护理工作思路课件.ppt
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1、1,2016年护理工作发展思路,2,护理工作面临的新形势,3,护理工作面临的新形势,4,5,6,7,8,“优质护理服务是人们生活水平不断提高,基本生存条件和物质需要满足后,更加注重健康、生命以及生命质量,对我们的护理服务有更高的要求。,不是个人的意愿 而是社会的要求,不是一场运动,而是一次推进!,动态一:优质护理及优质护理新的诠释,(三)优质护理新动态,优质护理的核心是改革临床护理模式,实施责任制整体护理,动态二:护理专科化,通过加强护理专业化建设,培养和发展专科护士,是目前优质护理开展的一个重要方向。专业化的护理服务体系是专科护理持续、高水平发展的先决条件,专业化护理队伍建设和专科护理发展是
2、检阅医院护理水平高低的重要标志。,优质护理新动态,11,FIRSSPITAL,全程、全面 生活照顾 病情观察治疗护理健康指导,对患者而言:在住院期间有1-3名责任护士负责对护士而言:每位护士须负责一定数量的患者。,11,12,贴近临床,贴近患者,贴近社会,指导思想,13,优质护理服务,刘晓蓉,14,优质护理服务,刘晓蓉,衣帽整洁,举止端庄,文雅大方,面带微笑,能给人留下一种自然、清新、温和、善良、仁爱的“白衣天使”真实的形象,1仪表,15,优质护理服务,刘晓蓉,1态度,语言表达要柔和,要用正规、和蔼的服务语言来与患者进行交流,不能把情绪带到工作中,即使是面对患者的抱怨,我们也要用平和的语气去处
3、理患者的问题,16,优质护理服务,刘晓蓉,2主动性,在护理的工作中一定要表现出主动 性和积极性,“还有什么需要我帮忙的吗”,17,优质护理服务,刘晓蓉,布局整齐 设施齐全 房间整洁 安静舒适,3住院环境,18,优质护理服务,刘晓蓉,4 预见性,护士针对患者的具体病情进行综合分析判断,运用医学知识,找出现存和潜在的护理问题,采取相应的护理干预措施,有效地防范护理风险,即能够提供超出患者预料的服务。从而减少医患纠纷的发生。,19,优质护理服务,刘晓蓉,5细节 细节决定着我们的工作方向决定着我们工作的质量,决定着病人对我们的满意程度,20,优质护理服务,刘晓蓉,入院宣教;疾病相关知识的宣教;饮食、卧
4、位、活动等的宣教;需要手术者,术前术后的指导;预后的宣教;出院指导;心理护理宣教等等 有针对性的常规宣教和专科宣教,6健康宣教,21,优质护理服务,刘晓蓉,7创造好的氛围,快乐呼吸快乐工作,满足护士的需求,22,优质护理服务,刘晓蓉,8 患者的满意度,23,24,25,26,三、加强护士长、护士工作能力培养,采取多种渠道提高护理队伍的整体素质,27,护士长的角色,是护理管理系统中的基层管理者,起着沟通上下信息的桥梁作用;协调科室内外关系,担负者科室以及所属病房管理和专科护理业务技术直接指导的任务,为提高医院整体护理水平起着重要作用。,28,一个好的护士长应该怎么做?,29,护理管理者,良好的自
5、我形象 具备高尚的思想品质,德才兼备,以德服人护理管理者具备精湛的护理业务技术 率先垂范的表率作用,严格要求自己,处处以身作则,30,护理管理者,丰富的管理才干 科学的领导艺术 护理管理者要有明确的管理目标 正确处理人际关系,搞好协调工作 对下属要以诚相待,充分信任 妥善处理冲突 持续改进领导艺术,31,护士长的管理艺术,用人的艺术 端正用人思想,让那些想干事的人有事干,能干事的人干好事 用人之诀在于用人所长,且最大限度地实现其优势互补 要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”善于用人所变,32,护士长的管理艺术,协调的艺术 对上请示沟通平时要主动多向领导请示汇报工作。错了的要大胆承认,误会
6、了的要解释清楚,以求得到领导的谅解对下沟通协调。对能解决的问题一定要尽快解决,一时解决不了的问题,也要向人家说清原因,千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。注重换位思考对外争让有度,33,护士长的管理艺术,运时的艺术 要善于把握好自己的时间“这事值不值得做?”“是不是现在必须做?”“是不是必须自己做?”不随便浪费别人的时间 养成惜时习惯 能站着说的事情就不要坐着说,能站着说完的事情就不要进会议室去说,能写个便条的东西就不要写成文件。-比尔、盖茨,34,护士长的管理艺术,激励的艺术 以人为本“零成本”激励 激励的方式方法很多,有目标激励、榜样激励、责任激励、竞赛激励、关怀激励、精神激励、物
7、质激励等 以精神激励为主,以物质激励为辅“对下属给予适时的表扬和激励,会帮助他们成为一个特殊的人”-里根,35,哲理小故事,一只鸽子老是不断地搬家。它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来,不得已只好一直搬家。它觉得很困扰,就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说:“你搬了这么多次家根本没有用啊,因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的,而是你自己身上的味道啊。”寓言启示录:与团队格格不入,问题来自于自己!,36,护士长的管理艺术,有些人会不断埋怨别人的过错,指责别人的缺点,他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对;或者是认为自己“曲高和寡”,一般人无法理解自己丰富而
8、深刻的思想。实际上,他们没有意识到真正的问题不是来自于周围,而是来自于他们自己。像这样的人,必须试着认清自己,试着认真而深刻地反省自己。,37,帮助护士建立良好的人际关系 人际关系是工作环境的一部分。人际关系不仅影响护士的工作开展,同时影响到每一个护理人员的工作热情。护士由于其角色的特殊性,一旦沟通障碍,容易形成疲溃感,从而影响工作的积极性,并直接影响到病人的管理。,护理管理的人性化,38,39,培养护士的自信自信有助于护士们时刻保持轻松的心情,使护士们敢于面对 各种困难和挑战,更好地把握自己,甚至能够在工作中带来“柳暗花明又一村”的转机自卑使人低估自己的实力,认为自己什么都不行,不敢创新、不
9、敢面对挑战自信是生命和力量。要培养护士的自信,首先要增强护士的能力,只有护士感觉到自己有能力时,她的自信才会增加交给护士任务时要了解她的能力和状态同时要给她们创造机会,让她们看到自己的成功,护理管理的人性化,40,41,开发护士的创造力 好的环境和好的心态将有利于护士创造力的发挥,在一个融洽和谐的环境中,护士们更能保持良好的心态,从而更有可能得到放松,她的思维更活跃,同时更敢于表达自己的想法帮助护士在护理与非护理、病人与非病人之间寻找新的视角,获得解决问题的最佳结合点,护理管理的人性化,42,培养护士的竞争意识 当今社会是一个竞争的社会,只有勇于参与竞争才能赢得优势,要使护士们具有竞争意识就要
10、不断提升护士的目标,以刺激她们去追求更高的绩效.给护士们创造一个良好的竞争环境,提倡良好的内部竞争,竞争带来的是活力。在竞争中找到快乐 在竞争中找到差距,护理管理的人性化,43,44,善待护士的过失 在工作中过失在所难免,就不要过分求全,特别是出现过失后,最沮丧的是护士本人。一旦出现了过失:合理的惩罚+分析发生过失的原因+制定新的防范措施。过失出现后:更重要的是帮助她们恢复自信心,消除她们心中的阴影,让积极的情绪重新回到她们的身上。,护理管理的人性化,45,.做好低年资护士的传、帮、带工作,对年轻护士实行科室轮转,掌握全方位知识。5年工龄以下的护士,每月写本专科护理记录单一份和本科疾病护理体会
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