工作岗位分类及岗位工资.docx
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1、工作岗位分类及岗位工资工作岗位分类的功能、要求,及岗位分类的基本步骤: 工作岗位分类的几个概念:职系、职组、职门、岗级、岗等。岗位分类是从横向与纵向两个维度上所进行的划分,从而区别出不同岗位的类别和等级。职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位进行的横向分类,岗级和岗等是按照岗位责任的大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行的纵向分级。岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系,职业分类对企业中的敢为分类起着重要的指导和规范作用,而岗位分类又为国家职业分类提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级*部门和机构,而岗位分级适用于实行岗位分类意外的各种企事业单位。 主要步骤
2、:1、岗位的横向分级,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别;2、岗位的纵向分级,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重及所需知识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别;3、根据岗位分类的结果,制度各岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源工作的依据。4、建立岗位分类图表,说明企业各类岗位的分布及配置情况,为企业员工的分类管理提供依据。 工作岗位横向分类的步骤和方法: 1、步骤。a、将企事业单位内的全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门;b、将个职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的工作岗位归入相同的职组,即将大类细分为中类;c、将同一职组内的
3、岗位在一次按照工作性质进行划分,即将大类下的中类在细分为若干小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。 2、方法:a、按照岗位承担者的性质和特点,对岗位进行横向的区分;b、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。 工作岗位横向分类的原则:1、岗位分类的层次宜少不宜多;2、直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定。而管理人员岗位的分类应以他们具体的职能来划分;3、大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关,在分类的粗细方面,应以实用为第一原则。 工作岗位纵向分级的步骤和方法: a、 选择岗位评价要素;b、建立岗位要素指标评价标准表;c.按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结
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