加强班组管理.doc

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1、加强班组管理,提升整体活力银盘施工局积极开展“五好先进班组”创建纪实 银盘施工局站在“打造一流队伍，建设一流工程”的高度，近三年来，特别是进往厂房主体工程施工后，将加强员工队伍建设提到了重要管理日程，将落脚点放在生产班组。在加大员工的素质培训力度的同时，制订了以“五好”为主要内容的班组建设标准，大力开展先进班组创建活动，通过两年多的班组建设实践，班组建设逐步规范和程序化，班组活动得到激发，呈现出“一个转变、二个加强和三个提升”的可喜局面，为施工局的全面协调发展发挥了积极作用。 正面引导 实现思想观念的一个转变 2007年初，随着乌江银盘水电站工程建设的不断推进，银盘施工局提出了“提升样板工地，

2、誓建精品工程”的战略目标，为了实现这一目标，施工局在创新内部管理的同时，将打牢班组基础纳入了内部管理的重要日程。 要抓好施工局班组建设，提升队伍整体素质，打造一流队伍，首先应从转变员工的思想观念入手。为此，施工局大力开展班组建设的宣传引导，增强全员加强班组建设重要性意识。 在宣传引导形式上主要采取宣传栏、办公会、政工例会和领导班子成员与员工代表座谈等形式，坚持长期宣讲企业班组建设的重要性和必要性，让施工局上下懂得：班组是企业的细胞，班组的作用与地位在企业发展中举足轻重。在银盘工程建设过程中，进一步发挥好班组前沿阵地的作用，不仅对施工局长远发展具有现实意义，而且对培养和造就一批思想素质好、工作作

3、风硬的员工队伍也有深远意义。 二年多来，通过正面引导，班组建设的重要性逐步得到员工的理解和认同，从前期对开展“五好”班组创建活动的不理解、不配合、不支持，到现在达成了“加强班组建设是提升队伍整体综合能力的必然要求”的共识，大部分工区领导对此项活动给予重视。特别是综合工区、土建三工区、机电三工区、开挖工区、砂石工区和运输工区等能结合施工局生产经营中心和各自工区的实际创造性地开展班组建设，为加强班组建设做了大量工作，形成了良好的班组建设条件。 完善制度 力求班组管理的二个加强 为了有效推进班组建设，干好银盘工程，树立八局良好企业形象。经施工局领导班子集体研究，决定在施工局范围内开展以“五好先进班组

4、”为载体的创建活动促进班组建设。所谓的“五好”其主要内容是：工作形象好、队伍建设好、安全质量好、任务完成好、文明建设好。“五好先进班组”创建工作始于2007年初，在创建活动中，作业班组活动成效显著，得到林修建总经理和肖华民主席的充分肯定。下面将以“五好先进班组”的活动情况进行介绍。 施工局在开展“五好先进班组”创建活动经历了三个不同阶段：一是探索阶段。就是结合银盘工程特点和施工局内部管理、队伍建制的具体情况进行探索适合班组建设的新方法。二是完善阶段。通过2007年先进班组的创建所得出的经验于2008年初对先进班组创建考评办法、活动细则进行了修订，让其贴近实际更具操作性。三是规范阶段。通过前二个

5、阶段的探索和完善后， “五好”先进班组的创建考评工作进入了规范运作期。进入厂房主体工程施工以来，所属工区和部门对加强班组建设的意识明显增强，特别是综合工区、土建三工区的班组建设基础工作扎实，工区领导班子意见一致、热情高，能结合工区的特点制定班组建设的管理制度和内部检查标准，极大地促进班组建设的正常开展。正因为土建三工区在班组建设方面取得了有目共睹的成绩，对土建一工区、土建二工区、机电三工区、运输工区的班组建设产生了巨大的推动力。 成立考评机构和完善“五好先进班组”创建制度是开展好此项活动的前提。其主要做法是： 一是于2007年初成立了“银盘施工局民主管理委员会”，“民主管理委员会”在参与施工局

6、内部管理参政议政的同时，参与“先进班组”创建的策划和考评工作，为施工局正常开展好此项活动提供了机构保障。 二是制定下发了“盘施工局关于开展五好先进班组创建活动的通知”，“通知”明确了活动目的、活动意义、活动形式、参加对象、考评方式等。同时制定了“银盘施工局五好先进班组考评办法”和“银盘施工局五好先进班组活动细则”，让活动有标准、考评有依据。随着二期厂房工程主标的中取和队伍建制的扩大，2008年3月和5月分别对“施工局五好先进班组活动细则”和“施工局民主管理委员会”进行了修订和调整。在考评形式方面采取每月由“施工局民主管理委员会”、施工局领导和机关主要职能部门三方综合考评方式进行，每月评出三个先

7、进班组、一个先进科室，施工局发给每个获奖班组、科室1500元奖金。 实践证明，通过开展以“五好”为主要内容的先进班组创建活动以来，班组管理得到了加强，主要体现在以下二个方面： 1、班组内业基础得到了加强。所谓班组内业主要是指：管理制度、班组规划、内部分工、员工职责、各类记录和台帐等。目前，施工局设立了十一作业工区，共有52个生产班组。二年多来，通过“五好”班组创建活动的开展，所属班组的管理制度完善：如班组长职责、设备操作规程、学习制度、班组安全文明生产职责等都已上墙。进行厂房主体工程施工后，随着“五好”班组创建活动的不断深入，所属52个班组全部制定了“班组建设规划书”。特别是通过“五好”先进班

8、组的创建，班组的设备运行记录不断规范，班前五分钟安全讲话不断充实和正规。综合工区三个班组的内业台帐齐全严谨；拌和工区的二次风冷班的设备运行记录设计科学，记录规范；土建三工区木工班、混凝土班的班务管理体现人性化和科学化；开挖工区施工组日常施工日志记录详细清楚等，为提升班组整体工作水平奠定了良好基础。 2、班组日常管理内容得到拓展和加强。班组的日常管理主要体现在员工的思想管理和工作行为管理两个方面。自从开展“五好”先进班组创建活动以来，班组日常管理内容不断延伸和充实，从以前的生产进度的单一管理逐步拓展为以安全文明生产、质量过程控制、材料核销、周生产计划和员工精神风貌等内容的班组日常管理的新模式，也

9、是每月先进班组检查考评活动查看的主要依据。通过二年多的检查考评证明了所属班组的日常管理得到了加强。 良性竞争 达到班组建设的三个提升 构建和谐的班组内部关系，人的因素最为重要。“五好”先进班组的创建着重把提升班组凝聚力作为构建和谐班组的出发点。在“五好”先进班组创建中，施工局引入了考评竞争机制，在施工局的班组建设中形成比、学、赶、帮、超的局面。施工局所属的十一个工区有共52个班组，而每月只设立：三个“五好”班组和一个科室。可想而知个中激烈程度。二年多来，通过正确引导，形成了相互学习、取长补短的良性竞争局面，班组建设在以下三个方面得到了提升： 一、凝聚力不断提升 增强凝聚力是班组管理的重要工作，

10、积极开展“五好”先进班组的创建是提升班组凝聚力的有效举措。实践证明所属班组的凝聚力普遍提高，班组集体荣誉感普遍增强。表现突出的有： 综合工区有三个生产班组：既木工班、钢筋班和预制班，整个工区员工的精神风貌十分高昂，班组的内业管理规范，员工的岗位职责上墙，成本管理有特色。该工区于2008年初成立，一成立就投入到厂房尾水肘管模板的制作加工施工，在施工局的正确领导下，该工区克服困难带领木工班的同志夜以继日的工作。银盘水电站尾水肘管模板属特大类型 ，尾水模板按水流方向由肘管段和扩散段两部分组成，其中扩散段为矩形和半圆组合截面呈直线变化到矩形截面，从而构成模板结构复杂。肘管口径为11.58m，长23.1

11、m，宽26.2m，高11.4m。每组肘管段分布6节模板，尾水扩散段布置5节，除第1、2节分上下层，左、中、右共6块大木模板，其余9节分为上、下、左、右4块，共计48块。2008年9月21日上午，银盘水电站二期厂房4#机组全套异型木模板经验收合格正式出厂。该工区的钢筋班、预制班在成本管理和产品质量方面取得了可喜成绩，特别是预制班的预制产品被业主定为免检品，强大的凝聚力充分展示了班组整体实力。 土建三工区也是三个班组：混凝土班、木工班和施工组。该工区在班组建设方面主要从人性化入手抓管理进而延伸至安全文明生产和成本管理。在班组人性化管理方面主要体现在二个方面：一是推行“五多五少”班组综合管理理念：既

12、：.多一些正直，少一点圆滑： 多一些实干，少一点品评：多一些理解，少一点扯皮：多一些上进，少一些消沉：多一些规范，少一些随意。二是形成“四化”班组安全管理方针。既：人性化管理；质量化管理；标准化管理和信息化管理。 在科学的班组管理理念指导下，该工区进入2009年度厂房主体工程施工后施工高潮迭起，实现了牛年施工开门红。由该工区承担施工的厂房安于2008年9月22日第一仓砼。厂房安装间安从最低处143.1高程开始，刚进场恰逢雨季，安装间处在厂房的最低洼部位，主要问题都集中在抽排水上，通过采用集水箱进行集中排水解决了排水难题。在保证安全、质量的前提下，抢抓工程进度，通过开展厂房混凝土浇筑一条龙的劳动

13、竞赛活动，经过整整4个月的艰苦努力，于2009年2月14日全面达到169高程，共完成仓面49个，砼浇筑30118立方米，比业主提出的工期节点目标提前35天。 机电三工区钳工班在小改小革方面取得了可喜成绩。通过自制加工模具，止水铜片的加工效率提高九倍以上。同时，钳工班还自制墩头模板圆弧面板模具，为施工局节约了费用，体现了员工的聪明才智和主人翁精神，也是该工区员工把学习实践科学发展观的理念运用到实践中的一个体现。该工区钳工班遇到困难，解决困难是在工作中的一种工作态度，在工作中碰到任何问题员工都力争从多方面来考虑，最终找到一个最实用的解决方案，大大提高了工作效率。 砂石工区的三筛班想工程之所想，急工

14、程之所急，团结一心处理故障确保混凝施工正常进行。2009年4月6日，三筛班的1#振动筛轴承有异响、7#振动筛需要更换新轴承、5#6#筛需更换砂筛网，为了不耽误生产需同时抢修这几台设备，在工区的科学组织下，大家积极参与抢修工作。更换轴承的难点有二：一是振动筛内的空间很狭小，人呆在筛腔内连蹲着都不能将腰伸直，有些地方还只能趴着进行操作，即使有劲也使不上。二是由于筛腔空间狭小无法使用任何吊具，轴承又很重每个都有100多斤，这就只能靠双手和双肩。在参战人员的共同努力下，克服种种困难，经过2天的奋力抢修，1#振动筛恢复了正常生产运行，为厂房施工赢得了宝贵时间，受到施工局领导的高度评价。 二、执行力不断提

15、升生产班组是企业完成各项工作任务的基本单元。执行力不强，再好的策略也无法转变成具体的结果，而付之东流。 施工局为了提升内部管理质量，将2007年确定为“管理年”，其主要目的是明确内部管理职责，加大责任追究，提升整体执行能力。2008年进入厂房主体工程施工后，通过推行精细化管理和绩效考核等，内部管理和整体执行力得到提高，特别是基层班组的执行力的普遍提升，极大地促进了施工局全面协调发展。在增强班组执行力方面主要抓好以下几个方面的工作： 一是严把班组长的任用关。所属工区通过岗位竞争、竞职演讲、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理跃上新台阶。 二是开展以人为本

16、的班组安全文化建设。人是生产过程中最活跃的因素，是各项工作顺利完成的实践者。特别是在安全生产方面杜绝人的不安全行为，控制物的不安全状态作为班组管理的重要环节。 三是促班组长的职能履行。班组长的主要职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理等。正常引导班组长正确对待和妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，促班组建设良性发展。 四是坚持班组思想政治工作。班组思想政治工作贯穿于班组日常管理的全过程，其主要做法为：以班组长、党团员、青工为骨干，认真细致地做好员工的思想政治工作，做到矛盾不上交、问题不出班组。坚持班前、班中、班后不断线，因人因地去跟进，为创建“五好”班组创造良好的思想环境，增强班组的集体感

17、，提升班组的战斗力。 三、创新力不断提升竞争是建立在完善、扎实的基础工作之上。二年多来，通过开展“五好”先进班组的创建，班组日常管理得到牢固，所属班组的竞争力有了很大提高，主要在现场安全文明施工、小改小革提高工效和班组成本管理等方面进行了积极探索，取得了较好的效果。为了不断深入开展好“五好”先进班组的创建活动，施工局始终重视抓典型，利用典型引路，以点带面，推动班组建设向前发展，促进班组战斗力的提升。 在开展“五好”先进班组创建活动的历程中，施工局将班组内业管理、安全文明生产、成本管理、小改小革等作为班组基础工作创新的重点，并结合各个时段的不同特点不断推出班组建设的典型班组。 活动初期，因建制队

18、伍少，施工局以当时的运行工区35KV变电站运行班作为施工局在银盘水电站前期施工期的典型班组。该班组在规范日常管理方面进行了创新，他们根据输变电操作规程并结合银盘工地的特点完善施工生产用电的管理程序，严格“两票三制”的供电、检修制度，确保施工生产和参战各方员工生活用电的优质服务，35KV变电站2007年度被业主评为“样板工地项目”。 2008年度，综合工区的木工班、钢筋班在班组建设方面有新招，被施工局树为典型全面推广。 综合工区设立了三个班组，工区领导十分重视班组建设，并着力从班组的基础管理入手，一年多以来，该工区的班组建设取得可喜成绩，在2008年下半年和2009年的上半年的“五好先进班组”检

19、查考评中获得了九次“先进班组”荣誉。 该工区在抓班组基础工作方面主要把握以下几点： 一是制度健全。该工区的三个班组的学习、考勤等制度上墙，并认真执行。 二是班组员工职责明确。木工班、钢筋班的职工职责与员工照片上墙，这样既增强了员工的责任意识，同时为人们监督其工作行为提供了标准。 三是成本管理台帐明细规范。该工区三个生产班组的各类材料加工、成品出厂等台帐齐全规范、记录祥细清楚。特别在钢筋加工的成本管理方面取得了好成绩，加工损耗控制在1%以下，这在公司也属首例。 进入2009年后，施工局又将土建三工区、机电三工区和运输工区推到了班组建设的前台。 土建三工区承担厂房主体工程左非坝段和安装间的施工，该

20、工区的班组建设从基础工作入手，逐步拓展班组建设内容，月月有创新，取得了较好成绩。今年上半年连续五个月获得“先进班组”的称号。班组建设尤其在成本管理方面的限额领料、旧物利用、初步的成本分析等方面取得了明显的效果，班组建设各种制度建立健全，成为其他工区学习的典范。 其主要做法是： 1、以“五多五少”为班组管理理念 1）、多一些正直，少一点圆滑： 班组就像一个特殊的家庭，班组成员间需要以诚相待，大家互相关心，互相帮助，互相信赖，有困难，大家一起想办法解决，有荣誉，大家一起分享。“多一些正直，少一点圆滑”，这样班组才能团结一致，才能更快更好地完成每一项工作。 2）、多一些实干，少一点品评：班组工作需要

21、大家共同协调完成，每个人都踏踏实实完成自己本职工作，在言行上“多一些实干，少一些品论”，这样班组就有强的凝聚力。而工作中最忌讳的就是别人干活时自己在旁边品头论足，自己不干还希望别人也不要干，不求上进，得过且过。 3）、多一些理解，少一点扯皮：班组也像一个大家庭，成员之间少不了有一些磕磕碰碰，班员相互之间应该多一些理解，少一些扯皮。 4）、多一些上进，少一些消沉：在对待工作态度上要“多一些上进，少一些消沉。”工作中总会遇到各种各样的问题和困难。困难面前，要保持乐观的心态，要相信在班组这个集体中，你有什么困难、大家不可能坐视不管，要善于跟周围的同事交流。挫折可以磨练一个人的意志，与其庸庸碌碌，困扰

22、于自己的忧患之中，不如将自己更多的精力投身于班组工作，工作中取得的成绩一定会给你带来成就感。 5）、多一些规范，少一些随意：班组是一个集体，不能像一盘散沙，班组的规章制度需要大家共同来遵守，因此如果班组成员在工作中都能够“多一些规范，少一点随意”，那么这个班组将是一个优秀的班组。员工只要严格按照规章制度规范自己的言行，安全生产就能搞得很好。 2、以 “四化”为班组安全管理方针 1）、人性化管理。人性化管理是班组安全的基础。就是要不断激发广大员工的主观能动性，使员工变被动安全为主动安全，最终创造出高效优质的产品。具体在以下几方面: 尊重员工的主体意识：一线生产员工有丰富的实际操作经验，应及时听取

23、和采纳他们的合理意见及建议，有效调动其主观能动性，充分发挥主人翁意识。 注重员工潜能的开发：合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。比如，将易粗心、马虎大意、容易错误操作的员工同一贯小心谨慎、严格要求自己的员工搭配作业。 营造和谐沟通的班组氛围:除班组正式的制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人及关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力，及时发现员工生产、生活中可能引发事故的隐患与因素。 构建有效的激励与竞争机制，使得整个班组内部形成一种“学安全、比安全”的竞争机制。 2）、质量化管理。质量化管理是提高班组

24、安全管理的捷径。注重引导，提高员工质量参与意识。通过教育培训，使得员工能够主动参与到提高质量的行动中，使得员工主动遵守操作规程，严格执行产品标准。 通过对作业过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能熟悉自己的工序，严格执行操作要求。进而，通过把“质量关”来把“安全关”。 3）、标准化管理。班组实施标准化管理是提高班组安全管理的必要手段。 一是实施岗位责任制标准化。明确从业人员的权利、义务和责任，落实事故责任制。确保发现隐患没有处理或出现事故后，能够追究到人。 二是实施班组管理制度的标准化。建立健全各项规章制度和操作规程，统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、安全检查、设备维修情

25、况等的记录。 三是实施作业现场标准化。实行定制管理，积极营造干净、清洁的工作环境，培养员工的职业素质，使员工养成良好的工作习惯，不随意丢弃垃圾。不乱放工具物料等。 4）、信息化管理。信息化是班组管理的先进技术手段。将信息化管理应用到安全管理中来，利用计算机等先进的技术，可以使班组对事故数据、隐患等进行分析、挖掘和图像处理，对员工教育更有说服力，实现信息数据的快速与及时传输。 3、开展形式多样的班组劳动竞赛活动 该工区在班组之间的劳动竞赛活动采取“班组赛”和“岗位赛”两种方式进行。即班组与班组之间开展竞赛，岗位与岗位之间（同工种同岗位之间）竞赛。 班组劳动竞赛活动的主要内容： 班组赛：（1）看班

26、组职工安全教育，比“安全例会”到会率； （2）看班前5分钟讲话和预知危险活动，比讲话形式新颖、内容充实，实际效果好及参加人数；（3）看班组管理和团结，比班组整体风貌、团结协作；（4）看服从调度、服从指挥、比班组出勤率、工作质量；（5）看服务，比服务态度、服务质量和无投诉；（6）看生产，比产值、砼浇筑方量；（7）看文明施工，比文明施工规范情况，完成情况；（8）看习惯性违章整治措施，比违章少，根除隐患多。 岗位赛：岗位赛以比班组成本节约、比产值、比砼方量、比质量、比效率、比劳动纪律、比服务态度等为主要内容。 4、推行有效的班组技术措施交底活动 该工区在施工局技术措施下发到工区后，由工区主管技术的副

27、主任对施工措施进行认真阅读，分析理解施工措施的内容，根据本工区的实际情况对施工班组进行技术交底，交底内容包括作业环境，施工工艺及方法，质量要求，安全措施等方面。一般施工措施在施工现场下发，并就施工注意事项进行现场解说。 并组织相关施工班组人员进行集中技术交底，下发施工技术交底文件及施工措施，并着重对施工中的重点和难点进行说明，达到指导现场实际操作的目的。 对重点难点部位的施工技术交底，在交底过程中充分开展讨论，集思广益确保施工措施能够得到落实。 5、坚持班组每天生产碰头会 6、签订班组安全生产责任书 7、规范班前五分钟安全讲话的形式和内容 1）、排队要整齐，劳保着装要齐全。班组长讲话：通报上一

28、天工作的安全情况和检查结果。传达上级对安全工作的要求。在安排当天的工作任务的同时强调应该注意的安全事项。 2）、班长检查劳保着作（安全帽，安全带，上岗证，袖标佩戴规范情况）。如果当班有特种作业，要对特种作业的资质进行检查，并对员工的身体健康情况进行检查。 3）、高呼当天重点安全预防口号，振作精神，提高士气。 4）、全体员工在班前会记录本上签名。 危险预知活动：1）、由班长向员工进行作业程序书交底，讲清楚如果不按程序作业，可能会发生哪些危险，告诉员工应该怎样才能安全。2）、要动员全体员工发言。应该采取什么对策，确定今天预防危险的重点和对策。3）、由班长归纳总结。将预防危险和采取对策内容填写到预知

29、危险活动银盘施工局土建三工区提示牌上。 8、积极探索班组成本管理新途径 为进一步加强工区成本管理，提高全体成本意识，真正做到“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的责任制度，根据工区实际，特制定本工区成本管理制度。班组严格执行限额领料制度，控制材料消耗，做好材料进出库的清点登记工作；班组做好余料的回收和利用为考核的实际消耗水平提供正确的依据，并了解材料的用途和性能。 限额领料规定1）、为加强班组成本管理，该工区已制定2009年度的主要材料限额发料表，该表以工程量为理论计算量，除铜止水搭接2cm外，其余按照该表核定量发放。2）、扎丝量由质检员或钢筋班长核定，核定标准按照该仓面每吨钢筋2kg扎丝。3）

30、、各部位所领的周转性材料大于仓号计划量的将不予以发货。现场如有特殊情况增加需当班主任确认后进行增补。4）、仓库管理员根据周计划，对照主要材料限额发料表中的仓号进行发料，发料时需要统计下表，不能超过限额领料表中的数量。 工区对下材料控制管理规定1）.大宗材料的管理：(1)大宗材料主要指止水铜板、闭孔泡沫板、冷却水管、排水板、保温被、保温板等材料。（2）工区技术副主任每月根据生产计划情况计算出每个仓号的主要材料领用控制数量，经工区主任审定后交材料员和材料发料员执行.（3）各协作队领料须持具体仓面的工区班组长亲笔填写的领料依据到工区现场仓库管理发料人员处领料。（4）工区材料发放人员根据核定的限额领料

31、表发料。 2）、消耗性材料的管理：（1）施工班组电焊条需要交头子才能发料；要求电焊条头子数量与发料数量一致，头子的剩余长度不允许超过5公分长；（2）元丝、扎丝绑扎头子不能过长，须控制在6-7公分以内；（3）套筒、套筒螺母的管理应及时回收整理以周转使用；螺母应周转使用3次以上；（4）钢筋连接套筒、保护帽及时回收返回综合工区；（5）木材须重复加以利用，只有完全不能用的碎片才能作为废料出碴；（6）钢筋头子不能混入垃圾中一起出碴，须用专用回收箱收集后统一回收到工区保管库； 3）.小型工器具的管理：（1）小型工器具领用时需签字登记，归还时销帐；（2）小型工器具归还因使用不当或人为损坏需由领用单位赔偿；

32、4）.周转性材料的管理：（1）每月20日由工区材料管理员会同各部位班组长和协作队队长联合对仓面的材料进行清点，对清点的结果三方签字认可。工具必须由当班主任签字，涂改无效，空格用“无”填写。 9.大力推行班组对外协队伍月度考评 主要内容是：施工安全、施工质量、施工进度、施工成本这四个方面。将发言权交给作业班组，由生产班组对外协队伍进行月度考评，增强了班组员工对外协队伍可控力度，取得了很好的效果。 机电三工区的小改小革积极活跃。机电三工区所有班组长都是具有很强动手能力的班组长，并且技术能力在同行中也是佼佼者，能创造性的进行技术革新，且能在实践中解决施工存在的难点。因为有这些骨干存在，再难再艰巨的任

33、务都能完成。任务下达到班组后，班组长及时组织班组人员进行交底，然后细化每一项工作。如：上游墩头弧形模板制作任务下达后，由于是弧形模板，工区是没有卷板机，钳工班长根据实际情况，在制作平台上先将弧形模板模具制作出来，利用手拉葫芦将面板拉到弧形模板模具上，再进行筋板的焊接，解决了卷板机弯曲的难题，且能保质保量的完成任务。班组长在施工中起到了模范带头作用，能用心去工作，并能解决施工存在的难点。在铜止水的加工中，能充分利用工区已有的100T压床，制作出B型铜止水加工模具，加工速度比用千斤顶加工快8倍，并很好的节约了人工。在很多改革创新中，我们也充分利用废旧材料进行加工制作，前方使用的立模垫管，我们全部利

34、用废旧脚手架管制作而成；废旧耐磨棒，在我工区成为了宝贵的原材料，利用这些废旧耐磨棒，我们能加工成很多配件，并且用在钢转梯的每节的连接轴上，即安全又可靠；电修班利用报废的振动棒定子进行绕线，每一个定子就能为施工局节约近300元的成本。各个班组长都在工作中积极主动的思考问题，从成本、质量、进度等全方位的想问题，工区所有班组都在一种良好的氛围中发展进步。 运输工区安全和成本管理有新招： 一）、安全管理有实招。该工区认真学习落实施工局的各项规章制度，始终坚持安全第一，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，坚持班前五分中活动，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，加强学习，不断提高专业技术能

35、力，熟练掌握安全操作规程；第三，具有良好的团结协作及互相监督的精神。提出：“凡事都要尽心，凡事都要精心”的安全工作理念，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，熟练掌握安全专业知识。 二）、精细化管理见实效。该工区大力贯彻和落实施工局提出的“精、细”化管理目标，从各个方面加强成本控制，开源节流，争取用最小的投入来创造最大的经济效益。对此，在油料控制方面，制定砼运输车辆油耗定额考核办法，与砼运输方量、台时挂钩，油耗超出部分进行罚款，节约部分进行奖励。通过这一举措，收到良好的效果。在五月份的砼运输车辆油耗考核中，相比1-4月份有明显下降。（1#车由1-4份的平均4.45升/m3下降到2.50

36、升/m3。 2#车由1-4份的平均4.11升/m3下降到1.44升/m3。 3#车由1-4份的平均4.84升/m3下降到3.73升/m3。4#车由1-4份的平均4.97升/m3下降到1.47升/m3。 5#车由1-4份的平均4.70升/m3下降到2.15升/m3。） 三）思想教育求实是。该工区注重加大对职工群众的思想教育工作，不断提高员工的思想素质。牢固树立“艰苦风斗，勤俭节约”的工作作风。让抓安全、降成本、增效益工作深入到每一个员工群众心中，成为广大员工的自觉行为。积极向员工群众宣传社会主义精神文明建设的重要意义，以社会主义八荣八耻为标准，树立正确的社会主义荣辱观。让大家明白：只有通过全体员工不断地努力工作，企业才会发展、壮大。而我们的企业实力增强了、效益增加了，员工必然会享受到企业发展给我们带来的劳动成果。 班组建设是一项长期而又系统的工程。施工局近三年来的班组建设取得了有目共睹的成绩。然而，银盘施工局作为公司目前第二大和五分局第一大的在建项目，在班组建设方面任重而道远，我们将在业已取得的班组建设经验基础上进一步积极探索，努力打造一流的施工团队。