某公司竞争情报研究报告课件.ppt
《某公司竞争情报研究报告课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司竞争情报研究报告课件.ppt(78页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、竞争情报研究报告,万方数据竞争情报研究中心广州,2004年,2,主要内容,项目背景竞争情报的起源及意义GMCC竞争情报系统建设的必要性和紧迫性GMCC竞争情报系统建设的主要内容GMCC竞争情报系统建设的建议,3,A.项目背景,A.1.GMCC立项背景A.2.万方数据竞争情报中心背景A.3.项目总体目标A.4.项目研究过程,4,A.1.GMCC立项背景,面向客户,市场驱动,破除垄断引入竞争,GMCC竞争情报研究,WTO,5,A.2.万方数据竞争情报研究中心背景,项目优势,竞争情报系统咨询力量,通信行业信息咨询力量,6,A.3.项目总体目标,GMCC竞争情报系统的建设可行性研究,确立符合GMCC的
2、竞争情报系统架构、工作流程制定提高GMCC情报能力的切实可行的方案,7,A.4.项目研究过程,国内外调研,GMCC调研,信息源调研,对手调研,定方案,汇报,01-9,01-8,01-10,01-11,01-12,02-1,02-1,8,B.竞争情报的起源及意义,B.1.竞争情报的起源B.2.竞争情报系统的角色B.3.竞争情报系统的作用B.4.国际电信企业的竞争情报系统状况,9,B.1.竞争情报随经济发展而发展,1950s通用电气“作战室”,1970 s施乐等Bench-marking,1986SCIP成立,1990s超过95%500强有竞争情报,21世纪改造竞争情报系统,行业竞争加剧,日本产品
3、大举进入美国市场,竞争情报需求不断旺盛,经济全球化,互联网电子商务速度竞争,10,B.2.竞争情报系统企业的神经系统,竞争情报系统,11,B.3.竞争情报系统核心业务流程的输入,竞争情报,市场沟通流程,M&A及战略流程,新产品开发流程,HR及招聘流程,销售/促销流程,12,B.4.国际电信运营企业的竞争情报系统建设方兴未艾,超过76%的电信企业正在建设或改善自己的竞争情报系统国际电信企业的竞争情报活动不仅关心传统的竞争对手,还关心替代性服务商他们还关心技术趋势等基础性问题,13,国际电信企业竞争情报系统建设模型,竞争威胁预警信息只有分享才有力量,技术基于Web的知识库结合内联网战略分段访问安全
4、访问,决策各种决策的分析方法,定义关键活动通过接口流程进行整合用户分割,组织专业化分工向执行官直接汇报建立集中-分布式机构,14,世界级电信企业竞争情报系统建立的关键因素,高层决策人员密切参与在公司内部建立情报收集渠道建立由情报用户需求驱动的情报工作核心流程建立集中-分布式的竞争情报组织体系运用专门的情报分析技术恰当引入IT技术,15,集中-分布式机构职能划分,16,C.GMCC竞争情报研究项目的驱动因素,C.1.电信企业竞争环境日益严峻C.2.GMCC企业文化建设的要求,17,C.1.竞争环境日益严峻,行业竞争不断加剧国际竞争不可避免技术更新日新月异,18,C.2.企业文化建设的要求,创新文
5、化急需情报支持沟通文化与情报运作相得益彰,19,D.GMCC竞争情报系统建设主要内容,GMCC竞争情报系统,情报管理,情报资源管理,情报产品实现,情报系统评审,20,D.1.GMCC竞争情报系统模型及总体评价,竞争情报系统的理想运作模式GMCC竞争情报活动现状及潜在危险GMCC竞争情报系统总体改进目标,21,理想的竞争情报系统运作模型,情报用户要求,情报用户满意,情报管理,情报系统评审,产品,情报产品实现,情报资源管理,输入,输出,信息,信息,22,GMCC竞争情报活动现状初具雏形,好,中,差,23,GMCC竞争情报现状的潜在危险,竞争情报能力低,市场敏感度低,市场反应速度慢,不能快速规避风险
6、丧失商业机会,经营危机,症状逐渐明显,后果不断严重,24,GMCC竞争情报系统总体改进目标,通过GMCC竞争情报系统各个方面的全面规范化,在23年之内初步建成世界级的竞争情报系统,基本实现信息共采共享,全面为核心业务流程服务的目标。,25,D.2.GMCC情报管理现状及改进方案,情报管理的主要任务GMCC情报管理工作各项任务落实现状GMCC情报管理工作各项任务改进方案,26,情报管理的主要任务及现状评价,好,中,差,27,D.2.1.识别和确定情报客户,低,高,高,决策人当中的情报用户比例,标准,现状,对核心流程的支持程度,低,改进方向,28,如何逐步支持核心流程,竞争情报系统,资本运作,战略
7、规划,新产品开发,人力资源,市场营销,29,D.2.2.确定情报部门职责和权限,情报部门及职责现状改进方案,30,现有的情报组织状况,31,现状分析,领导层获得的信息零散、不系统各部门情报能力参差不齐情报职能分散,不利于进行全局性分析,32,情报系统组织结构图,说明:1、省公司竞争情报委员会可以是一个虚拟组织,主要由各相关部门的负责人组成,其日常工作可以由一个具体部门承担2、市公司竞争情报中心由一个具体部门承担具体职责3、省、市公司情报中心的职责可参见附件A-表6样例,33,D.3.情报资源管理现状及改进方案,情报资源管理的主要内容GMCC情报资源管理的现状GMCC情报资源管理改进方案信息共享
8、意识差,存在信息沟通障碍,34,情报资源管理的主要任务及现状评价,好,中,差,35,D.3.1 人力资源改进方案,岗位结构及职责情报培训,36,岗位结构及要求,*具体岗位要求和职责请参见附件A-表7,37,情报意识、能力培训,38,D.3.2 情报基础设施现状及改进方案,信息源现状情报基础设置改进方案,39,信息源种类、信息类型现状市场部门最多,40,竞争情报信息源现状-以互联网为主,情报渠道满意度与重要性评价图,互联网满意度最高,媒体重要性最高,41,二手信息源比例最大,42,竞争情报信息源管理改进具体办法,43,竞争情报计算机系统现状及改进方案,44,D.4.竞争情报产品实现现状及改进方案
9、,D.4.1 竞争情报产品实现标准流程及现状评价D.4.2 规划定向D.4.3 收集D.4.4 加工分析D.4.5 传播,45,D.4.1 竞争情报标准流程,需求,情报用户和决策者,规划定向,1.关键情报课题排序,传播,5.选择恰当工具服务,恰当收集,3.建设全公司范围的收集程序,信息分析,4.开发战略分析能力,46,竞争情报流程现状总体评价,好,中,差,47,D.4.2 规划定向主要任务,识别和确定用户的情报需求评估情报项目所需的收集和分析资源评估情报项目所需的成本、时间确定情报成果的提交形式、内容,48,确定情报用户需求的方式,49,GMCC情报用户需求定义改进目标,少,多,高,主动需求与
10、被动需求之比,标准,现状,需求之和,低,改进方向,50,获取需求改进方案,设置获取情报需求专用工具专用电子邮箱专用电话(如果是800电话更好)在内部网站上设立专门入口使用关键情报课题方法确定/挖掘情报用户需求参见附件A中的表4、表5使用KIT/KIQ相结合的方法完成规划定向工作参见附件A中的表18,51,规划定向工作分为两类,常规任务,临时任务,媒体监测:指定媒体信息源列表、制作关键词表、监测任务单,指定监测任务执行人/单位*各部门交流共享:制作各部门提交信息单,指定信息收集负责人如何加工分析等,确定任务的具体内容,所需的信息源,估计采集成本、周期,评估分析成本周期,确定成果提交时间、方式等指
11、定任务执行人/团队/单位,*具体监测内容样例请参见附件A-表9表11,52,D.4.3 收集,主要任务收集内容收集方法现状评价改进方案,53,收集竞争信息内容现状与期望部分差距极大,54,竞争对手信息收集现状及期望,55,国外同行信息收集现状及期望差距颇大,56,通信技术收集现状及期望急剧下降,57,收集工作改进方案,加大一手信息的采集力度进行全面系统性收集部分收集内容可参考附件A-表911制定一系列信息采集制度外出参会汇报制度外聘专家定期寻访制度外部培训报告制度出国访问/学习报告制度信息采集管理、奖励办法,58,D.4.4 加工分析,主要任务筛选分类归档分析提炼制作情报产品现状改进方案,59
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 竞争 情报 研究 报告 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3482220.html