怎么确定计件单价.docx
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1、怎么确定计件单价如何确定计件单价 在劳动密集型企业销售利润率日益日益降低,生产线工人日益短缺的“民工荒”时代,计件单价的科学设定显得十分重要。单价设定太高,可能导致企业的亏损;单价设定太低,有可能引起生产线工人的流失。长期以来依靠廉价劳动力的中国企业必须认真思考合理设置单价的办法。本文就这方面的问题做一些思考,希望能给大家带来一些启发。 一、计件单价不合理引起的各种问题 消费者需求的个性化,使得个性化的小订单日益成为劳动密集型企业生产的主流,一劳永逸的一次定价长期使用的时代已经一去不复返了。单价不合理,将引起 1、 个性化工人的流失 2、 班组长不合理的徇私安排工作引起“吃亏”个人的愤怒与流失
2、。 3、 工序之间不平等的定价造成内部的不满与内部流动欲望。 二、从劳动的时间价值测算计件单价 劳动者想的事情很简单“我干一个月能挣多少钱?” 所以,劳动力的时间价值=合理的月收入每月工作时间,以劳动力的时间价值为依托,即可通过测算各道工序所需的正常必要的劳动时间,测定计件单价了。单价=单件合理用时 当然,大家都知道,劳动密集型企业的每月工作时间往往不是法定的21.75天,企业可以根据实际情况设定。同时,各种工种因为技术难度及其它稀缺性的不同,自然有不一样的市场价格,合理的月收入也应有所不同。 企业还可以根据自己的实力与劳动力市场竞争定位及经营理念,确定“合理的月收入”。如果认为自己有实力,并
3、且愿意让工人多分享一些,则可把合理的月收入定得略高一些。反之亦然。 总之,以时间为衡量指标,时间是各种不同的工种之间一个共同的、可比较的标准,单价测算工作与科学的单价体系的建立才有了可能性。 三、单价测量与测算 1、数据来源 1)市场数据 各家公司都有自己的定价标准,不过,因为订单的差异化未必适合比较。但各地都有当地的工人一般工资水平,各种工种基本上也都有一个当地市场行情价,有了这些数据,则可确定“合理的月收入”。 2)官方公布的数据及标准 各地也有法定的最低工作标准,有官方公布的各种涉及生产线工人福利的制度,一些地方的工会甚至提供了某些行业的计件指导价格。这些信息都是企业定价的指导标准。 3
4、)企业历史数据 企业长期以来积累的计件记录、工人收入数据、各工种工人招聘及流失记录都是确定单价的重要依据。 4)现场测试 可以用不同熟练程度的工人或者技术人员进行实际操作,测试各个工种的用时,这样的数据是极有说服力的,能够为确定计件单价提供有效的指导。 2、班组只有一个共同最终产成品时,如何确定参与员工的计件单价 有时候,整个班组最终只有一个产成品,单个工人的生产件数无法统计,或者因为统计人员缺乏,无法记录所有工人的产量。在这种情况下,也可以确认每个工人劳动的单价。具体思路如下 1)确定最终产品的劳动单价 整个单价是给整个班组的,企业完全可以事先设定从一个产品中拿出多少钱作为工资发给工人。 2
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