小额贷款公司资金管理制度.docx
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1、小额贷款公司资金管理制度小额贷款有限公司 资金管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司对资金的内部控制,保证资金的安全, 提高资金的使用效益,根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范,制定本制度。 第二条 本制度所称资金,是指公司所拥有或控制的现金、 银行存款和其他资金。 第三条 公司至少应当关注涉及资金管理的下列风险: (一)资金管理违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。 (二)资金管理未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。 (三)银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规要求,可能导致受到处罚造成资金损失。 (四)资金记
2、录不准确、不完整,可能造成账实不符或导致财务报 表信息失真。 (五)有关票据的遗失、变造、伪造、被盗用以及非法使用印章,可能导致资产损失、法律诉讼或信用损失。 第四条 公司在建立与实施资金内部控制中,至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制: (一)职责分工、权限范围和授权审批程序应当明确规范,机构设 1 / 6 臵和人员配备应当科学合理。 (二)现金、银行存款的管理应当合法合规,银行账户的开立、 审批、使用、核对、清理严格有效,现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行。 (三)资金的会计记录应当真实、准确、完整和及时。 (四)票据的购买、保管、使用、销毁等应当有完整记录,银行预留印鉴
3、和有关印章的管理应当严格有效。 第二章 职责分工与授权批准 第五条 建立资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 资金业务的不相容岗位至少应当包括: (一)资金支付的审批与执行。 (二)资金的保管、记录与盘点清查。 (三)资金的会计记录与审计监督。 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 第六条 配备合格的人员办理资金业务,并结合公司实际情 况,对办理资金业务的人员定期进行岗位轮换。 公司关键财会岗位,可以实行强制休假制度,并在最长不超过五 年的时间内进行岗位轮换。实行岗位轮换的关键财会岗位,
4、由公司根据实际情况确定并在内部公布。 2 / 6 第七条 建立资金授权制度和审核批准制度,并按照规定的权限和程序办理资金支付业务。 (一)支付申请。公司有关部门或个人用款时,应当提前向经授权的审批人提交资金支付申请,注明款项的用途、金额、预 算、限额、支付方式等内容,并附有效经济合同协议、原始单据或相关证明。 (二)支付审批。审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的资金支付申请,审批人应当拒绝批准,性质或金额重大的,还应及时报告有关部门。 (三)支付复核。复核人应当对批准后的资金支付申请进行复核,复核资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备,
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