工厂管理智能化.docx
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1、工厂管理智能化 盤格企業管理顧問公司文檔 中国企业发展趋势工厂管理智能化 军事战争的启示: 军事战争从机械化战争到信息战,不是单纯的作战样式、方式的改变,而是战争形态的改变,火力、机动、信息,是构成现代*作战能力的重要内容,而信息能力已成为衡量作战能力高低的首要标志。信息能力,表现在信息获取、处理、传输、利用和对抗等方面,通过信息优势的争夺和控制加以体现。 未来市场的竞争: 未来制造行业的市场竞争从单台先进设备、单种工艺技术等的竞争到综合生产信息处理能力的竞争,也已不是单纯的竞争样式、方式的改变,而是竞争形态的改变,企业内部的信息处理能力已成为衡量企业竞争能力高低的首要标志. 理清思路,实现企
2、业核心竞争力的提升: 问:为什么日本企业:人工成本高、土地成本高,材料90%以上靠进口,但做的数码相机、电器产品、汽车等产品除去进口关税,并不比国内价格高,国际市场上占有率极高,其核心的秘密在哪里? 答:答案只有一个:他们的制造效率高,我们一分钟生产一件产品,而他们做的可能是十件,所以边际成本低,资金周转率高,产品售价低,利润总额高。 问:为什么他们的效率高? 答:他们不单纯是依靠先进的生产设备,更重要的是他们在制造过程的信息交流速度快,发生问题能迅速的了解,并能及时处理,由于生产的信息及时掌握并采取措施,他们降低了等待的浪费、降低产生库存的浪费、降低了不良品、废品的发生、节约了时间生产效率就
3、会提高,效率高产品成本自然下降,而且资金周转率提高,周转的次数多,利润自然提高。竞争力也相应提高。 问:对于我们国内的企业,如今市场竞争激烈的情况下,人工成本不断上涨、材料成本难以下降、产品销售价格提不上去,产品利润率持续降低的情况下,有什么办法实现稳健快速增长? 答:答案只有一个:提高资金周转率,别人周转一次,你实现两次,利润就是两倍。 问:如何提高资金周转率? 答:首先要提高企业生产效率。 问:怎么提高生产效率? 答:两条路:1、增加先进设备 2、提高生产制造运作的信息交流速度。 问:怎么提高生产运作信息交流速度? 答:利用先进的IT信息科技,通过把生产现场的设备连接集成,把生产进度把握清
4、楚,并把待料、设备异常、品质异常等信息利用科技手段集成至主机,再用无线的信号发送给相关人员,简化繁杂的流程作业和大量的统计时间和填写报表的时间,实现组织信息交流的扁平化,实现以秒为单位的信息时时共享。提高企业的反应速度和效率。 问:当前企业现状是什么样子? 答:现状1:急于交货的产品不知道进度,真正了解进度的时候发现由于设备、材料、操作工艺等问题需要延迟两天才能交货.导致工作被动,无法向客户交代 原因:因为发生异常时反映速度慢,一般需要几小时或半天时间,使用本系统后只需要0.5 秒,可以立即采取措施弥补。 现状2:生产订单很多,没办法搞清楚每一份订单在哪台设备上做,还需要多久做完? 原因:因为
5、生产数据反应慢,了解的进度需要大量统计,难以同步了解进度,使用本系统后,随时可以了解生产进度。 现状3:生产现场发生异常的处理流程复杂,信息反馈慢,处理问题的时效慢,导致企业效率低下,人工浪费,异常种类例如:设备故障、材料异常、工艺图纸或作业指导、环境等异常,以下举例说明: 一般反应流程:当发生设备故障工人填写设备维修申请单-班组长查看审批-主管审批-设备科检查-修理,信息传递速度极慢,工人等待时间长,造成工时的浪费,生产效率下降。如需要统计设备每月的维修时间,每月需要大量人工统计分析。发生异常如不能及时得到信息采取果断措施处理,就会浪费生产时间,生产效率因此严重下降而不被发觉,发生异常不及时
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