提案改善-个人如何有效开展提案改善活动讲解课件.ppt

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1、LOGO,个人如何有效参与,提案改善活动,讲师：戴作辉,2012,、,04,、,20,个人如何有效开展提案改善工作,目,录,了解何为提案改善,1,建立提案改善习惯,2,自主学习常用改善方法,5,积极寻找改善的空间,3,努力构思改善的方式,4,协调团队资源实现提案改善,6,适当了解改善提案评审规则,7,正确计算提案改善效益,8,什么是改善？,企业经营的理念。,用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩,效。,积沙成塔的过程。,是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小,步伐改进，而逐次累积而成。,岗位胜任的基础。,能够胜任此项工作的基础能力及常识。,个人能力的展示。,就是超越目前所赋予的水平。,团队协作

2、的结果。,强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团,队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和低成本的改,进方式。,企业发展的动力。,改善不是做或不做都可以的，是当今经营战,略不可或缺的要素。,了解何为提案改善,1,为追求“更快、更好、更加简洁”地达成工作,的目的，而做的“手段选择”及“方法变更”。,个人如何有效开展提案改善工作,改善,创新,比较项目,改,善,创,新,效果,长期，影响深远，但不剧烈,短期，但很剧烈,步调,小幅度的,大幅度的,时程,连续渐进的,间歇跳跃的,改变,稳定温和的,突发剧烈的,投入,每一个人,少数优秀分子,方式,集体意识，群体努力，系统导向,个人主义，个人的意念与努力

3、,型式,维护，改良,舍弃，再造,动力,传统的技术，当前的技术,技术突破，新发明，新理论,所需条件,小投资，庞大的维护努力,大投资，小幅的维护努力,重点,人员,技术,评估标准,赢得成果的过程与所下的功夫,成果，利润,适用时机,经济低度成长的时代,经济高度成长的时代,了解何为提案改善,1,个人如何有效开展提案改善工作,?,什么是,“提案改善”,？,“提出,改善方案,并进行改善的动作”,了解何为提案改善,1,什么是提案改善？,?,什么是,“改善提案”,？,“改善后提报的,案例,”,个人如何有效开展提案改善工作,一个建议或意见，,经相关部门审查确认,后，决定是否可行，,可行则交由相关单位,执行改善。是

4、个,动作,过程,。,尚未实施,实施完成之,案例,提,报出来，使之具有改,善成效对比分析，以,便形成标准化与复制,推广。,已实施完成,区别“提案改善”与“改善提案”的实质,提案改善,改善提案,了解何为提案改善,1,个人如何有效开展提案改善工作,?,对企业有什么好处,？,能“多”、“快”、“好”、“省”地,达到企业经营目标,！,了解何为提案改善,1,提案改善的好处,?,对个人有什么好处,？,能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同,时，让自己得到“增值”,！,个人如何有效开展提案改善工作,提案改善活动带,给公司的效益,一、无形效益方面,1,、可提升员工的工作价值观,2,、可培养员工改善思考的习惯,3,、

5、能提供员工发挥智慧的机会,4,、可培养员工发掘问题与改善的能力,二、有形效益方面,1,、问题的解决,2,、业绩的提升,3,、经营更加有效率,4,、有益于员工能力的开发,5,、有助于商品的开发,6,、业务的改善,7,、工作环境的改善，使员工提高工作意愿,了解何为提案改善,1,提案改善的好处,个人如何有效开展提案改善工作,1,、效率,2,、品质,3,、成本,4,、交期,5,、安全,6,、士气,了解何为提案改善,1,提案改善的方向,35T,冲床,16T,冲床,材料放置架,栈板,割皮台,烘箱,装,CLIP,台,修边桌,检验台,周转台,一个流生产方式,个人如何有效开展提案改善工作,1,、“人”,2,、“

6、机”,3,、“料”,4,、“法”,5,、“环”,6,、“测”,了解何为提案改善,1,提案改善的对象,人,机,料,法,测,环,生产,改善,个人如何有效开展提案改善工作,目,录,了解何为提案改善,1,建立提案改善习惯,2,自主学习常用改善方法,5,积极寻找改善的空间,3,努力构思改善的方式,4,协调团队资源实现提案改善,6,适当了解改善提案评审规则,7,正确计算提案改善效益,8,个人如何有效开展提案改善工作,“问题”是指不可有的状态，也就是现有状,态与应有状态的差距。,应有状态,现有状态,问题,建立提案改善习惯,2,建立的改善问题的意识,一,个,乞,丐,很,快,乐,，,因,为,他,的,现,有,状,

7、态,与,应,有,状,态,是,相,符,合,的,。,个人如何有效开展提案改善工作,（,1,）发现问题：,即觉察已经存在着的问题。,（,2,）发掘问题：,即预知、预测未来或许会发生的问题。,（,3,）创造问题：,即进一步设定更高水准，而创造而问题。,建立的改善问题的意识,建立提案改善习惯,2,个人如何有效开展提案改善工作,会说“没有改善的要因”、“没有问题的人”，,应该是具有下列某一特征的人：,1,、未觉察问题,2,、不能预知、预测问题,3,、满足现状,最忌的问题意识,建立提案改善习惯,2,个人如何有效开展提案改善工作,培养改善的心态,1,、经常以积极态度体验人生的人；,2,、向上心很旺盛，具有强烈

8、竞争心者；,3,、经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者；,4,、具有积极、开朗、光明磊落的人；,5,、具有恒心、毅力的人。,建立提案改善习惯,2,个人如何有效开展提案改善工作,1,、建立积极上进的工作态度和人生态度。,2,、致力于培养自己的观察力及对事物变化的敏感性和反应,力。,3,、多与他人交往，多看各种类型和不同专业的文章接手各,种信息、观念和看法。,4,、培养喜欢和随潮流的习性，改善需要“喜新厌旧”不需,要“墨守成规”。,5,、培养自己的独立能力，对自己有信心，相信自己有能力,做好，每个人都有改善的潜力。相信别人能做的，我也能,做，而且能做得更好。,培养改善的心态,建立提案改善习惯,2,

9、个人如何有效开展提案改善工作,?,6,、有持之以恒的精神，坚持到底，就是胜利。不轻易放,弃自己的想法。,?,7,、热爱自己的工作，有要干就要干好的精神，有争取第,一的雄心和勇气。在工作中努力学习，工作后认真钻研。,对自己的工作了如指掌，看”熟才能生巧“。对自己不了,解的事物做改善时不可想象的。,?,8,、多参加,QCC,等公司的品质活动，掌握一些基本的分析,问题和解决问题的方法。虚心向他人请教自己不懂得问题，,使自己不断进步。,?,9,、相信改善带给自己的不仅仅是成功的喜悦，更是自己,进步的象征。,培养改善的心态,建立提案改善习惯,2,个人如何有效开展提案改善工作,职级,目标件数,（件,/(,

10、人年,),）,目标金额,（元,/(,人年,),）,经理级,4,100000,职员级,2,10000,员工级,0.5,5000,员工级提案改善目标以组为单位计算，（如某组员工,10,人，则该组年度目标,5,件，,金额目标,25000,元,/,组）组长为主责人，推动提案改善达成,。,制定自己的提案改善目标,生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事组织制定各自部,门年度提案改善目标，包括提案改善数量，改善金额,。,建立提案改善习惯,2,个人如何有效开展提案改善工作,养成善于改善的习惯,思考,改善,观察,察觉问题、,发现问题、,创造问题、,指出问题点和应,改善的重点。,要怎样做问题才,能

11、化解、解决？,思考的改善案或,构想；检讨其他,的方法或新手段！,何种改善案才能,实施？如何才能,实现？如何标准,化？如何推广？,建立提案改善习惯,2,个人如何有效开展提案改善工作,清楚提案改善实施,流程,流程,内容,责任单位,1.,提出问题及改善对策,2.,预估改善绩效,3.,书面表达改善计划,个人,1.,评审提案可行性,2.,评审改善绩效,3.,提交至委员处审核,委员会,1.,按预定日期执行提案对策,2.,委员、干事协调资源,个人、提案改善团队,1.,书面形式表达改善历程,2.,改善绩效评估,3.,提交改善报告,个人、提案改善团队,1.,审核提案等级,2.,确认改善绩效,3.,落实改善成果,

12、委员会,1.,按照等级发放奖金,2.,优秀提案准备发表,生产公司,优秀由集团,优秀提案发表交流,生产公司,生产运营部,提交改善计划书,提案改善实施,审核可行性,奖金发放,提交改善报告书,评定等级,发表交流,详细流程附件,建立提案改善习惯,2,个人如何有效开展提案改善工作,目,录,了解何为提案改善,1,建立提案改善习惯,2,自主学习常用改善方法,5,积极寻找改善的空间,3,努力构思改善的方式,4,协调团队资源实现提案改善,6,适当了解改善提案评审规则,7,正确计算提案改善效益,8,个人如何有效开展提案改善工作,生产制造八大浪费,1.,制造过多浪费,是由突发预防，自动化应用不当，制程设定过长，生产

13、计划未平准,化，工作负荷不平衡，超常规设计，多余检验等造成的制造过多，过早，过快于下,一制程需求的浪费。,2.,库存浪费,是由效率不佳及不可预测性，产品复杂性，生产计划未平准化，工作负,荷不平衡，市场预测不准，供应商交期不可靠，沟通不畅，奖励机制等造成的库存,供应超过制程警戒性需求的浪费。,3.,不良修正浪费,是由制程控制不佳，原材料质量差，保养计划不完善，教育,/,训练工,作指导书不当，产品设计不合理，对客户需求不了解等造成的库存材料的检查及维,修浪费。,4.,加工浪费,是由制程未按产品需求调整，突发事件预防，客户需求不明确，因调整,停工期的过量生产，沟通不足，程核过多，额外复本,/,信息过

14、量等造成的未给客户产,品和服务需求带来返工的工作的浪费。,5.,等待浪费,是由工作负荷不平衡，保养计划不完善，换线频繁，自动化应用不当，,前工站质量问题，生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费。,6.,人员,/,管理浪费,是由思维、政治及企业文化陈旧，用人不当，培训不足，低薪高流,动策略等造成的人员使用方面（脑力、创造力、体力、技能等）的浪费。,7.,动作浪费,是由人机匹配效率不高，作业标准未标准化，设施布局不合理，工厂组,建与后勤差，等待时额外“帮忙”等造成的不为产品或服务带来任何价值的人机动,作浪费。,8.,搬运浪费,是由工厂布局不合理，生产流程理解不当，生产批量大，生产前置期长，

15、,储存量过大等造成的物料搬运的浪费。,理解熟记,！,积极寻找改善空间,3,个人如何有效开展提案改善工作,留意日常工作,1,、有没有浪费的部分存在？,2,、去取材料时，是否出现浪,费的情况？,3,、形状是否有浪费发生？,4,、在装卸、移动时是否出现,浪费？,5,、在搬运途中，是否有将物,品弄破、弄坏的浪费？,6,、有没有随意浪费地保管物,品？,7,、是否有浪费不需用的电灯？,8,、寻找所放置的物品是否是,很浪费时间？,9,、对于不合理的公务出差，,是否精算度还不够严格？,10.,为什么加工工件花很长,时间？,11.,怎样使作业中令人感到,烦琐、麻烦的事情变得,轻松？,12.,加工条件怎样更合理？

16、,13.,存在设备事故、人身安,全的问题或隐患吗？,14.,怎样使浪费减少？,15.,工治具怎样改进，可以,更方便？,16.,发生多次,NG,，怎样防,止？,17.,作业方法怎样改变会更,有效？德行,18.,对自己工作和身边的事,物，不妨从以上几个方,面观察和思考，相信你,会发现很多需要改善的,问题。,原,因,积极寻找改善空间,3,个人如何有效开展提案改善工作,想想,“改善要领”,运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如,何做才有办法来改善”订出具体的对策案。,?,提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是：,?,1.,停止,可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，

17、也,不必花钱及浪费人力。,?,2.,精简,若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不,做”。,?,3.,替换,思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有,的。,?,一切的改善全部都包含在这三句话当中。,积极寻找改善空间,3,个人如何有效开展提案改善工作,目,录,了解何为提案改善,1,建立提案改善习惯,2,自主学习常用改善方法,5,积极寻找改善的空间,3,努力构思改善的方式,4,协调团队资源实现提案改善,6,适当了解改善提案评审规则,7,正确计算提案改善效益,8,个人如何有效开展提案改善工作,改善构思十二法则,第一法则,加一加,可在这件东西上加些什么呢？加高一些、加厚

18、,一些，行不行？这些东西与其它东西组合在一起,会有什么结果？,改善前后对比,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,改善构思十二法则,第二法则,减一减,可在这件东西上减去什么吗？可以降低、,取消吗？,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,改善构思十二法则,第三法则,扩一扩,使这件东西放大、扩展会怎样呢？,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,改善构思十二法则,第四法则,缩一缩,使这件东西压缩、缩小会怎样呢？,例：用塑料薄膜制的地球仪方便携带，不用的时候,把气放掉，一下子就缩得很小携带方便了。,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,改善构思十

19、二法则,第五法则,变一变,改变一下形状、颜色、次序会怎样呢？,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,第六法则,改一改,这件东西还存在什么缺点？还有什么,不足之处，在使用中有什么麻烦？,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,第七法则,联一联,某个事物的结果，与它的起因有什么联系,?,能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或,事情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,第八法则,学一学,有什么事物可以让自己模仿、学习一,下吗,?,模仿它的形状、结构，会有什么结果？,学习它的原理、技术，又会有什么结果？

20、,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,第九法则,代一代,有什么东西能代替另一样东西吗？如,果用别的材料、零件、方法等，代替另一,种材料、零件、方法等，行不行？,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,第十法则,搬一搬,把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处,吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方也能用,得上吗？,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,第十一法则,反一反,如果把一件东西、一个事物的正反、上下,左右、前后、里外、颠倒一下，会有什么结,果？,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,第十二法则,定一定,为了解决某一个问题或改进某一件东

21、,西，为了提高学习、工作效率和防止可能,发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗？,努力构思改善方式,4,个人如何有效开展提案改善工作,目,录,了解何为提案改善,1,建立提案改善习惯,2,自主学习常用改善方法,5,积极寻找改善的空间,3,努力构思改善的方式,4,协调团队资源实现提案改善,6,适当了解改善提案评审规则,7,正确计算提案改善效益,8,个人如何有效开展提案改善工作,IE,在程序分析时的“,ECRS,”,四大原则,对现行的方案或工作进行严格考核与分析的目的是为了建立新方法。,在树立新方法时要灵活应用下列四项原则：,一、取消（,Eliminate,）,取消是改进的最佳方式，取消不必要的工序、操

22、作或动作是不需要投资的一种改进，,是改进的最高原则。,二、合并（,Combine,）,对于无法取消者，看是否能合并，以达到省时省力的目的，可合并一些工序或动作，,或将由多人于不同地点从事的不同操作，改为由一人或一台设备完成。,三、重排（,Rearrange,）,经过取消、合并后，可再根据“,who,、,where,、,when,”,三种提问进行重排，使工作能有,最佳的顺序，除去重复，办事有序。,四、简化（,Simple,）,经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节,省人力、时间及费用。,自主学习常用改善方法,5,个人如何有效开展提案改善工作,1.,防呆法,是通

23、过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事,情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法。,2.,双手法,是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、,内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有,效运用双手从事生产工作的一种方法。,3.,抽查法,是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发,生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用,于作业改善和制定标准时间的一种方法。,4.,五五法,即,5,5W1H,法，它针对,5W1H,连续发问五次

24、或五次以上，把握问题发生的根本原因，寻,找相应的对策，从而解决问题。（,5W1H,是,Who When Where What Why How,首个英文字母的组合）,5.,流程法,是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、,搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法。,6.,人机法,是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合，,合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机,器操作效率及利用率的一种方法。,7.,动改法,是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人

25、员的无效动作或浪费,动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方法。,IE,七大手法,自主学习常用改善方法,5,个人如何有效开展提案改善工作,防呆法,改善前,改善后,个人如何有效开展提案改善工作,重大故障,检测,外协维修,结束,调试,开机生产,N,Y,自主维修,重大故障流程优化,重大故障,机台维修,记录,故障履历,一般故障,重大故障,处理描述,管理评审,汇总跟踪,结案,改善前,改善后,流程法,个人如何有效开展提案改善工作,改善前是单手作业,伴有转身动作,改善后是双手作业,节省工时,提高效率,改善前,改善后,双手法,个人如何有效开展提案改善工作,人机法,封口机人机分析

26、,人,机,动作,时间,时间,动作,取袋,4S,3.2S,封口,折合中包袋袋口,推走上一中包后手拿,中包袋口放在封口机,上,0.44S,等待,封压中包袋口,0.36S,封口,工作时间（,s,）,空闲时间（,s,）,工时利用率,人,4,0,100.00%,机,3.56,0.44,89.00%,个人如何有效开展提案改善工作,?,“为什么机器停了,?,”,?,“,因为超负荷保险丝断了。”,?,“为什么超负荷运转,?,”,?,“,因为轴承部分的润滑不夠。”,?,“为什么润滑不夠,?,”,?,“,因为潤滑泵汲不上油來。”,?,“为什么汲不上油來,?,”,?,“,因为油泵磨損松動了。”,?,“为什么磨損了,

27、?,”,?,“,因为沒有安裝过滤器混进了铁屑。”,五五法,个人如何有效开展提案改善工作,抽查法,纸尿裤(晋江)生产公司【HA-3660】制程检验情况（1月-5月）,39,35,30,23,12,10,8,8,5,5,3,3,2,40.44%,56.83%,69.40%,75.96%,81.42%,85.79%,90.16%,92.90%,95.63%,97.27%,100.00%,21.31%,98.91%,0,20,40,60,80,100,120,140,160,180,条,质,量,外,观,弹,性,腰,围,前,腰,贴,底,膜,腿,围,橡,根,棉,芯,面,层,无,纺,布,防,漏,隔,边,橡,

28、根,包,装,质,量,导,流,层,左,右,腰,贴,其,他,不良项目,不,良,次,数,个人如何有效开展提案改善工作,案例,改善前：,恒安纸尿裤生,产包装现场视频,个人如何有效开展提案改善工作,案例,改善后：,恒安纸尿裤包装自动化设计方案仿真视频,个人如何有效开展提案改善工作,目,录,了解何为提案改善,1,建立提案改善习惯,2,自主学习常用改善方法,5,积极寻找改善的空间,3,努力构思改善的方式,4,协调团队资源实现提案改善,6,适当了解改善提案评审规则,7,正确计算提案改善效益,8,个人如何有效开展提案改善工作,组建改善团队,世上有所谓,“,2-6-2,的法则”,。这是集团的统计法则。,譬如说，有

29、一组,10,人的集团，其中有,2,人做事非常地积极,而热心。另外有,2,人是反抗而无法协调之人。剩下的中间,的,6,人，即是一般的大众型之人，不是特别积极，也是不,是无法协调的人。他们是受到组织的气氛影响，而会倾向,其中一方的群体之人。,当然这是相对来说的，当集团的性格改变时或到另外,一个集团时，就会有所变化。那二成的积极派，是不管有,没有提案制度，都会积极地进行改善工作的人。另外的二,成人则是，再怎么要他进行改善，也不会进行改善的人。,中间的六成的就是，只要大家在进行改善，他们本身也会,自己进行改善。,协调团队资源实现提案改善,6,个人如何有效开展提案改善工作,协调团队资源实现提案改善,6,

30、“改善人”比“提案人”更光,荣！,个人如何有效开展提案改善工作,改善问题的十大步骤,发掘问题,选定题目,追查原因,分析资料,提出方法,选择对策,实施改善,成效对比,标准化提案,推广复制,协调团队资源实现提案改善,6,个人如何有效开展提案改善工作,改善案,（,）生产公司,提案人：,改善团队：,报告人（提案人）：,报告日期：,2011.08.12,提案人出写提出该改,善的人,改善团队写参与改善,的成员,报告人可以是改善团队成,员，也可以是提案人,报告日期指发表交,流会日期,认真做好改善提案报告,协调团队资源实现提案改善,6,个人如何有效开展提案改善工作,报告大纲,一,.,改善背景,二,.,现状描述

31、,三,.,问题分析,四,.,改善历程,五,.,改善绩效,六,.,标准化,七,.,改善推广,八,.,改善心得,所有报告统一用这八个模,块，格式不能变更,认真做好改善提案报告,协调团队资源实现提案改善,6,个人如何有效开展提案改善工作,目,录,了解何为提案改善,1,建立提案改善习惯,2,自主学习常用改善方法,5,积极寻找改善的空间,3,努力构思改善的方式,4,协调团队资源实现提案改善,6,适当了解改善提案评审规则,7,正确计算提案改善效益,8,个人如何有效开展提案改善工作,改善提案评审的方法及要求,1.,了解清楚改善历程及改善的实质。,2.,考察判断提案是否属于改善提案，再进行等级的判定。,3.,

32、审查改善前后的成效对比是否真实、明确、合理。,4.,对资料中有疑问的地方必须审查清楚。,5.,填写表单清楚、明确、严谨、简洁。,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,构成改善提案的条件,1.,改善已实施完成。,2.,改善有方法、手段上的变更，并非已提出并实施之方法或,已广泛使用之方法。,3.,方法、手段上的变更产生本质的变化，并非仅是大小、颜,色等不影响作用、功能、效果的变化。,4.,改善必须是为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如,保养、维护、修理、回收、整理、物品摆放等。,5.,改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参,考借鉴。,6.,改善方法不产生严重影

33、响品质、安全等问题，即方法得当，,措施可行。,7.,改善方法非本职工作中应掌握的基本知识、技能。,8.,改善前的方法不违反工作常识、公司制度等。,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,改善提案的,四个,特性,1,、创新性,指与改善前的状况相比，改善后有值得鼓励,的实质性变更和较显著的进步。,创新性可以分几个方面：,a.,采用了全新的生产、管理、技术、作业方法，并有成效。,b.,有本质上的变更，具有较显著成效的简单实用的方法。,c.,解决了生产、管理、技术上的问题、并可以作为经验推广和传承。,d.,解决了长期没有解决的生产、管理、技术上的难题。,e.,克服了人们固有的观念，

34、并带来有效有成果。,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,2.,实用性,指能够被其他相关人员推广使用，能产生积极的效,果，改善方法具体、实用。,3.,新颖性,指在公司内部没有被广泛公认、公开及采用，在此,提案之前，没有本质相同的类似提案。,4.,有效性,指有证据证实改善方法有效，改善成果确定，是经,得起实践检验的方法。,凡不同时具有以上四个特性的提案均可以判定为不属,改善提案！,改善提案的四个特性,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,?,男人每天都有汗,脚难忍,?,的时侯，,?,这不又来啦！,?,这时,?,安尔乐,?,是您最佳的选择,！,安尔乐七度

35、空间：我的舒服,我来定！,?,安而乐的,保护体贴,又周到！,?,双护翼无侧,漏！大吸收,量，让你轻,轻松松，活,动自如！,双片装现以,上市哦！,以下是改善提案吗？,？,个人如何有效开展提案改善工作,以下是改善提案吗？,？,个人如何有效开展提案改善工作,何谓好的提案,好的提案必须,是有价值的提案，亦即直接有益于公司的提案。,好的提案必须,含有可依循的具体实施内容，并非仅单纯之意,念。,好的提案必须,能解决当前问题、提高工作效率。,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,何为非改善提案,?,重复及延伸提案,重复案,延伸案,?,未实施、实施后没有取得更好成效的提案,未实施,?,改

36、善成效无任何证明资料之提案,无资料,无成效,?,公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案,训练不足,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,重复及延伸提案的例子,原有一提案，内容是设计一个治具，其外形,上有一个螺套，采用滚花式。,后又有一份提案，其治具的设计原理与上一,个提案相同，仅外形上的螺套，采用斜纹式。,据此评价后一个改善为前一个改善的延伸，,不属改善。因为后一种改变并未产生本质上的变,化，未产生更好之效果。,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,未实施、实施后没有取得更好成效的提案,?,工具车紧固螺丝改善,改善前：,工具车用久以后，螺丝松掉

37、，抽屉拉不开。,改善后：,用,502,胶水，涂在各紧固螺丝上，以防止各,螺丝松动。,评价：,此改善方法不理想，用弹簧垫圈即可。不属,改善。,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,改善成效无任何证明资料之提案,改善前：,用碳化钨敲击工件凹面，将工件变形敲回来。,改善后：,用碳化钨刮工件表面，将工作件变形刮回来。,评价：,只是手法上的不同，没有取得更好成效的证明，且对无,形成果无法评估。不属改善。,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案,提案：,中午休息时，应将不用的灯光关闭,1H,，下午上班时，,再开灯。,评

38、价：,节约用电，不用时，应关灯，关闭电源等是公司早已,规定，并经常宣导的事项，此方法仅是一种要求，并没有,提出节电的有效措施，故不属改善。,若针对如何节电提出有效的措施，则是改善。,例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使,不必要亮的灯不亮等方法控制用电，则属改善。,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案,?,“加工圆形小孔装夹治具”的改善,改善前：,对于短工件，用分度盘加工。,改善后：,车一导轴，装在分度盘上，将工件用螺钉锁在轴上加,工。,评价：,此改善方法为加工者应具备的工作常识。因此，属员,工教育训练不足，不属改善。

39、,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,工作职责与改善的区别,将物品摆放整齐，文件、档案给予编号以便查询，此,种方法应是文书处理者应完成的基本工作事项，不属于改,善。但是，如果提出更好的编号方法或管理文件的方法，,则是改善，它符合改善的条件。,将治具、工具定点、定位，是公司,5S,活动及管理的,基本要求。单纯是定点定位的改善不属于改善。但是，在,定点定位的方法中有创新的构思、想法、或产生其它的效,果，如安全性的保障等则可以成为改善。,适当了解改善提案评审规则,7,个人如何有效开展提案改善工作,工作职责与改善的区别,请假卡改善,改善前：,请假人员时间不集中，取不及时归还，影

40、响考勤。,改装后：,规定调卡时间，制作登录卡。集中时间处理。提高效,率、利于考勤。,评价：,管理方法的改善。制作登录卡，改变工作方法，提高,了效率，属改善。,适当了解改善提案评审规则,8,个人如何有效开展提案改善工作,目,录,了解何为提案改善,1,建立提案改善习惯,2,自主学习常用改善方法,5,积极寻找改善的空间,3,努力构思改善的方式,4,协调团队资源实现提案改善,6,适当了解改善提案评审规则,7,正确计算提案改善效益,8,个人如何有效开展提案改善工作,一、有形效益,二、无形效益,改善效益计算方法,正确计算提案改善效益,8,个人如何有效开展提案改善工作,一、有形效益,-,制程改善,1,、效率

41、：,a.,机台速度提升,b.,故障降低,c.,换线工时降低,d.,保养、大修工时减少,2,、品质：,a.,材料品质改善,b.,废品降低,c.,次品降低,d.,过程检验合格率提升,e.,出货检验合格率提升,3.,交付：,a.,物流影响停机改善,b.,缺料降低,4,、成本：,a.,材料,（,1,）,.,材料利用率提升,（,2,）,.,材料替换,b.,人工成本降低,c.,费用降低,（,1,）备品备件寿命延长,（,2,）备品备件替换,（,3,）备品备件用量减少,（,4,）辅材用量减少,（,5,）水、电费成本降低,（,6,）厂房利用率提升,个人如何有效开展提案改善工作,一、有形效益,-,技术改善,1,、

42、设备改造：,（,1,）增加生产品类,（,2,）增加产能,（,3,）提升品质,（,4,）故障降低,（,5,）延长寿命,2.,辅助设备改造,（,1,）提升效率,（,2,）延长寿命,（,3,）减少人工,3.,工具设计改善：,（,1,）延长寿命,（,2,）减少数量,（,3,）提升效率,个人如何有效开展提案改善工作,1,、设备改造,a.,增加产品品类,（,1,）本机台利用不足,节约金额,=,（改善后可用工时,-,改善前可用工时）,*,机台费用,-,投入成本,（,2,）本机台利用工时不变，增加其他机台利用率,节约金额,=,（其他机台改善后可用工时,-,其他机台改善前可用工时）,*,其他机台机台费,用,-,

43、本机台投入成本,b.,增加产能,节约金额,=(,（生产总量,/,改善前速度,-,生产总量,/,改善后速度）,/60)*,每小时机台费用,-,投入成本,C.,降低故障,节约金额,=(,（生产总量,*,改善后故障率,-,生产总量,*,改善前故障率）,/,机台速度,)/60,*,每小时机台费用,-,投入成本,d.,提升品质：,节约金额,=,（生产总量,*,改善前废品率,-,生产总量,*,改善后材废品率）,*,单片成本,-,投入成本,节约金额,=,（生产总量,*,改善前次品率,-,生产总量,*,改善后次品率）,*,（成品单价,-,次品单价）,-,投入成本,一、有形效益,-,技术改善,个人如何有效开展提

44、案改善工作,e.,延长机台寿命,节约金额,=,折旧费用,*,延长寿命时间,-,投入成本,一、有形效益,-,技术改善,2.,辅助设备改造,a.,效率提升,节约金额,=(,（计划产量,/,改善前机台速度,-,计划产量,/,改善后机台速度）,/60)*,机台,折旧费用,+,机台折旧费用,*(,改善后速度,-,改善前速度）,/,改善前速度,)-,投入成本,b.,寿命延长,节约金额,=,折旧费用,*,延长寿命时间,-,投入成本,c.,减少人工,节约金额,=,节约人工数,*,平均工资,-,投入成本,3.,工具设计改善,a.,寿命延长,节约金额,=,折旧费用,*,延长寿命时间,-,投入成本,b.,减少数量,

45、节约金额,=,减少工具数量,*,工具成本,-,投入成本,c.,提升作业效率,节约金额,=,（改善前工时,-,改善后工时）,*,人工成本,-,投入成本,个人如何有效开展提案改善工作,二、无形效益,1.“6S”,a.,三定,(,定位、定量、定容）改善,b.,增加标示,c.,制度、规定建立,d.,降低安全隐患,e.,消除安全隐患,f.,优良习惯养成,2.,士气,a.,士气,提升,b.,士气激励机制建立,c.,离职率下降,3.,环境,a.,噪音降低,b.,粉尘污染降低,c.,电磁辐射降低,d.,温度改善,e.,作业负荷降低,f.,空气改善,4.,客诉,a.,客诉减少,b.,客诉处理效率提升,5.,满意

46、度,a.,客户满意度提升,6.,可视化,a.,增加可视化标示,b.,防呆措施,7.,标准化（不能计算绩效部分）,a.,标准建立,b.,标准更改,个人如何有效开展提案改善工作,生产公司由主委主导每月举办改善提案月会，对生产公司一等级提案进行评价，,每月评选,2,份提案，作为生产运营部备选优秀提案。所有参选提案按评选等级发放奖金，,参选生产运营部优秀提案，在生产运营部评为一至三等奖提案，奖金由集团发放。,生产公司改善提案月交流会,生产运营部改善提案交流发表大会,生产运营部改善提案大会每季度举办一次，旨在审评各生产公司提交一等奖提案。,大会由持续改善委员会主办,。,评为生产运营部一至三等奖，由集团,COO,现场发放奖金，,并颁发荣誉证书。未进入生产运营部前三名提案，按照分会一等奖发放奖金。,集团改善提案交流发表大会,集团提案改善发表大会每年举办一次，评选生产运营部四个季度一至三等奖，,选出一个最优提案改善，定为总裁特别奖。总裁颁发奖金与荣誉证书。,积极正确交流发表的机会,9,个人如何有效开展提案改善工作,案例讨论,10,观看视频，积极讨论！,“他山之石，可以攻玉”！,个人如何有效开展提案改善工作,LOGO,戴作辉,仍对提案改善有疑问、不明了的同仁可随时找本人探讨！,2012,、,04,、,18,