工程项目财务管理制度.docx
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1、工程项目财务管理制度工程项目财务管理制度 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。 由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识。 2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数,文件发放人应填写文件和资料发放登记表,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时,应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中,文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。 5、当文件使用人的文件破损严重,影响使用时,应向文件发放部门办理更换手续,交回破损文件,补发新文件、编号
2、不变,文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件使用人文件丢失后,应向文件发放部门办理补领手续,在补领申请时必须作出书面说明,文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号,并注明作废。 7、在用有效文件控制清单 项目部办公室负责编制管理性有效文件控制清单,项目工程部负责编制技术性有效文件控制清单,以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改 a.当文件和资料需要更改时,应由文件更改人或更改部门填写文件和资料更改申请表,说明更改的理由依据和更改内容,如更改涉及其它部门时,应重新会审。 b.文件更改原则上应由原审批人审批,当原审批人不在或需指定其它人员审批时,则该人应得到相应的
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