大企业培育战略清华总裁班培训学习总结.doc

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1、大企业培育战略清华总裁班培训学习总结今年省委、省政府针对我省企业发展现状，启动了“千名企业家”培育计划的重大战略部署，要求通过系统培训，使我省部分发展潜力大、带动示范效应强的企业高管在理论素养、知识水平、业务本领、领导能力和市场判断等方面获得全面提升，打造一支我省标志性的优秀企业家队伍。根据省委组织部的牵头安排，20*年9月8日至9月18日，我省100强大企业大集团中的51位副总以上的高管，赴北京清华大学参加了由省经济和信息化委员会、清华大学、西南财经大学联合承办的为期10天的“xx省大企业大集团培育战略清华总裁班”培训学习。参训学员珍惜机遇，主动思考，通过与专家学者的交流互动，汲取了新理念，

2、启迪了新思维，拓宽了视野，提升了能力和水平，为进一步促进我省经济发展夯实了基础。现将培训相关情况总结如下： 一、精英齐聚，“三高一实”特色鲜明 本期培训班虽然时间短，但特色鲜明，富有成效，主要体现在以下四个方面。 （一）办班规格高。xx省大企业大集团培育战略清华总裁班，按照省委组织部的相关要求，51参训学员均从我省排名前100位中的企业选取，全部为企业副总以上高管，部分企业如中铁二局、十九冶、建国汽贸、省农资集团等为董事长亲自参加。无论从参训人员级别，还是从大企业大集团参加集中学习企业个数上均属我省首次。其次，省委组织部、省经信委、清华大学和西南财经大学对此高规格的培训班及其重视。省委组织部将

3、我省“千名企业家”培育计划的启动仪式放在清华总裁班的开班典礼上隆重举行，更是邀请省委统战部、省国资委、省科技厅领导共同参加；省经济和信息化委员会主任王海林亲自出席开班典礼，张国斌副主任专程赴北京参加结业典礼，并派遣工作人员全程跟随；西南财经大学由公共管理学院党委书记章群带队全程参与服务工作。可以说此次清华总裁班领导重视程度、参训学员档次、服务工作力度尤为突出。 （二）培训质量高。此次清华总裁班得到了清华大学和西南财经大学的高度重视，开班前仅师资选择和课程安排就先后调整10余次，力争请到最好的名师，给学员带来最好的学习。培训课程紧密围绕推动大企业大集团加快发展、和谐发展的思路来设置，100%的学

4、员对课程安排满意。授课的老师都是国内最顶尖的知名专家，如“中国经济学四小龙”之一的魏杰教授，国家经济外交知名专家何茂春教授，国家外汇管理局外汇政策顾问张陶伟教授等等，都是在国内本专业学术领域的带头人，同时有着丰富的实际工作经验，知识面广、信息量大、感染力强，授课期间深入浅出，学员受益匪浅，纷纷表示此次培训师资安排比以往他们自费参加的培训无论从档次上，还是质量上都是前所未有的。 （三）学员素质高。10天的培训期间，学员们向清华大学很好的展现了xx省大企业家的风范。纷纷放下老总的身价，以一个学生的态度对待老师、对待课堂、对待同学。10天时间里，几乎没有无故旷课、迟到、早退等现象发生，都遵守有事请假

5、的基本纪律；期间没有一个学员搞特殊化待遇，任何事情均亲力亲为。在课堂上，学员主动关闭手机，认真听讲，举手发问，纪律保持非常良好，对老师在教学过程中的互动积极参与，踊跃发言，得到了清华大学组织方及所有授课教师的高度赞扬。尤其是在培训之初，由班级民主选举出了班长1位，副班长2位，正负小组长各4位，组成了班委会。在之后的学习中，班委们以身作则，积极配合教学工作，并分别组织了大量课外活动，受到了广大学员的好评和尊重。 （四）后勤保障实。在赴清华培训前，省委组织部和省经信委就做出了详细的工作方案，明确了带队领导，建立了培训班组织机构，明确了班委工作职责，详细的说明了培训班行程安排、相关事宜及有关要求、参

6、训人员名单、课程设置安排及其他应注意事项，把培训过程中可能遇到的问题都作了充分的考虑。在培训过程中，省经信委跟班管理人员及西南财经大学的工作人员在学员的吃、住、行等方面都体现了重细节、抓落实，实实在在为学员服务。如：住宿的酒店干净整洁、离学校距离适中，安排的餐饮品种丰富、营养均衡，工作人员每天都要为学员准备好茶水、咖啡，以及课间休息的小点、水果，对有需要的学员帮助其复印讲义，外出考察学习的车辆配置好、参观考察的地点和线路选择适宜。尤其精心策划组织的中秋联欢晚会，邀请川籍清华学子参加，共度中秋佳节。晚会上，学员们积极上台表演节目，与清华学子联动互动，增进了解，并有4个企业与清华即将毕业学生当场达

7、成意向就业协议，让全体学员在首都北京度过了一个终身难忘的中秋节。在培训结束时，学员们纷纷表示此次培训的组织工作和培训内容非常优秀，为表示感谢，特意分别为省经信委、清华大学和西南财经大学赠送锦旗。 二、学有所获，全面提升川商整体素养 这次培训学习，全体学员普通认为收获很大，效果很好。特别是清华的学习培训站在发展的前沿，知识面广、信息量大、感染力强，对解放思想、拓宽视野、提高素质有很大的促进作用，达到了培训目的。 （一）学到了新知识。短短10天时间，先后学习了企业战略管理、提升执行力、新金融时代财务战略管理、企业家国际化素养、国际化新金融时代的投融资、企业战略管理、战略人力资源管理等10余个专题的

8、知识，并组织参观了张裕酒庄和军事博物馆。让学员学到了许多平时在书本上了解不到的新知识和现代思维观念，从而进一步丰富了理论素养，完善了知识结构，也找到了差距与不足，对提高企业家领导科学发展的能力，做好今后的工作，起到了重要的促进作用。 （二）增强了新能力。在培训学习中，授课的专家、教授、学者既有前沿的理论又能联系实际，对问题的分析做到深入透彻、旁征博引，语言风趣、引论精辟。既讲课、又提问，实现了互动，启发学员动脑，思考问题，气氛活跃，引起了大家共鸣，让学员们感受到清华严谨、科学的理念和氛围，使自己胸怀更宽阔，视野更宽广，知识更丰富，为今后结合实际做好企业管理工作提供了理论指导，为妥善处理不断出现

9、的新矛盾、新问题，开拓工作局面提供了有益的启发，培养了学员从更多角度、更多层次思考问题的能力，提升了理性分析问题和敏锐洞察问题的能力，提高了解决实际问题的能力。 （三）树立了新形象。在培训学习中，学员们时刻树立“展示川商风采”的理念，自觉置身于组织之中，严于律己，遵守学校的各项规章制度，树立大局意识、团队意识，尊重老师，不迟到，不早退，注重言行举止、仪容仪表，遵守课堂纪律，积极勇跃发言，以求真务实的学风、谦虚严谨的作风和良好的精神风貌得到清华大学老师们的认可和肯定，充分展示了xx企业家的良好形象，让他们更加直观的认识xx、记住xx，并通过他们向更多的人宣传xx。 三、下步工作建议 通过培训，大

10、家纷纷表示，十分感谢省委、省政府为企业家们提供了这一次难得的学习培训机会，回到工作岗位后，一定要用学习培训成果，促进素质提升，推动各项工作上台阶、上水平，并建议： （一）加大外出培训力度。建议今后每年安排一批大企业大集团高管赴著名学府或港、澳及国外知名大学学习培训，把高等学校、社会培训机构和国内外著名教育培训机构的优质培训资源纳入人才培育体系，充分依托他们在学科建设、专业课程、基础研究及教学设施等方面的资源优势，努力构建开放竞争、优势互补、充满活力的办学体制。 （二）增加培训经费投入。大企业大集团的培训一定要体现高规格、高档次，今年的清华培训就由于资金不足没有进行太多的外出活动，如果出国培训经费更为紧张。因此建议明年进一步加大对大企业大集团培训班的投入力度。确保学习提高再上新台阶。