工程项目策划书模板.docx

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1、工程项目策划书模板 篇一：工程项目管理计划书标准模板 工程项目管理计划书标准模板 引言 xxx有限公司有幸收到贵公司“f区建设工程项目管理招标文件”。f区位于xx的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是xx的重要组成部分，在整个xx中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使xx的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为xx创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为f区的建设增添光彩。 一、 总则 1、 项目管理的工作范围 2、 项目管理的主要依据 3、 项目管理的目标 4、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构项目管

2、理部。 5、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、 合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、 认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、 每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标 2、工作内容 a、计划部门 b、规划部门 c、土地部门 d、设计单位 e、招标部门 f、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主

3、办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。 4、编制工程建设资金筹措计划。 5、做好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管

4、线资料，提供水准点和坐标控制点。 6、组织图纸会审和设计交底。 7、在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。 8、审核设计变更，重大设计变更应报业主批准。 9、负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力事件。 10、审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。 11、负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。 12、负责工程款决算。 13、工程建设中的重大问题和决策向业主报告，并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。 14、负责定期向业主报告工作。 15负责工程竣工决算。 六、管理工作制度 1、设计大纲审核批准制度。 2、设计方

5、案和初步设计评审制度。 3、工程估算、概算、预算审核制度。 4、设计文件审核制度。 5、协调会及会议纪要制度。 6、支付费用的审核、签署、批准制度。 7、管理工作报告制度。 8、管理规划报审制度。 9、招标文件审核批准制度。 七、项目管理部的工作要求 1、项目管理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为业主服务的思想。 2、管理人员要认真执行公司的职业道德规范。 3、总管理工程师要在管理单位的领导下，负起对项目管理部的领导责任。 4、项目管理部的全体管理人员要在总管理工程师的领导下，全面完成所承担的管理工作。 5、建立项目管理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查管理工作。

6、 篇二：项目计划书模板 项 目 实 施 策 划 书 编制： 审核： 批准： 年 月 日 项目实施计划书 一、 项目简介及epc合同协议书的分析 1、项目背景 2、工程概况 工程名称： 工程地点： 签约单位名称; 业主单位： 我方公司： 合同性质：epc或bot 设计处理规模为 ，处理工艺： ； 工程范围与界限： 合同造价： 工期控制及付款条件： 1、管理目标 工期目标： 质量目标： 单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。 安全生产目标： 不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。 文明施工目标： 整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。 成本目标：详见预算中心

7、计算的成本控制计划表 三、计划保证措施 、项目实施计划书确认 a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。 b、范围：使用于整个工程过程 a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。 b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。 c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。 施工单位考察 a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。 b、范围：使用于确定分包单位的过程。 c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。 技术、商务谈判 a

8、、目的：确定分包单位。 b、范围：使用于确定分包单位的过程。 c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。 分包合同评审控制 a、目的：确定施工合同。 b、范围：适用于安装合同的确定。 c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。 施工、调试控制 a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。 b、范围：使用于工程施工过程。 c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。 竣工验收控制 a、目的：确保工程顺利收尾。 b、范围：使用于

9、工程收尾阶段。 c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。 资料管理 a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。 b、范围：使用于整个工程过程。 c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方*对项目资料管理的规定。 工程总结控制 a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。 b、范围：使用于下一阶段工作。 c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。 四、 项目应急管理程序 1、 目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力

10、。 2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。 3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序： 业主对施工图的少量、局部修改； 因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加； 业主对工程工期、节点工期的修改； 设备到场计划的更改； 设计部门对工程的局部修改； 4、程序：项目部提出特急项目申请后，经工程部经理判断可列入此特急程序的，应及时向主管副 总请示并着手准

11、备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部，协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂定造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容：项目缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。 五、项目组织设计 1、项目部组成： 3、岗位职责 项目经理：协调组织项目部人员，完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。对外协调与甲方、监理的关系。对项目全权负责。 土建工程师：监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全的既定目标，做好资料归档工作，组织基础、主体验收工作

12、。 安装工程师：监督、督促管道、设备安装施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。 电气工程师：监督、督促电气、自控、仪表工程施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好本系统调试、资料归档工作，进行电气运营人员的培训。 设计经理：控制项目图纸的设计工期及质量，负责协助甲方进行图纸审核、对施工单位的技术交底、 施工图纸的答疑修订等工作； 采购经理：协调组织设备的采购、供货、售后服务工作，根据项目实施计划书控制好设备进场时间，并负责与供货厂家有效沟通。 预算经理：及时完成项目成本分解和变更预决算及成本预测工作，为项目部分包招标及现场变更提供依据，对项目成本进行有效控制。 商务经理：在项目部的配合，及时协调甲方、当地*、*职能部门等外部关系。