这一目标，我认为应该从几个方面做好具体保障工作： 1、加强管理人员队伍建设，一个选煤厂的组织是庞大

7、的、错综复杂的系统，管理人员不仅仅是系统维护者，也是系统推动者，管理人员不仅仅需要个人知识、素质培养，也要加强多方面协调沟通能力训练和提高。学会协同工作方式和方法，不断凝聚组织成员，实现共同目标。 2、注重员工培训，培训是提高员工知识技能，改变心态和思想的方式，我选煤厂大多数员工技能水平、企业文化认同感等多方面还欠缺，加大员工培训，让他们胜任本职工作，向相关工作技能领域深入，增加责任感和认同感，促进整个组织效率提高。 3、提倡合理分权制度，明确每名员工职责权利和工作任务，通过授予员工合理的权利和自由度，体现人性化管理内涵，让员工在开放，平等，积极向上的氛围里工作，更多参与管理，提高他们主动性和创造性。 4、健全考核机制，要必免实施过程中可能出现的一些争议和纠纷，计划管理、过程控制和结果兑现，需要通过严格考核机制检查验收，通过激励机制加大约束，力争向标准化靠近，实现最终目标。 随着企业发展，社会环境不断变化，许多不可确定因素还不能预测，设备管理、设备使用、设备检修一体化模式尚处于探索中，许多困难和问题在短时期内还不能有效解决，我们要走的路还很艰辛和漫长。设备管理、设备使用、设备检修一体化的模式还需要不断培育和大力支持。 以上仅为个人一点看法，不对之处还望海涵。 靳凯