分析肯德基进入中国的公关状况.doc
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1、分析肯德基进入中国的公关状况 1987年11月12日,肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门开业。在此之前,为了开发中国市场,肯德基在香港成立了肯德基远东地区总部,1980年进入香港市场,也只开了三家,不成气候。香港市场都尚未成功,更别说内地市场。当时的中国,对外开放还受到很多限制,合资往往要求是高新产业或能创外汇,作为第三产业的餐饮业,还没有引进外资的先例。然而,从在北京前门那条长龙中等候近一个小时购买一块原味鸡,到20年后满大街的1400多家店,今天的顾客们一边啃着汉堡一边抱怨着这东西的高脂肪高热量,肯德基这类快餐食品早已经没了什么文化和身份标签,而成为中国人城市生活的一部分。那么,肯德基这一
2、国外品牌是以那些公关手段打开中国的市场?一、 与吸引国人的运动项目进行捆绑,从而提升自身影响力 纵观全国的三人篮球赛,有学校举办的比赛,也有企业主办的赛事,而近年来一个名为“肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛”的赛事频频出现在公众视野当中。笔者也从不同渠道听到和这项赛事相关的消息,而且多数都是由衷的佩服和认可。这引起了笔者想一探究竟的兴趣。下面先看一组大赛主办方对外发布的数据: 2004赛季,172个参赛城市,9000余支参赛队伍,48000余名参赛队员;2005赛季,232个参赛城市,13200余支参赛队伍,65000余名参赛队员;2006赛季,300个参赛城市,17000余支参赛队伍,90
3、000余名参赛队员;2007赛季,369个参赛城市,21000余支参赛队伍,126000余名参赛队员;2008赛季,400个参赛城市,24000余支参赛队伍,140000余名参赛队员。 看着这些数据,不得不让人震惊。肯德基作为一家餐饮企业,还带着一半的洋血统,凭什么能耐做出了这么大规模的赛事,而且是一做就是五年。带着种种疑问,采访到了该活动的两个主办方:中国篮协和肯德基。 据肯德基的相关负责人介绍,在2004年这项赛事举办之初,筹备工作颇为周折,当时公司内部有很多质疑声音,主要集中在两点:第一,肯德基作为一个餐饮企业凭什么、为什么要做篮球赛?第二,很多企业都在做类似比赛,这个平台已经有些滥了,
4、肯德基何必还要凑热闹?那时候,项目组大部分成员对篮球还非常陌生,他们仔细研究了三人篮球赛在起源地美国的发展状况,对比赛的相关规则也做了深入探讨。肯德基的目标是:既要把美国的精华融入进来,又不能照搬国内现有的模式,总之是要办出肯德基的特色才对。 对此,该项赛事的另一个主办方,中国篮球协会也深有同感。在和肯德基最初接触过程中,中国篮协的相关领导认为,三人篮球赛这一创意非常好,但是如果按照肯德基的想法,第一届赛事就覆盖全国100多个城市简直是天方夜谭。再加上肯德基设计的赛制,更是全国独一,没有任何参照性。所以最初就向肯德基关上了大门。但是肯德基的执著和坚持,以及详细的执行方案和周密的准备工作终于打动
5、了中国篮协,而最终的事实也证明了中国篮协做了一回伯乐,成就了现在的三人篮球第一赛事。当初接待肯德基的负责人开玩笑说,篮协的门槛儿都快被肯德基的人踏破了。 2004年12月,随着第一届赛事全国总冠军的诞生,这项受美国街头篮球启发,又极具肯德基特色的赛事征服了参加此项赛事的所有青少年。不仅因为这是目前国内规模最大、周期最长的三人篮球赛,更为关键的是,这是为青少年量身定做的一场草根篮球赛事。对于中国肯德基而言,青少年一直都是肯德基关注的人群。在很多人的认知中,洋快餐是导致青少年肥胖、从而引发健康问题的罪魁祸首,肯德基为了纠正大众这种错误认知,在进入中国20多年来,做了大量工作,积极打造“新快餐”。在
6、百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼看来,肯德基提出“营养均衡、健康生活”的理念,进而把篮球营销纳入实行这一理念的一部分,其依据在于,“目前美国社会所面临的体重过重等健康问题,和中国的现状及未来饮食发展趋势。追根究底,人类的健康源自两个最基本的要素:均衡节制的饮食习惯和足够的体能运动。” 2004年开始至今,已经成功举办5年的肯德基三人篮球赛,其根本目的正是为了帮助广大青少年养成良好的运动习惯。当今社会,很多青少年沉迷于游戏、网络,疏于运动,缺乏与他人的沟通交流,这已经成为大家共同关注的社会现象。肯德基为广大的青少年提供简单参与的运动平台,通过比赛督促他们参与运动、热爱运动,并形成良好的习惯。二、
7、 以柔性手段转移公众视线,消除不良影响(从肯德基产品转移到“苏丹红”的来源)当企业遭遇公关危机时,常用的应对手段包括召开新闻发布会、主动要求参加或配合知名媒体采访、及时的广告刊登等,目的是为了保持和公众的沟通以及正面的品牌形象。这些方法在肯德基“涉红”事件中一一出现。在3月16日第一次发表声明承认“涉红”以后,肯德基又连续向媒体发布了四至五篇声明,适时介绍“涉红”产品的检查及处理情况。而百胜餐饮集团更在随后由其中国区总裁出面召开新闻发布会上,就日前其旗下品牌肯德基的几款产品查出含有苏丹红的事件发表声明,确认问题调料均来自其供货商。此外,肯德基在电视品牌广告上下了大力气,在“肯德基立足中国”的广
8、告后加上“肯德基产品均通过权威部门检测,请放心食用”等字样。同时,肯德基也主动配合以“揭露问题”著称的中央电视台“新闻调查”以及“每周质量报告”等栏目的采访。一个被公关界认为十分“聪明”的做法是,在“涉红”事件的后期,肯德基成功地把媒体的注意力从肯德基产品转移到对“苏丹红一号”来源的关心上,同时表示积极配合调查,这个“高招”帮助肯德基迅速脱离“苏丹红”的泥潭。于是,在尽力表示自己是一个负责任的企业之后,肯德基在4月2日开始了对四款“涉红”产品的促销活动,最高降价幅度达到3折,此后,肯德基的销售逐渐恢复元气。三、 “因中国而变”,拉近与顾客的距离 说起肯德基,大多数人的第一印象是烹鸡专家和那个留
9、着山羊胡子、和蔼可亲的山德士上校。正是山德士上校和他独特的炸鸡配方,才有了肯德基,才有了漂洋过海来到中国落地生根的肯德基。中国有句老话叫“入乡随俗”,身为洋品牌的肯德基显然深得要领,并将其运用得很彻底。1987年,肯德基落户中国,在北京前门安下了家,从此踏上了它“立足中国、融入生活”的征程,一做就是21年。纵观肯德基在中国的这些年,它的成长和变化有目共睹,为中国而改变,全力打造“新快餐”。转眼间,21个年头过去了,中国大江南北450多个城市的消费者可以在自己的家门口品尝到肯德基。在产品研发方面,早在上世纪90年代中期,就成立了自己的产品研发团队,至今已发展到100多人的规模。1987年,北京前
10、门肯德基餐厅只能买到8种产品,现在到餐厅至少有超过50个产品的选择。近几年,平均每年以推出20多种新品的速度服务着广大中国消费者。对此,百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼此前在接受媒体采访时表示,进入中国的21年来,肯德基一直坚持“立足中国,融入生活”的总策略,“不断为中国消费者而改变,打造本土化的创新商业模式”。据了解,苏敬轼所谓的本土化创新商业模式内容十分广泛,包括员工招聘、原料采购、产品创新,甚至企业文化到视觉形象,肯德基都在本土化方面做出了不错的成绩。一项资料显示,肯德基在中国的本地原料采购比例已达90%,作为其产品的三种重要配料:面包、鸡肉和蔬菜全部来自中国本土。在业内人士看来,肯德基
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