工程洽商流程.docx

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1、工程洽商流程工程洽商流程图 承包人 提出工程洽商的事项及主要内容。 不合理 监理单位 1、 初步判定洽商的必要性、技术及经济的合理性、专业的协调性。把不合理的洽商及时退回 承包人。 2、 监理工程师会同项目公司工程部及设计院就洽商内容进行沟通，各方意见一致后，形成工 程洽商审批单，并签署意见后报项目公司工程部。 3、 监理工程师应把洽商的工程造价调整计算文件及审核结果报送项目公司工程部。 4 个工作日。 4、 工作时限为 不合理 项目公司工程部 1 、 就工程洽商的资料是否齐全、技术性是否合法合理、工程量增减是否有误进行全面审核。 2、 如果工程洽商资料不齐全、技术性不合法合理等原因时则返回监

2、理单位。 3、 工作时限为2个工作日。 不合理 项目公司预算部 1、 就工程洽商的资料是否齐全、经济条件是否合理性、增减费用是否计算准确进行审核。 2、 会同承包方就洽商费用进行审核，并把审核意见反馈给工程部。 3、 经预算部确认后的造价测算报告做为结算的依据。 4、 工作时限为 3个工作日。 不合理 项目公司工程部 1、 综合各部门意见并完成工程洽商审批单的全部审批程序后，将最终版的工程洽商审批单及附带的相关资料存档。 2、 将上述资料的复印件转送给办公室存档。 3、 工作时限为1个工作日。 项目公司办公室 1、 收到项目公司工程部的资料后整理存档。 2、 将上述资料的复印件转送给项目公司预算部及集团总部总裁办。 3、 工作时限为1个工作日。 项目公司预算部、项目公司工程部、集团总部总裁办 1、 各部门收到项目公司办公室的资料后分别整理存档。 2、 工作时限为1个工作日。