我为企业安全发展献计策.docx
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1、我为企业安全发展献计策我为企业安全发展献计策 安全生产是电力永恒的主题,安全文化是电力行业文化的核心,没有安全,其他一切无从谈起。纵观国家电网历年安全生产事故报告汇编,有几个共同特点:一是管理违章和行为违章;二是工作组织不合理,作业方案不严密、现场监督管理不到位;三是受伤害者多为工作现场关键人员;四是作业危险点分析和预控措施不落实,作业风险失控。几个共同特点都表达了一个安全问题:安全意识薄弱。 中国国家足球队前主教练米卢伴着议论离开了中国,但他留下的一句名言却值得国人咀嚼和回味“态度决定一切”。引申到我们安全领域来讲,对待安全的态度也决定了安全的一切后果。安全工作必须常抓不懈,警钟长鸣,“拳不
2、离手、曲不离口”,安全意识也必须渗透到我们的血液里去。这样才能真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变,才能作到见微知著、防微杜渐,才能发现安全工作方方面面存在的薄弱环节,特别是那些隐藏较深的隐患,及时提出必要的防范措施,实现超前控制。 其实说到底,要保证安全,人的因素是第一位的。只有人人牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,安全工作才能有可靠的保证。 具体到我们当前的实际工作,应当以下几个方面对当前工作进行加强: 1 一、落实安全生产责任制 其实这是一个老生常谈的问题,但责任制能否落实,确是关系到安全生产的重点,责任制的落实应从头头抓起,建立和明确行政正职是安全生产第一责任
3、者的安全生产责任制,各部门、各岗位都按照“谁主管、谁负责”的原则,将安全目标层层分解,制定明确的安全职责,责任到岗到人,并实行下级对上级安全生产逐级负责制和责任追究制。做到在任何情况下,每个领导、每个部门、每个岗位都有安全职责,安全责任落实横向到边,纵向到底,不留死角,同时加大安全考核力度,坚持从严要求、重在防范、分级考核、重奖重罚的原则,把三级控制制度落到实处。 二、抓好规程制度的完善与落实 安全生产管理制度不健全,规程不完善,制度不落实是农电安全管理较薄弱主要特征,要抓好规程制度的完善与落实,建立健全有关安全生产规章制度,使供电所形成“以制度管人、约束人”的机制。 三、建立和健全安全生产保
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