工程设计部管理职能.docx

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1、工程设计部管理职能工程设计部管理职能 工程设计部是公司的先进理念、文化含韵、产品专业技能、产品风格的代表，其主要职能有以下几点： 1、起草和动态修正设计管理和技术管理的专业流程，负责本部门业务流程和各项管 理、控制制度的制订和本部门人员的管理； 2、制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合 拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审 核工作； 3、参与考察、优选、项目设计方案，组织设计招投标工作； 4、协助参与公司内其他部门业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本部 门设计工作，负责图纸审核、清单交付、产品结构绘制、价格申报

2、等工作； 5、规划设计任务，根据客户要求控制项目设计质量； 6、积极了解各地工程项目，关注、了解、分析市场趋势，并进行合理化战略研究、规 划； 7、探索新技术，搜集各类资料，制定本部门设计管理规则和设计体系的标准系统，并 根据市场的不断推新进行调整； 8、建立与设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累； 9、对公司内部设计项目进行评比，提出批评改进措施； 10、关注行业内部设计理念的变化发展趋势，考察研究不同层次客户需求，了解适应 不同档次、不同地区、不同市场的产品设计形式和风格； 11、跟踪探索设计专业和家具行业新理念、新角度、新技术等的发展动态，收集有关 市场发展等方面的资料，分析、

3、研究、总结其实际应用于项目的可行性，逐步确 立制定系统标准和典型方案； 12、进行外部专业协作资源的 积累工作，逐步建立长期伙伴合作关系，建设并不断完善“设计资源库”； 13、配合拓展部业务员对客户的要求进行分析、定位和策划，向项目公司提供满意的 技术支持。会同项目公司进行项目前期策划阶段的产品定位、风格设计等工作； 14、负责确立设计部门在项目各阶段中所负有的职责，提出的产品设计质量要求，负 责对概念设计进行控制，配合项目负责人审核确定方案设计，确认产品初步设计、 施工图设计及实施； 15、在项目确立、设计、实施、安装及使用过程中，对服务于项目的公司内各职能部 门进行积极配合； 16、负责配

4、合项目公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装饰设 计等概念设计、方案设计的评审工作； 17、负责将适用于公司的行业资料文件进行整理归类，并存档以备学习研究或公司培 训使用； 18、根据项目负责人的产品定位，编制初步设计及施工图设计任务书并报部门领导审 核确定； 19、与开拓本项目的业务员或项目负责人积极沟通，进行跟踪，根据反馈信息、资料， 及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适合项目需求，提高公司竞争力； 20、负责项目进行中产品设计的设计评审、设计验证和设计确认； 21、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集、整理、 归档； 22、对所负责项目的产品风格、形象、品牌定位进行整体把控； 23、对所负责项目在施工过程中的产品图纸、施工图等按甲方要求进行修改； 24、在工作中直接与项目负责人沟通配合，及时解决所出现的问题，如遇到设计人员 无法解决的问题，应及时反馈给公司相关领导，进行解决； 25、为所负责项目顺利实施、按时竣工提供可靠的保障； 26、对公司发展提出合理化建议的权利； 27、配合公司其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。