工程开工备工作流程.docx
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1、工程开工备工作流程一、工程开工准备工作流程 相关部门 项目经理部 红线定位 设置坐标、高程控制点 相关领导 拆迁 进行监理招标 工程管理部:选择 项目经理部:参与 成本管理部:监控 申请施工临水临电 场地平整 承包项目经理部:考察、选择 项目工程管理部:组织招标 招标 成本管理部:监控 质量、安全监督申请 施工许可证申办 图纸项目经理部:组织 会审 工程管理部:参与 成本管理部:参与 制定项目实施总体计划 制定项目目标计划 项目经理部:组织 工程管理部:参与 成本管理部:参与 制定进度、质量、安全目标计划 审查工程管理部:组织 计划 成本管理部:参与 公司相关领导审定 召开第一次工地会议 施工
2、方案 报工程管理部备案 对承包单位的施工准备进行检查 审批施工方案 审批开工报告 注:承包单位被选择入围后,由工程管理部发放“技术规定”文件; 承包单位确认自己的施工能力能满足“技术规定”要求时,则参与投标; 承包单位中标后,“技术规定”文件作合同附件并承诺施工中无条件执行,否则视为违约 1 单位工程竣工验收管理流程 开始 单位工程已按合同内容完成施工任务,各类专项验收已完成 施工单位向工程部申请单位工程竣工验收 工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收,提出整改意见 监理单位出具预验收评 估报告 施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格 工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部
3、门 向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门 集团总师办参加验收 五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收 施工单位对工程施工过程进行汇报 监理单位出具评估报告 设计单位对工程进行评估 建设单位向各方汇报工程全过程监控情况 竣工验收记录报集团总师办备案 提出整改意见,竣工验收记录五方责任主体签章 整理完毕,验收合格 施工单位工程技术资料移交 资料城建档案馆存档 建设行政主管部门备案 单位工程办理竣工决算审计及其他工作 结束 2 工程项目施工质量管理 项目 内容 施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。 1、施工
4、项目质量计划的编制依据: 施工合同中有关项目的质量要求; 施工企业的质量管理体系质量手册及相应的程序文件; 建筑工程施工质量统一验收标准、施工操作规程及作业指导书; 建筑法、建筑工程质量管理条例、环境保护条例及有关法规; 安全施工管理条例等。 2、施工项目质量计划的主要内容: 施工项目应达到的质量目标和要求,质量目标的分解; 项目经理部的职责、权限和资源的具体分配; 项目经理部实际运作的各过程步骤; 实施中应采用的程序、方法和指导书; 有关施工阶段相适用的试验、检查、检验、评审的要求和标准; 达到质量目标的测量方法; 随施工项目的进展而更改和完善质量计划程序; 为达到质量目标应采用的其他措施。
5、 质量计划应由项目总经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件,应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统控制过程,同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。 1、质量目标施工项目竣工交付业主使用时,质量要达到合同范围内的全部工程的所使用功能符合设计图纸要求;检验批、分部、分项、单位工程质量达到施工质量验收统一标准,合格率100%。 2、管理职责: 项目总经理是施工项目实施最高负责人,对工程符合设计、质量验收标准、各阶段按期交工负责,以保证工程项目质量符合合同要求。项目总经理可委托项目工程部经理或项目总工负责施工项目质量计划和质量文件的实施及日常管
6、理工作。 施工项目质量计划 质量计划 依据及内容 质量计划的 具体要求 3 项目 内容 工程部经理要对施工项目的施工进度负责,调整人力、物力保证按图纸和规范施工,协同各承包单位、分包单位的关系,负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施; 质量科、安全科、材料科及各专业栋号监理,在工程部经理的直接指导下,负责所主管栋号各分项工程施工全过程的质量,使其符合图纸和规范要求,有更改的要符合更改要求,有特殊规定的符合特殊要求; 材料员对进场的材料、构件、成品、半成品、产品和设备要按合同规定进行验收和退货。 3、施工项目实现过程的策划施工项目质量计划中要规定施工组织设计或专项项目质量计划的要点及接口关系
7、;规定重要施工过程技术交底的策划要求;规定新材料、新技术、新结构、新设备的策划要求;规定重要过程验收的准则或技艺评定方法。 4、产品标识和可追溯性控制: 隐蔽工程、分部与分项工程的验收、特殊要求的工程等必须做可追溯性记录,质量计划要对其可追溯性的范围、程序、标识所需记录及如何控制和分发这些记录等内容作出规定; 坐标控制点、高程控制点、编号、沉降观察点、安全标志、标牌等是施工项目的重要标示就,质量计划要对这些标识的精确性控制措施、记录等内容作出详细规定。 5、施工工艺过程控制质量计划要对从合同签订到交付全过程的控制方法作出相应的规定。具体包括: 施工项目的各种进度计划的过程识别和管理规定; 施工
8、项目实验全过程各阶段的控制方案、措施及特殊要求;施工项目实施过程需用的程序文件; 隐蔽工程、特殊工程进行控制、检查、鉴定验收、中间交付的方法及人员上岗条件和要求; 施工项目各实施过程需使用的主要施工机械设备、工具的技术和工作条件、运行方案等。 6、搬运、存储、包袋、成品保护和交付过程的控制质量计划要对搬运、存储、包袋、成品保护和交付过程的控制方法作出相应规定。具体包括: 施工项目实施项目过程所形成的分部、分项、单位工程的半成品、成品保护方案、措施、交接方式等内容的规定; 工程中间交付、竣工交付工程的收尾、维护、验收、后续工作处理的方案、措施、方法的规定; 材料、构件、机械设备的运输、装卸、存收
9、的控制方案、措施的规定。 7、安装和调试的过程控制对于工程水、电、暖、通风、三线、监控、燃气、设备的安装、检测、调试、验评、交付、不合格的处置等内容规定方案、措施、方式。由于这些工作同土建施工交叉配合较多,因此对于交叉接口程序、验证哪些特性、交接验收、检测、实验设备要求、特殊要求等内容要作明确规定,以便各方面实施时有据可依。 施工项目质量计划 质量计划的 具体要求 4 项目 内容 8、检验、试验和测量过程及设备的控制施工项目质量计划要对施工项目所进行和使用的所有检验、试验、测量和计量过程及设备的控制、管理制度等作出相应的规定。 质量计划的具体要求 9、不合格品的控制施工项目的质量计划要编制作业
10、、分部、分项工程不合格品出现的补救方案和预防措施,规定合格品与不合格品之间的标识,并制定隔离措施。 一、工序质量控制的概念和内容工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合作用的过程的质量,对称过程质量,它体现为产品质量。 在进行工序质量控制时要着重于以下几方面的工作: 1、确定工序质量工作计划一方面要求对不同的工序活动指定专门的保证质量的技术措施,作出对物料投入及活动顺序的专门规定;另一方面要规定质量控制工作流程、质量检验制度等; 2、主动控制工序活动条件的质量工序活动条件主要指影响质量的五大因素,即人、材料、机械设备、方法和环境等; 3、及时检验工序活动条件的质量主要是实行
11、班组自检、互检、上下道工序交接检,特别是对隐蔽工程和分项工程的质量检验; 4、设置工序质量控制点,重点控制工序质量控制点事针对影响质量的关键部位或薄弱环节确定的重点控制对象。正确设置控制点并严格实施时进行工序质量控制的重点。 二、工序质量控制点的设置和管理 1、工序质量控制点的设置原则: 重要的和关键性的施工环节和部位; 质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节; 施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节; 质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目; 对后续腮红或后续工序质量或安全又重要影响的施工工序或部位; 采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。 2、工序质量控制点的管理 工序质量
12、控制措施的设计选择了控制点,就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤如下: 1)列出质量控制点明细表; 施工项目质量控制 施工工序质量控制 5 项目 内容 2)设置控制点施工流程图; 3)进行工序分析,找出主导因素; 4)制定工序质量控制表,对各影响质量特性的主导因素规定明确的控制范围和控制要求; 5)编制保证质量的作业指导书; 6)质量控制点审核。可由设计者的上一级领导进行审核。 质量控制点的实施 1)交底将控制点的“控制措施设计”向承包单位进行认真交底,必须使承包者真正了解操作要点,并要求向班组交底; 2)质量控制人员在现场进行指导、检查、验收; 3)工人按作业指导书认真进行操作,保证
13、每个环节的操作质量; 4)按规定做好检查并认真作好记录,取得第一手数据; 5)运用数据统计方法,不断进行分析与改进,直至质量控制点验收合格; 6)质量控制点实施中应明确质量控制人员的职责。 1、工程质量预控的概念就是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程,可先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能的原因,提出相应的预防措施和对策,实现对工程质量的主动控制; 2、质量预控的表达形式:a、文字表达形式;b、用表格形式表达;c、用解析图形式表达。 文字表达方式a、提出 可能产生的问题;b、制定质量预控措施;c、同下表内容。 用表格形式表达用简表形式分析在施工中可能发生的主要质量问题和隐患,并
14、针对可能发生的质量问题,提出相应的预控措施 质量预控措施 督促施工单位在钻孔前对钻机认真整平 随时抽查原料质量;适配混凝土配合比经监理工程师确认;评定混凝土强度;按月向监理报送评定结果 督促施工单位每桩测定混凝土坍落度2次,每3050cm测定一次混凝土浇筑高度,随时处理 准备足够数量的混凝土供应机械,保证连续不断地浇筑桩体 掌握泥浆密度和灌注速度,灌注前做好钢筋笼固定 施工项目质量控制 施工工序 质量控制 工程质量 预 控 可能发生的质量问题 混凝土灌注桩质量预控表 孔斜 混凝土强度达不到要求 缩颈、堵管 断桩 钢筋笼上浮 6 项目 用解析图形式表达 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准
15、 制定保证混凝土质量措施 内容 材料准备,出具合格证 准备工作 申请混凝土配合比 准备试模和坍落度筒 模板、钢筋、混凝土工序交接 检查脚手架及道路 书面交底 操作人员参加 技术交底 申请浇筑命令 每个工作班不少于一组; 每拌制100m3混凝土不少于1组;现浇楼层,每层不少于1组 浇筑混凝土 专业会签 准备垂直、水平运输机械 克服上道工序弊病的补救措施 岗位分工,操作挂牌 木工、钢筋工跟班保质量 执行质量比 根据情况调整配合比 按时覆盖 养护 标准养护试块 执行验收标准 按梁、柱和独立基础的件数,各抽查10%,但均不少于3件:带形基础、圈梁和板每3050m各抽查一处,但均不应少于3处 质量验收
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