店铺盘点制度.docx
《店铺盘点制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《店铺盘点制度.docx(4页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、店铺盘点制度思想家门店盘点管理制度 第一条 本盘点办法在于了解仓库内或其他场所内人、财、物的实际数量及状况。为了 确保盘点的准确与时效、提高盘点效率,特制定本办法,提供一套盘点计划的做法以及 步骤,作为管理运作执行的依据。 第二条 盘点目的 1确定商品的库存数量,并更正账料不符的现象。 2检查商品管理的绩效,进而加以改进。 3计算损益,因为损益的大小与商品库存有密切关系。 4人员盘点的目的在于掌握人力是否够及人员升迁资格条件。 5掌握库存现金状况,及时发现异常现象,予以纠正或改善并落实财会稽核办法。 第三条 盘点范围 1商品、物料、促销品; 2现金; 3人员; 第四条 对象与准则 1凡本公司所
2、使用的原料、物料、商品、营业用品等。 2本公司的编码方式采用有意义编码,即依各类的属性分别区分大分类,并给予代码。 第五条 盘点方式 1财务部于年度开始,即提出年度盘点预定计划。 2确定“盘点基准日”。 3盘点方式依期间区别为 定期盘点; 不定期盘点依实际需要而实施。 第六条 定期盘点期间及对象 1日盘营业后盘点; 2月盘直营店营业中盘点; 3半年盘每年_月及_月,直营店及仓储单位于营业后盘点; 4年终盘点直营店及仓储单位于营业后盘点; 5停业盘点。 第七条 不定期盘点实施时机 1盘点结果差异太大时; 2主管变动时; 3意外事件发生时; 第八条 盘点作业职责划分 1管理单位主管为盘点总召集人,
3、部门责任为组织盘点人员、安排与分配工作。 2财会单位主管为盘点副总召集人,部分责任为制作盘点单、管理与盘后的汇总报告。 3稽核为各受盘单位商品盘点的稽核。 4受盘单位负责切实执行盘点工作。 5盘点小组应拟定盘点执行计划及各受盘单位自行盘点时的盘点计划指导。盘点前应将环境清理好。 第九条 盘点人员的组成及职责 1由管理单位人员组成盘点小组,负责盘点工作的执行。 2选取盘点人员前应先进行组织培训,才能担负任务。 第十条 盘点人员组织培训 1训练认识商品、设备; 2训练盘点方法; 3实物演练盘点作业程序; 4各项报表或表格应用及填写说明。 第十一条 盘点所用的报表或表格 1盘点库存表; 2盘点现任区
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 店铺 盘点 制度
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3504363.html